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在企业人事部门，招聘专员的很多工作都是与企业的人员规划相关。从网上的招聘介绍我们知道，一般在企业中，招聘专员的工作职责是：
1、全面负责公司内部人才的招聘工作；
2、根据现有编制及业务发展需求，协助上级确定招聘目标，汇总岗位需求数目和人员需求数目，制定并执行招聘计划；
3、协助上级完成需求岗位的职务说明书；
4、发布职位需求信息，做好公司形象宣传；
5、负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。”
那么，如果企业推进 OKR，作为招聘专员，应该如何定义自己的 OKR 呢？让我们看几个 OKR 的案例： 以下是从人员招聘得目标来看，结果是招聘得人员数量要求和过程性的行为邀约指标。
目标 O ：招募销售人才，提前为2020年扩充军队，备战Q1销售黄金期——招募
- KR1：在10月底之前雇用10个新的AE
- KR2：在11月底之前雇用20个新SDR
- KR3：维持 4：1的“面试邀约”比
很多企业的招聘主要是以销售人员为主，作为以销售人员招聘做的 OKR：
目标 O ：全速培养销售新人，为年底业绩冲刺提供战斗力
- KR1：招聘30名销售顾问
- KR2：新人的产品培训通过率为80%，且通过者分值均达到95分以上
- KR3：新人的实战培训通过率为90%，且通过者分值均达到95分以上
部分企业，招聘业务可能出现瓶颈，需要改善，我们看看如何通过招聘管理改善公司的案例：
目标 O ：实现小型企业到中型企业转变，提高公司竞争力
- KR1：改进管理制度，流失率从10%降低至5%
- KR2：招聘20名优质人才，组建管理团队
- KR3：设置1-3份招聘有奖问卷活动
在人事部门，招聘往往是最重要的一环，招聘专员的工作完成情况往往影响了企业的人员组成。有更多关于招聘专员相关的 OKR 案例库，我们从 Tita 的 OKR 案例库中可以看到更多。结合自己的企业业务，探索更多可能性。
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