推10亿“核心骨干持股计划”，洋河主动绑定目标“自我宣战”

洋河股份对人才的凝聚可以看作是其提升战略执行力的一步关键落子。

7月15日晚间，洋河股份发布《江苏洋河酒厂股份有限公司第一期核心骨干持股计划（草案）》，拟推第一期核心骨干持股计划，金额10亿元，持股计划购买回购股份的价格为回购均价103.73元/股。

通过构建创新的长期激励机制，洋河股份在“二次创业”期建立起共享、共创、共担、共赢的创业机制，将核心骨干利益与股东利益深度结合，推动公司持续、健康、快速的发展。

核心骨干持股激发企业活力

人才，是一个企业最重要的财富。

洋河股份曾于2019年10月29日发布股权回购计划，表示将用于对核心骨干实施股权激励或员工持股计划。2020年10月31日，公司公告，已累计回购股份9661310股，占公司总股本比例0.6411%，累计使用资金10.02亿元。

如今，备受期待的核心骨干持股计划正式推出，根据公告，第一期核心骨干持股计划金额10亿元，持股计划购买回购股份的价格为回购均价103.73元/股。本持股计划的参与对象为公司董事（不含独立董事）、监事、高级管理人员，以及公司及全资子公司经董事会认定对公司整体业绩和中长期发展具有重要作用的中层及以上人员和核心骨干，参与本持股计划人员总数共计不超过5100人。

显然，这一人才激励举措有利于核心骨干在为公司创造价值的同时提升自身在公司期间的回报，有利于实现核心骨干、公司、股东利益的有效协同，同时确保经营管理团队的稳定，也为核心团队未来梯队建设打下坚实基础，为公司的持续快速发展注入新的动力。

绑定挑战性目标进行“自我宣战”

值得注意的是，与核心骨干持股计划相辅相成的，还有一个分量着实不轻的业绩目标。

根据公告，本持股计划的存续期为36个月，所获标的股票的锁定期为24个月。

持股计划业绩考核要求为：2021年营业收入较2020年增长不低于15%且2022年营业收入较2021年增长不低于15%，若业绩考核指标未达成，本持股计划持有的全部标的股票权益由管理委员会收回。这也被视作是洋河股份对自己的一次“宣战”，可以看出其对于后续发展的信心和决心。

从2019年开始，“转型”就成为洋河股份的关键词。今年6月，洋河股份发起“百日攻坚”专项行动，正式吹响“二次创业”的号角。种种迹象表明，“二次创业”的背后，是瞄准高质量发展的一次战略重整，为的是激发活力谋求更好更快的发展。

在这个关键节点上，洋河股份通过设定挑战性目标，赋予激励对象新的压力与动力，不仅有助于提升公司竞争力，也有助于调动公司管理层和核心骨干的积极性和创造性，确保公司未来发展战略和经营目标的实现，从而为股东创造更为持久、丰厚的回报。

系列“组合拳”提升员工获得感

洋河股份推出核心骨干持股计划，对人才的重视，归根结底是公司基因和价值观使然。

在近期一次内部会议上，洋河股份董事长张联东曾表示，“在洋河，品质是企业成长的生命线，顾客是企业发展的风向标，员工是企业生存的动力源，生态是企业壮大的护城河”。以“人”为本，始终是洋河一贯坚守、践行的核心价值观。

在洋河股份“十四五”发展战略中，“人才兴企”被纳入战略规划。通过不断建立、完善人才培养体系，洋河股份在技能培训、平台建设、晋升晋级、职业规划、人文关怀等方面投入大量资源，营造了“人人皆可成才、人人尽展其才”的良好环境。同时不断畅通人才晋升通道，激发青年员工干事创业热情，通过“个十百千万”人才培养工程，打造完备的人才库，构建梯队式的人才结构。

以人为本，还体现在提高员工福利待遇，提升员工的幸福感上。在核心骨干持股的基础上，洋河股份正在通过建立系统化的薪酬体系，包括员工工资的常态化调整机制、宽带薪酬体系、员工福利体系等，进一步激发员工干事的热情。

一系列激励“组合拳”，洋河股份正有效推动员工由“打工者”向“合伙人”转变，把“做工作”变成“干事业”，让员工能够更好地共享企业发展成果，幸福感、归属感、自豪感不断增强，随之而来的是干事创业的激情和高质量发展的信心也在不断增强。

护航新战略，助力持续健康发展

2021年，“十四五”开局之年，无论对于国家、行业或是企业而言，都是里程碑式的一年。作为拥有洋河、双沟两个中国名酒品牌的头部白酒企业，面对新时代洋河股份也将开启新征程。

张联东表示，“十四五”期间，将全力实施“12345”战略体系，推动企业在更高水平上保持量的持续增长和质的稳步提升，实现更加充分均衡、更加优质高效的发展。洋河股份将强力将打造“强大美好”新苏酒，全面开创洋河的精彩年代、双沟的风彩当代和贵酒的多彩时代，推动企业综合竞争力强于名优酒企，好于头部阵营，快于行业平均，高于市场期望，让绵柔成为不朽传奇，让浓香延续历史经典。

中国酒业已经迎来了高质量发展的时代，如果要保持高增长、组织保持创新活力、做到产品拥有持续竞争力，必须依赖于大力度的技术人才激励和整个团队的激励机制。

洋河股份对人才的凝聚可以看作是其提升战略执行力的一步关键落子。通过源源不竭的的吸纳更多人才，构建高质量的人才团队，洋河不仅赋能企业高质量发展，也将引领整个白酒行业高质量发展，这种“先行一步”也是行业领先者应有的担当和表率。

如果说前二十年，洋河以蓝色杀入传统白酒领域，以创新引领了整个白酒行业的发展。那么作为新十年的开局，洋河先人一步的“人才战略”将全盘激活内生活力，赋予白酒行业更多的想象空间。

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