为顺应新时代物业管理的发展，有效化解物业矛盾纠纷，破解物业管理难题，三水街道充分发挥党建引领作用，成立“红馨管家”物业联盟，联盟包含5个城市社区居委会、23家物业服务企业和7个业主委员会，采用“1+2+3”的运行模式，致力搭建共商共治平台，构筑宜居宜业社区。
“1”是抓住党建引领这一个“牛鼻子”。用党建这根“红线”把社区、业主委员会、物业公司、小区业主和党员志愿者等主体整合起来，充分发挥党群力量。扩大组织覆盖，强化政治引领。成立物业党总支，下设4个物业党支部，另外19家无党支部的物业公司成立了4个物业联合党支部，由街道分管负责人担任党总支书记、各支部书记担任委员，实现物业公司党组织全覆盖。同时，成立3个业委会功能型党组织，推选了有能力、有威望、有担当的“三有”型业委会干部担任业委会党组织书记，同时选优配强党组织成员，明确物业公司党组织、业委会党组织的责任清单和任务清单，强化了政治引领、组织引领、能力引领。推动交叉任职，提升组织合力。推荐社区书记兼任物业公司党支部“第一书记”，推荐业委会主任、物业经理担任社区大党委兼职委员。建立工作站，提供精准服务。为推动党建工作与物业管理深度融合，街道建立红色物业联盟工作站，分设5个社区工作分站，由社区书记担任站长，物业公司、业委会相关人员以及社区治理力量组成工作班子，在“红馨管家”物业联盟的领导下开展工作，主要负责协调物业管理服务问题。
“2”是实施两项工作制度。发布了《三水街道红色物业服务联盟章程》，制定议事协商、考核评价两项制度，进一步规范了“红馨管家”物业联盟内部管理和办事程序，提高了工作效率。完善议事制度。由联盟牵头，每月召开四方联席会议，每周召开物业及业委会民情交流会，收集居民群众诉求，交流工作推进情况，并根据辖区内业主提出的民生问题，迅速转交办结，有效化解突出问题，适时邀请专业人员参与研究、解决居民关切的热点、难点问题，推动形成“互联互通、共筑联盟”的良好氛围。强化考核制度。紧扣《姜堰区物业服务企业考核管理办法》，采取“物业公司党总支+业委会党组织+街道社区办”“三级联评”的办法，对辖区内物业公司党组织进行评优评先，每年底评选出“十佳物业公司”，并配套相应的党建经费，充分调动物业公司的积极性。
“3”是“三大行动”提质增效。今年以来，“红馨管家”物业联盟结合“我为群众办实事”，开展“三大行动”，凝聚各方合力，打造和谐宜居的社区环境。支部“红色堡垒”行动。结合“我为群众办实事”活动，让机关支部走进社区、走进“红馨管家”工作站，共同解决群众身边的物业大事、难事、急事。推行“一线摸排需求、一线认领项目、一线解决问题、一线检视成效”“四个一线”工作法，充分摸排居民需求，把事关群众切身利益的热点、难点物业问题发现在一线。由社区党委发布具体治理项目，4个机关支部各认领一个项目。最后，年底开展项目成果集中亮晒活动，邀请业主代表、党员代表等进行现场观摩，评选优秀项目。物业诉求清零行动。通过深度整合，打通业主与物业之间的壁垒，搭建集成度较高的物管信息化平台，达到“业主上报问题、联盟交办督办、物业反馈结果、居民评价考评”的效果，实现居民与物业双向交流，形成问题清单、交办清单、反馈清单、评价清单“四张清单”，推动物业诉求闭环处理、销号清零。物管覆盖提升行动。充分发挥物业联盟的统筹协调作用，通过强化领导、整合资源，实现“物业全覆盖与管理大提升”。
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