创立携程如家，投出公司总市值超10万亿，沈南鹏如何超越沈南鹏？

现在的世界变化太快，有时候一两年就换了江湖。

身处在商业的“风口浪尖”，比风口更快的是，年轻人的喜好。

2018年，共享单车大战行至尾端，金沙江创投的董事总经理朱啸虎想做一次和事佬，劝戴威与胡玮炜握手言和，让ofo与摩拜单车合并。

几次力荐之下，戴威带着超越谷歌的梦想拒绝了朱啸虎的提议，最后为了防止投资人的过多干涉，他甚至动用了一票否决权。

前途无望，交涉未果，朱啸虎萌生了退意。短暂挣扎过后，他果断将ofo的股权卖出，成为了这场共享单车大战中唯一全身而退的大的投资机构。

朱啸虎曾经说过：“我不投60后”。

ofo之后，也没传出过他大手笔投过90后。

时代的车轮滚滚向前，不去尝试失败，绝对就做不好一个投资人。而成为一个优秀的投资人，就一定是不要被固有的思维所局限，一定要学会终身学习。

沈南鹏曾经说过，投资一个好项目主要有三点：

第一，对创业者的判断；

第二，行业规模有多大；

第三，商业模式。

当下，企业的发展一日千里，资本甚至来不及思考，企业就走到了上市的前夕，所以资本除了会投资项目，对创业者的判断则是投资成功最关键的因素。

实际上，沈南鹏之于王兴、徐新之于刘强东、孙正义之于马云、张磊之于马化腾，顶级的投资人与顶级的企业家总是相辅相成，因为他们身上总有相似的共性。所以他们的成功看似偶然，实则是一种必然。

有人曾说过，一个合格的投资人必须是一个合格的企业创始人。站在时代的节点上，很多公司的创始人已经完成了角色的转变。

1999年，在华尔街打拼了八年之久的沈南鹏站在了人生的十字路口，作为德意志银行最年轻的董事，他至少参与了数十家公司的上市。在外人的眼中沈南鹏是一个标准的成功者，但是在那些财富的故事里他也只是一个见证者。

由见证者变成参与者，是沈南鹏心中的一团火。

在心中声音的指引下，沈南鹏回到了上海，与他一起的还有梁建章。

时代造就时代的英雄，互联网浪潮下，四个年轻人押注了中国未来的旅游业，携程网就这样诞生了。

成熟企业的管理者变成创业者是一个比较难适应的过程，但是沈南鹏们义无反顾，就这样他们沿着互联网旅游这条线不断地拓展，不断地深耕。

后来，沈南鹏还意外发现了中国经济型酒店的空白，于是创立了如家。

2003年，成立了四年的携程登陆纳斯达克，沈南鹏从此一跃成立互联网的新贵、企业从无到上市的参与者。

深度的参与了企业成长的每个阶段，熟悉了企业发展的各个环节，“过足瘾”的沈南鹏想到了转变。

2005年8月，沈南鹏确定了职业投资人这条通往商业最终的道路，于是他与张帆一起成立了红杉资本中国基金。作为全球著名的风险投资公司，红杉资本战绩彪炳，但是此时人们对于红杉资本中国基金却一无所知。

2006年，如家登陆纳斯达克。

财富的快速积累给了沈南鹏更大的底气，作为一个职业的投资人，沈南鹏并非天赋异禀，他的成长总是夹杂着些许失败。

熟人投熟人的模式，让他投了奇虎三六零。也是因为周鸿祎的缘故，他失去了投资王兴校内网的机会。

2008年，红杉中国的合伙人张帆离职，而红杉中国投的50多家企业里，没有一家让人眼前一亮的企业。

其后，沈南鹏决心转变思路，开始以赛道为主要方向。

有数据统计，2010年之后，12家超过100亿美元估值的独角兽中，红杉捕捉到9家。互联网电商领域，红杉中国更是投资了阿里、京东、拼多多。不仅如此，他还投资了今日头条、美团和滴滴。

当一条路走通之后，要做的就只是加大赌注。

一位业内人士曾评价道：“沈南鹏这种基于产业拼图“连锅端”的投资方式，看似土豪，实则为其对互联网产业从鱼头吃到鱼尾而且发挥主观能动性提供了巨大支撑。”

目前，红杉中国在中国已经投资超过500家企业，投资组合中已上市公司的总市值，已超过10万亿元。

面对未来，如何持续成功？

沈南鹏曾经说过：“思考要深远，梦想要宏大，行动要果断，这才是应对商业周期的方法。”