什么样的人才有资格抓住机遇？

很多人之所以无法贯彻执行力，很多程度上是因为自己无法抓住良好的机遇。没有机遇是客观条件的限制，但是无法抓住机遇则就是个人的失误了。而很多执行力无法贯彻执行就是因为人们没有抓住机遇。

我们都说机遇是留给有准备的人，那么什么样的人才算是有准备呢？

我们来看一则寓言故事：

从前有兄弟两个区打猎，这个时候正好飞过了一只大雁，兄弟两同时拉弓搭箭，准备将它射下来作为当天的晚餐。但是两人在怎么烹制上产生了分歧，一个说要煮了吃，另一个则认为炒着吃更好，于是两人开始了争论，于是他们两人去请教自己的父亲，父亲听完两个人的争论之后说：“这个很简单，大雁的一半煮着吃，另一半炒着吃不就好了。”两人恍然大悟，但是这个时候大雁早已经飞走了。

故事中的两兄弟愿意去执行，但就是没有把握住执行的机遇，自然大雁飞走了也没有射下大雁。

在现代社会中商业机遇就像是那只大雁一样，总是稍纵即逝，如果你稍有停留的话，幸运女神就不再眷顾于你，因为机会只有一次，你必须抓住机遇，及时执行才可以成功。

1962年以前，在这个行业中吉列公司是独霸一方，垄断了美国的剃须刀市场。作为吉列刀片的核心产品，“超级蓝光”刀片历经5年时间研制成功，在1960年投放到市场中，单单1962年一年，“超级蓝光”为吉列创利大约1500万美元，占到公司总利润的三分之一还多，但是这种刀片有它先天的缺陷，它是用碳素钢制作的，所以尽管它很薄也很锋利，但是非常不耐用，这个问题从投放的第一天就接到了消费者的反映，但因为它的销量很好，这些都没有得到吉列公司的重视。

其实早在吉列的“超级蓝光”之前，英国的威克逊公司已经研发了一种不锈钢的刀片，相比超级蓝光，这种刀片更加实用，也得到了消费者的喜欢，只不过因为公司名气较小，在美国市场并没有形成对吉列的冲击。

而作为吉列的老对手——美国精锐公司和安全剃刀公司非常敏锐地捕捉到了这个信息，他们也立即推出了自己的不锈钢刀片，终于不锈钢刀片在美国声名鹊起，和吸引了很多消费者，自然这些消费者也包括一些吉列的忠实用户。

此时吉列公司意识到了问题的严重性，他们必须尽快做出决断，有人主张吉列也立即退场不锈钢刀片

相反。作为吉列公司的老对手——美国精锐公司和安全剃刀公司敏锐地捕捉到了这个信息，它们紧跟着也推出了自己品牌的不锈钢刀片。终于，不锈钢刀片在美国市场声名鹊起，迅速吸引了一大批消费者，其中也包括一些吉列刀片的忠实用户。

吉列公司这才意识到问题的严重性。它们不得不尽快对此做出应对。有人主张吉列公司也立即推出自己的不锈钢刀片，他们认为凭借吉列的市场份额，可以很快主导市场。但是这就会对超级蓝光造成很大的冲击，而吉列就不得不放弃超级蓝光这个王牌了；另外一些人认为可以调动一切手段来对超级蓝光做到促销。

而根据市场调查，超级蓝光的质量非常好，工艺技术也很过关，而不锈钢自打问世之后工艺并不过关，而且质量也不稳定，超级蓝光的消费群体是高收入者，而不锈钢的目标群体则是一些低、中收入者，其实两者之间是没有太大的竞争的，所以吉列并不理会不锈钢刀片，继续推动自己的超级蓝光。

但是之后的事态发展让吉列感觉到非常不舒服，因为不锈钢刀片在美国迅速走红，精锐公司和安全剃刀公司借助吉列的沉默大做文章，使得很多吉列的忠实用户都倒向了它们，超级蓝光的销售额剧减，市场占有率也下降了很多。

然而，等到1963年吉列意识到了自己的错误，然后慌忙推出自己的不锈钢刀片时，已经迟了整整半年。

就像是吉列公司的遭遇一样，当机会来临的时候一定要善于把握，如果把握不住，自然就无法实行和具体操作。企业运作就像是逆水行舟一样，对手的每一个进步都可以看成是你的退步，如果没有抓住机遇，又怎么可能有效执行呢？