松下洗衣机转为战略跟随，折射中国家电产业的一变局三拐点

最近松下洗衣机的一系列举动全面表明，过去中国家电产业的“老师们”，如今为了更好地参与中国市场的抢夺，正在向曾经的“学生们”中国企业，主动展开一系列积极而全面的学习、参考和借鉴。

孔余||撰稿

又到了洗衣机企业面向下一年度的新品集中发布周期。与过去几年相比，2021年度洗衣机新品发布出现新变化：一直被认为“被中国企业挤到墙角”的外资品牌们，由松下选择突然发力了。

在海尔洗衣机2021年度新品发布没几天，松下洗衣机就在其杭州的总部也举办了一场可以称之为“史无前例”的新年度产品发布。家电圈获悉，这一次松下洗衣机不只是发布多款新品，同时还启动新一轮的战略转型。

业内人士直言，相对于家电业的其它品类，从去年开始，洗衣机市场就开始出现一轮稳步上行的走势，一边是健康理念引发的洗衣机消费品质中高端化，另一边则是生活方式升华带来的洗衣机、干衣机，包括护衣柜等细分产品呈现一轮协同引爆。这也让松下等外资品牌再次感受到来自中国市场的巨大魅力。

不过让很多业内人士没想到的，松下洗衣机2021年度的新产品、新战略，看似热闹、动静大，但核心内容却频频与中国同行海尔等前几年发布的战略和产品“撞车”。不客气地说，感受到中国市场消费升级魅力的松下洗衣机，如今也顾不上日本品牌的身份与格调，开始加速跟进中国同行的转型战略，并且加速以“本土化”拥抱并讨好中国家庭用户。

可以看到，无论是“净水洗”的洗衣机新品，所谓开创第四种洗涤方式的洗衣机器人、波轮式洗干一体机等新产品，还是洗护方案，以及阳台场景的战略晋级，对于中国洗衣机市场的厂商来说都不陌生、更不新鲜。不过，在家电圈看来，对于中国家电产业、中国企业来说，松下洗衣机一系列动作却意味着一个时代的变革，以及三轮拐点新潮的加速落地。

一个时代的变局

作为中国白色家电产业曾经的开创者和引导者，松下在中国市场很多年来一直扮演着重要的“战略角色”。不只是品牌，包括产品功能、技术创新，以及消费趋势的引领等方面，松下一直在为中国企业提供借鉴和参考。

随着今年松下洗衣机率先开启从战略引领到战略跟随的转变，彻底拥抱由中国企业开创的全新产业赛道、消费趋势，以及技术和产品晋级之路，这将会开启一个全新的时代：一边是，中国企业在家电市场的领军地位得到全面的夯实和大幅度的领跑，甚至还会将这种优势从中国向全球其它市场进行复制和扩张；另一边则是，松下洗衣机的战略跟随，不是外资品牌的第一次，也不会是最后一次，但是这会加速带动包括博世西门子、惠而浦、飞利浦、伊莱克斯等一大批外资品牌的全面跟进。

当然这对于家电市场上的中国企业，也提出更高、更多的要求。一是，中国企业必须要保持更多、更高的创造能力，才能满足来自市场和用户的需求；二是，中国企业必须要有更高的格局和视野，不只是为自身的发展壮大探路，还在为整个产业的发展寻找新机会、新赛道。

三个拐点得到确认

众所周知，松下洗衣机如今大张旗鼓地在中国市场上跟随中国企业开创的趋势和潮流，原因并不复杂，就是中国市场的巨大商业机会。至少从短期来看，这是全球其它国家市场所不具备的。不过，面对眼前的蛋糕，又应该如何牢牢抓住，却是一个巨大的未知数。因为中国市场的持续快速变化，让众多本土企业都难以把握，所以跟随中国企业成为很多外资品牌如今最好的选择。

松下洗衣机的这一系列举措和动作，对于中国家电产业来说，三大发展的新拐点可以得到确认和把握：

一是，中国市场的家电产业机会还很多，关键就在于品质消费和升级消费，简单来说中高端精品、成套产品，以及全屋家电机会为主导；二是，中国企业已具备对于世界家电产业的发展定义权和主导权，下一步必须要建立足够的发展自信，创新自主精神与魄力；三是，面对未来一个没有坐标、没有参考的家电产业发展新“无人区”，中国企业虽然已经领先半步，但是外资企业并未完全放弃和减慢，所以当前中国企业必须要有危机意识，还要有破冰的能力。

当前，对于松下等中国市场的老牌洋品牌来说，包括西门子、惠而浦、三星等等，最近几年都已经深刻感受到中国家庭消费升级下的商业机会。这种机会不只是洗衣机作为硬件的中高端化升级空间和红利，同时还有洗衣机、干衣机，以及洗护套系、阳台空间再造等设计服务等新的空间。这些机会已经摆在所有家电企业的前面，但是如何把握、抓住，如何创造新的机会和可能，还需要落地执行、分解。

对于如何抓住当前中国家电产业消费升级的机会，最近几年以来，本土企业，以及外资企业之间的分歧很大。中国企业在家电产业没有历史的包袱和压力，所以能轻易迎合市场的变化，不断的重构与再造，特别是贴近市场上不同层次、需求的用户，提供定制的产品和方案。但是对于那些拥有百年，或者半个世纪发展沉淀基因的洋品牌来说，肯定会说要坚持自我，而不会跟随中国市场和中国用户的需求及习惯进行改变。

如今随着中国企业以本土化的技术创新、功能创造，以及贴近市场和用户的营销服务变革等差异化手段，快速从“一穷二白”走向了“丰衣足食”后，又快速走向“自主发展”的领跑新阶段，这一系列事实让众多不愿意改变的洋品牌们，不只是被“频频打脸”，而且还彻底错过了一个时代的主导机会。

变，至少还有机会！不变，是一点机会都没有了！这句话，要送给在中国市场上奋斗中的所有家电厂商们，不管是外资洋品牌，还是中国本土企业，顺势而变、主动领变是唯一的出路。同时，要么选择追随时代变革的大潮，选择随波逐浪，拥抱时代的变化，从应变到领变的跨越；要么就坚定以不变应万变，任凭时代如何波涛汹涌，还坚持自我的逻辑和赛道不动摇，等待路的尽头。

这年头，谁掌握话语权，谁掌握消费趋势，谁就能当老大。所以，即便是拥有百年历史的洋品牌，面对不过几十年的中国企业，也只能低下头，甚至采取了“学习”、“模仿”和“跟随”的策略！这个事实很清楚，也将主导家电产业的未来。

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