航空工业雷达所所长程宇峰：向着行业领先、世界一流目标坚定前行

2021年是中国共产党成立100周年，是“十四五”规划开局之年。航空工业雷达所坚持学与干结合，深入开展党史学习教育，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，在学习上下功夫，在行动上下功夫，在发展上求实效，巩固党的建设成果，切实为群众办实事，坚持做大做强优势领域，不断开拓发展新兴市场，不懈追求高质量发展，向着行业领先、世界一流目标坚定前行。

基础打得牢聚蓄干事创业磅礴力量

统筹谋划，尽锐出动，开展党史学习教育。所党委、各党支部、分工会和团支部严格贯彻上级党组织要求，制定时间具体、内容具体、责任具体的党史学习教育计划，线上线下培训学习、参观交流相结合。领导班子成员及管理部门负责人前往井冈山开展为期4天的体验式读书班集中学习，邀请党校高校专家专题授课，在线专题和每日微党课学习，开展航空声韵“读好党史、为党庆生”党史朗读和建党百年微视频制作，全面形成覆盖所领导、中层干部、党支部书记和支部党员及工团组织的全方位全层级的学习高潮。

巩固成果，完善机制，增强政治建设力度。落实新时代党的建设总要求，把政治建设摆在首位、作为根本性建设，对标国有企业党建工作30项重点任务，坚定政治信仰，巩固党建工作进章程和体制机制建设成果，建立了覆盖党委工作、责任履行、干部管理、从严治党的系列制度体系，深入执行《党委工作规则》《党委会议事规则》《党委“三重一大”决策事项清单》，贯彻前置程序要求，切实落实党组织的法定地位、职责权限、机构设置、运行机制、基础保障，把党的领导融入雷达所治理各个环节。增强政治三力，强化各级组织的政治属性和政治功能，发挥群团组织政治作用，坚持既是经济组织也是党的政治组织、党员干部是党在经济领域的干部的观念，时刻将岗位工作放到党和国家大局中思考。

建强组织，发动党员，凝聚改革发展力量。深入落实“1122”党建工作体系，深化党员队伍建设，打造严密的组织体系、制度体系，为改革发展凝聚强大力量。落实“四同步、四对接”要求，结合班子成员调动变化，召开党代会补选党委委员，优化班子结构、加强自身建设，建强领导机构。党支部与组织机构调整同步进行，党支部书记配备与干部调整同步完成，党建有效融入AOS建设，与经营工作同步落实。党支部规范开展换届选举，确保有组织管事；深入落实党员培训计划，培训学时、内容达到要求，党员在思想上认同、政治上依靠、工作上服从、感情上信赖组织，凝结成推动发展的强大力量。

工作干得实回答职工群众热切希望

总揽全局，协调各方，发挥党委领导作用。所党委坚持履行“把方向、管大局、保落实”职责，深刻分析雷达所面临的形势任务，提出战略思路，制定产业规划、技术规划和五大产业平台，确定长期发展方向。专题研讨“新基建对雷达所带来的新发展”、“‘十四五’及2035年中长期发展规划”、科技创新体系、科研管理体系、全面预算管理体系等重要问题，引领改革发展。发挥党委在动议提名、组织考察、讨论决定各环节的把关作用，建设强大的干部人才队伍，激励新时代新担当新作为，激发干事创业的精气神，打造改革发展的中坚力量。抓好人才队伍建设，加强博士后工作站管理，培养国家百千万人才工程专家、“万人计划”青年拔尖人才以及若干地方、航空工业技能大师，建立省市级“创新工作室”、“大师工作室”，培养推动发展的有生力量。深入贯彻企事业单位改革，完成医疗保险、厂办大集体等重要改革工作，积极推进离退休人员社会化，推动单位“强身健体”。

深度融合，嵌入型号，发挥党建引领作用。党支部充分发挥战斗堡垒作用、党员发挥先锋模范作用，深化型号党建，与主机单位、兄弟单位、上级机关、地方组织和用户单位广泛开展支部结对共建，利用红色资源，进行技术、管理交流和主题党日，在****中成立党员攻坚队、突击队和罗阳青年突击队，建立党员责任区，开展劳动竞赛、技能比武、技术大赛，有力推动型号攻坚、市场开拓。大力培养和践行社会主义核心价值观，细化雷达所核心价值观，汇编文化白皮书，加强新闻宣传，展示雄厚的科研实力，提升品牌价值和文化实力。

面向未来，聚焦发展，增强现代治理能力。开展“领先创新力”体系建设，完成“创新决定30条”宣贯和细化实施方案编制，深入细化落实八部委举措；突出提升管理水平，推进治理能力和治理水平现代化，以AOS建设为基础，流程管理体系建设完成进入共同治理新阶段，完成流程资产库建设和发布共享，流程门户上线使用，通过ERP项目实施，优化生产制造管理、供应链管理和资产管理，形成了固定资产管理端到端流程诊断方案。推动科研管理体系建设和科技创新体系建设，形成科研系统建设方案，通过IPD等科研管理最佳实践，建设科研体系顶层端到端的业务主流程框架。针对岗位体系、薪酬体系、绩效体系存在的问题，重点解决岗位设置与管理规范、岗位职责分配规则、岗位编制定员、岗位价值评估、职业与薪酬晋升通道、薪酬结构、绩效管理

工具、全过程绩效管理等重点难点，经过多轮研讨和优化，完成岗位体系和薪酬体系整体设计。

目标定得远奉献航空强国伟大事业

航空报国，担负首责，完成年度交付任务。为迎接建党100周年的历史时刻，雷达所多措并举，大力推进多平台产品研制，各型号雷达研制顺利，确保批量交付和保障能力。积极推广系列化成熟产品，重点业务进展顺利。

提高效益，提高质量，时刻贴紧用户需求。建设基于战略导向和目标达成的全面预算管理体系，实现从预算申请到财务结算支付的资金流闭环管理。努力降本增效，进一步加强产品成本管控，形成所级行动项，发布并分解落实。开展全面质量提升工程，从实物质量、过程质量和组织质量三重维度，确定“质量文化”“质量体系”“瓶颈突破”“用户放心”“精品塑造”和“基础能力”等六大专项行动，推进新时代装备质量管理体系建设，加强设计规范体系建设，产品数据管理系统优化升级，质量信息系统升级等基础能力，降低产品故障率、提升供应商评价。

全面创新，不断创业，做强做大雷达事业。分析雷达所50年来发展取得的成绩和存在的不足，对标世界一流、行业标杆查找差距，回归本质，确定为职工群众办实事事项，由领导班子成员牵头负责，重点事项列入党委工作要点、制定实践行动计划。树立科技自立自强和“领先创新”意识，抓思想、抓示范、抓落实，将科技创新体系建设纳入2021年度工作核心要点，组织召开科技创新痛点问题研讨会，进行科技创新要素分析与体系架构研究，力争将痛点逐步转化为热点，难点逐步转化为亮点。以平台建设为主线，提出并优化“3+3+N”科技创新技术体系布局，围绕单机高性能、分布式协同、软硬件解耦3个方面构建验证平台，覆盖应用推进、基础共性、前沿探索3个层次，布局N个重大专项，专项发展支撑平台建设，平台发展验证专项技术。完成科技创新痛点梳理，成立所内MBSE和IPD专项兴趣协会，强化理论学习与工作研讨，推动正向设计能力提升和管理水平提升。在已有型号任务的基础上，推进重要专项型号，成立新的研究部门、拓展新的业务领域。聚焦新技术持续推进，关键技术获得突破。

作为全国唯一机载雷达专业研究所，雷达所50多年如一日，致力于为国防建设提供精良装备。今天，雷达所全体干部职工始终“不忘初心、牢记使命”，持续深入学党史、悟思想、办实事、开新局，践行集团公司“一心、两融、三力、五化”新时代发展战略和“忠诚奉献、逐梦蓝天”精神，坚持学起来、干起来、强起来，雷达立所、科技兴所，坚定迈向行业领先、世界一流目标，为实现国防现代化和建设世界一流军队，为实现中华民族伟大复兴的中国梦不懈奋斗！