实体转型深陷“迷局” 普华集团带来数字经济全解读

7月9日—7月11日，由普华集团举办的“新融合·新突破·新财富”2021年数字经济赋能实体经济转型与价值创新闭门会议圆满落下帷幕。

大会最后一日，普华集团董事长翟山鹰先生，全国工商联专职副主席、中国民营经济研究会会长庄聪生先生，中国互联网投资基金投研部总经理、经济学博士汪存富先生，中小企业发展基金浙普基金总经理、浙商创投合伙人杨志龙先生和北京住宅房地产业商会会长、中国社科院经济学博士黎乃超先生等大咖共同出席“实体经济转型困惑与破局之道”圆桌论坛。

论坛围绕企业数字化转型，从市场机遇、面临困境、转型突破点、融资和资本运作等方面，为中小企业带来极富价值的前沿观点和发展建议。结尾每位嘉宾还为现场学员分享了3个“企业锦囊”，帮助实体企业突破经营困境，实现价值涅槃。论坛受到企业家们的一致认可和高度赞赏，成为本次会议的“点睛之笔”。

以下为论坛的发言精华整理

以飨读者

NO.1

问：目前，中国经济进入了新一轮的深度调整和转变发展方式，优化经济结构，转换增长动力的攻关期。同时“十四五”规划和2035年远景目标纲要提出，要坚持把发展经济着力点放在实体经济上，深入实施制造强国战略。当前情况下，民营经济面临哪些主要问题，未来市场机遇在哪？

答：汪存富——今年我国制造业的困难，主要源于PPI和CPI的变化。实体企业从上游买原材料和零部件的时候，进货价格上涨5%~6%，但最终消费品卖出去的时候，价格只上涨1%~2%。这中间的差额就需要企业内部消化。

庄聪生——中小企业的突围之路，关键在于坚持走专精特新的道路。首先，企业要挡住诱惑，坚守主业，在自己的行业里面精耕细作，心无旁骛地坚持做好一件事，做到极致；其次要加强创新，通过创新提高产品质量来占领市场；再次要增强品牌意识，重视打造品牌。

翟山鹰——在数字经济时代，我们需要具备数字性思维和技术性思维，尤其在经营过程中必须建立起前中后台的思维。企业的一把手一定要有一个清晰的前台思维，先确立客户和体系，再考虑中台和后台的事情，才能在未来比较艰辛的经济环境中活下来。当然，中后台同样重要，必须把前中后台都做好，企业才能获得持续性发展。

NO.2

问：目前我国经济进入了深化转型优化结构的深入调整期，在这样一个复杂形势下，中小企业转型突破点在哪？有哪些值得关注探讨的政策措施？

答：庄聪生——做企业一定要“弄好、用活、用足”国家政策，支持自身发展。目前国家在扶持民营企业方面的政策还是非常丰富的，包括8个方面，90多项，涉及到金融、减负、减税、降费等。比如：研发费用的加计扣除鼓励企业加大创新，小微企业月销售额低于一定数额可以免收增值税，通过金融市场改革推进直接融资降低企业融资成本等等。

NO.3

问：数字经济和实体经济深度融合，成为产业升级的重要驱动力。那数字经济到底能够给实体产业带来哪些影响，融合路径有哪些，中小企业该如何去做？

答：翟山鹰——数字经济不是对传统商业的简单优化转型，是将现有社会的所有逻辑全部推翻，重新用另外一种数字化运营的逻辑去改变。但目前我们缺乏对数字经济基础理论的研究，对数字经济、数字的概念没有形成清晰的认知，尚未建立起来新的经济理论。

全新的经济理论要能够解释数字经济促进实体发展的原理模式和路径，需要阐明数字经济如何让产业实现创新，效率变高，让交易规则透明，数字经济如何解决生产力和生产关系的矛盾，如何衡量每个人的生产力贡献度。能够想象到并解决这些问题，数字经济才能真正发挥在商业中的颠覆作用。

NO.4

问：地产行业当前面临众多挑战压力，也孕育着新的市场机遇。未来地产行业发展走向如何？在数字经济赋能下，转型方向又有哪些？

答：黎乃超——很多地产企业对数字化的感受是纠结。因为现在的经济状况，整个行业的情况倒逼企业去转型。房地产行业的转型，应该至少包括两个方面：首先数字化转型一定得依托企业、行业自身状况来进行，不建议跳的特别远，转型的方向要和现在的行业相匹配；其次分工明确，专业的事情让专业的人来解决。比如专业公司的专业技术，不要自己转、乱转、瞎转，充分利用技术支撑，才能让企业数字化转型事半功倍。

NO.5

问：数字大趋势之下，实体产业如何布局数字化转型？调整产业布局过程中有哪些特别值得企业家关注的点？

答：汪存富——其实，每一个行业，每一家企业都有数字化的基因在里面，实体经济正在和数字经济融合。对于企业家来说，第一要有战略创新思维，跟随时代不停学习和发展，每一个时代都会产生新的机遇，只有学习才有可能把握住新机遇；第二要重视数字技术；第三敢于引进一些技术人才和年轻人才帮助企业做转型。

NO.6

问：就基金业务而言，数字经济赋能下，对实体企业价值和估值有哪些影响？如果我们的实体企业尤其是中小企业有融资需求或者资本运作需求，私募基金又将重点考量企业哪些资质与经营指标数据？它的价值判断逻辑是什么？

答：杨志龙——投资机构对传统企业的数字化转型的考察，第一会关注挖掘价值，以及价值的复制性和潜在收益。

由于数字技术的可复制性，复制成本和投入成本是完全不一样的，因此规模效益非常强。企业通过数字化转型实现单位成本改造，本身是一种创新探索，但这种创新系统、经验能否开放给其他企业，实现数字资产的再增值，使企业主营业务的附加值变化，是投资机构看重的。

第二，投资机构会考察企业能否积极拥抱已经有效果的新技术，利用别人的能力改造现有的生产关系和生产力。

他强调企业的转型和投资要有积累效应，希望企业投资1个亿，未来的价值可以大于10个亿，而不是等于甚至小于1个亿。每一次的投资对商业价值应是累加关系，是竞争壁垒的构建过程。

论坛最后，每位嘉宾从各自的专业视角为现场的企业家们提供了3条价值锦囊，帮助企业家们在数字化转型之路上运筹帷幄，拨云见日，掌握数字真义。

中国企业正在经历一生中从未遇见过的危机，国际上的技术封锁，经济打压遏制，国内经济下行，增速放缓，营商环境持续恶化，但同时数字技术的发展，也为企业创造了脱颖而出的机遇。

放开脚步，向着数字化的方向前行，是企业身处这场百年未有之大变局的求生之道。普华集团作为国内领先的数字化转型服务提供商，积极引领国内数字经济的发展，推动产业数字化进程，赋能实体产业时代动力。未来希望更多的实体企业能同普华集团一起，在数字道路上共创辉煌。

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