0706 上海
7月6日，首届“全国人力资源服务行业高管研修班”，在上海新梅联合广场，迎来第二天授课。如何科学管理并进行系统思考？管理思维的模型又是什么？改进咨询联合创始人顾立民 在《管理的逻辑——高绩效组织的改进语言》主题授课中，进行了精彩大揭秘。
主题授课环节
顾立民用企业之车的“底盘逻辑”——“GPS-IE®管理改进理论”,生动探讨了当企业具备严密的底层数学逻辑时，能将经验式的管理升级为数学式的算法，能实现资源效益最大化。他提出：“企业管理中的三大弊病：语言不严谨、分析没逻辑、管理没数字。所以要回归管理的规律，因为它的本质就是，一切皆算法、一切皆生意、一切皆逻辑。”
“中国人自己的管理理论，驱动业绩倍增”
——顾立民
一名被著名的权威组织“国际绩效改进协会（ISPI）”，推选为下任候任主席，在海内外业界受到的尊重和认可、在学习发展领域的成就著称于业内的中国人。
曾2008年加入IBM，担任中国全球服务中心学习与知识总监、兼学习与发展部总监。
GPS-IE®管理改进理论联合发明人,畅销书《管理的逻辑》作者、改进咨询联合创始人。中国第一部专业综合专著《ASTD培训经理指南》，《ATD学习发展指南》、《ISPI绩效改进指南》等著作的引进者及主译。被誉为“中国企业管理、人力资源发展国际化和中美人力资源交流重要推动者”。
GPS-IE®得到了ISPI的官方认可，成为自1962年以来第一个被用作认证项目基础理论的非美国本土方法论！
他的主要理论
一切皆生意：企业的任何一个部门/职能，都要看作是外包进来的！——外包思维，必须重新建立每个部门或职能的生意模式
企业发展的规律：冬、春、夏、秋。每个阶段都有不同驱动力、工作重点、分配原则等
解决问题的三大原则：别人的问题转化成自己的问题，过去问题转化成未来目标，主观演绎转化成事实与数据；过程管理要驱动思维，而不是统计思维。
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