云南省玉溪市通海县碧溪社区位于九龙街道西部，辖9个居民小组。近年来，碧溪社区回引优秀人才、配强党总支书记，成功摘掉软弱涣散党组织的帽子。经过一年多的探索与努力，碧溪社区正以崭新的面貌在乡村振兴的道路上大步向前。
强化一个核心 抓好关键少数聚力强
碧溪社区党总支坚持以提升组织力为重点，突出政治功能，加强基层党组织“四个力”，强化党组织在农村基层治理中的核心领导地位。
通过会议座谈、个别谈话，开诚布公将影响团结的问题摊开，谈深谈透，解除误会，增强总支班子凝聚力；结合工作实际和班子成员履职情况，找准社区党员干部思想顾虑、解决思想绝症，换届前调整“两委”及监委干部4人，做好后备力量培养；通过村级组织换届选举，选配年纪轻、学历高、能力强的党员领导干部5人，增强班子战斗力。
通过明确班子成员联系小组工作职责，确定监督机制和奖惩办法，激发干部在急难险重工作中的担当力。
搭建两个平台 实现线上线下联动
依托微信平台，碧溪社区创建社区、小组干部工作群、网格化服务管理工作群，让社区、小组干部在线上接收工作派单、上传工作动态、展示工作成效；引导群众逐步适应从线上获取信息、接收通知通告、了解社情民意动态。
以党群服务中心为服务群众、教育群众的主要平台，经常性组织党员群众开展职业农民培训、村组干部能力提升小夜校、（小学生）暑期小课堂等各类教育活动；发挥服务站功能，倾听群众声音、帮助群众解决实际困难；用活议事厅，邀请碧溪籍领导干部、成功商人、行业人才等“碧溪能人”回乡座谈，听取他们对碧溪建设及发展的意见建议，集思广益、助力社区发展。
建立多项制度 确保社区小组运转畅
在前期探索“坐班与值班”制并行的基础上，碧溪社区规范落实村组组织大岗位制工作，完善社区“两委”及监委负责人工作日坐班、周末及节假日值班制度，与街道工作时间同步，为群众办事提供便利。
制定为民服务站3项制度，明确为民服务站工作职责、服务事项，畅通群众办事渠道。参照街道机关工作人员管理办法，健全社区干部请销假管理制度，明确各类请（休）假规定、审批权限、审批流程等，强化社区干部日常管理。建立小组工作绩效考核制度，充分发挥社区监督委员会职能职责，监督小组重大事项决策及落实情况，并开展绩效考核。
采取有力措施 推动集体经济增收快
摘掉软弱涣散帽子的碧溪社区党总支集思广益，打破陈旧思维，充分盘活社区内可利用的资产资源，不断提高集体经济收入。
其中，社区以每年0.6万元低价租赁原粮食仓储的闲置房，翻修后用于社区日常办公，改建原办公楼一楼办公室为铺面，每年收益1.8万元。整合临时市场土地资源，吸引生活超市入驻，规范小市场管理，集体收益由每年不足2万增长到16万元，涨幅700%。收回低价出租场地，出租用于蔬菜交易，不但让集体年收入从4万增长至32万，涨幅700%，还彻底解决了周边农民以路为市的安全隐患。（通海县委组织部供稿）
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