航天服设计成果起争议：湘潭大学种树，湖南大学摘桃？

人啊，最怕嘚瑟；尤其是春风得意的时候，更不能嘚瑟。

前几天，神舟十二号航天员出舱，全国人民一起振了个奋。

湖南大学毫不犹豫地嘚瑟了一下：宇航服，老湖设计的！

湖南大学官方微信公众平台发布文章《骄傲！湖大设计，成功出舱》，称此次亮相的新一代舱外航天服的工业设计任务“由我校设计艺术学院助理教授罗建平领衔的智能装备科研团队承担，设计团队主持了舱外服的外观设计、人-服交互系统设计等工作，并全程参与完成了航天服研制与测试过程！”

唉，你是光知道湖大，不是到海大、洋大……以及湘大啊。

湘潭大学表示很不开心：明明是我设计的，人证物证俱在，无法抵赖！

下图是湘潭大学马秋成老师的朋友圈截图，前因后果，说得清楚。

8年前，是湘潭大学中的标，罗建平老师（现任职于湖南大学，当时在湘潭大学）只是参与者。

“由于罗建平最年轻，我给他压的担子最重”，这句话意味深长啊……

第一表示马秋成老师资格很老，是项目的主要负责人。

第二，说明罗老师也是有水平的人，不止是年轻。如果只是年轻，水平不够，肯定不能参与这么重要的项目。

第三嘛，我说句公道话，既然罗老师这么重要，有水平，又年轻，人家怎么跳槽了呢？

不跳槽，也引不出这么一档子事儿。

整个事件的关键环节，其实就在这里——项目的重要成员，罗老师后来跳槽了。这个官司打不清、打不明，问题也出在这里。

这就比较尴尬了。都是文化人，但该争还得争。

法律上的东西咱不太懂，听专家说，关键要看这项目是属于湘潭大学的，还是罗建平个人的；如果是后者，他授权给湖南大学搞宣传，也说得过去。

可俺睁大了360度的近视老花眼，也看不出这项目是属于罗建平个人的。

听说法律讲究严谨，所以俺很严肃滴引入了“概率”这个术语——此项目大概率属于湘潭大学所有。

那么，湖南大学拿来宣传，说这是“湖大出品”，就有点“湖大不知海大洋更大”的意思了。

学术成果，尤其是成了热点的成果，很能提升学校的逼格；下大功夫抓成果、抓项目，毫无问题。

但抓成果有两种方式。

举个栗子吧。这两年，国家倡导研究创新药。以前国产的很多药，都是仿制药，别人发明出来了，我模仿一下，很便宜，但没前途。

创新药要自己研究，要原创。可是投资太大了，动辄十几亿、几十亿，而且投进去，还不一定成功。

所以有些财大气粗的药企，干脆“买成果”，直接把一些研究机构给收购了。

讲真，这倒是一个不错的办法。

大学追求科研成果，事实上，也分这么两类：

一类形同“收购”，一类是老老实实打基础、做原创。

收购最简单了，只要你有钱，砸钱就行。钱不是乱砸，而是要砸到人身上——谁有技术，谁有成果，谁有能力，砸到谁身上。

换句话说，高校的“收购式科研成果”，是通过网罗人才，来实现“成果落地”。

谁身上“自带科研成果”，桃子眼看就熟了，这时候把它摘下来，自然成本最低、效益最高。

从湘潭大学跳槽到湖南大学的罗老师，就是这种“快熟的桃子”。

但，我们要明确一点：不能说湖南大学是故意这么做的。

人才跳槽，既有主动跳槽，也有被动被挖；具体详情，只有罗老师和湖南大学知道，咱不能妄下结论。

即便双方属于“萍水相逢”，“千百年的缘才换来一次擦肩”，那罗老师的水平、他曾经参与的项目，也一定会令湖南大学刮目相看。

招聘，谁不想招到最优秀的人才啊。人往高处走水往低处流 ，湘大不如湖大牌子亮，在人才流动上，难免吃亏。

不管湖南大学是不是故意（我想应该不会），无法改变一个事实：

它一不小心摘走了湘潭大学的科研成果。

人家湘潭大学也不容易，丢了夫人本就一肚子怨气，又折了兵，还不能抱怨几句？

要我说啊，和气生财，嫁出去的夫人泼出去的水，罗老师跳槽就跳槽了吧；孩子的名分，还是得弄清，它究竟姓湖，还是姓湘……

高金国，笔名高了高，全国中文核心期刊专栏作者，高级编辑，著有《好父母养出好孩子——给家长的35堂教育思考课》《写给孩子的趣味中国历史（12册）》《少年读史记故事·先秦之治》《少年读史记故事·秦汉霸业》《少年读史记故事·列国春秋》《人生是一场修行》《唐朝那层窗户纸》《齐国那些事儿》等图书26册。