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建立项目清单挂联制。将项目目标推进任务逐一分解，由“1名班子成员+股室”组合挂联项目，确保项目按质按量按时推进，积极主动向上级及有关部门汇报项目推进情况，半年来，主动对接省级4次，市级10次，争取项目资金8839万元，完成全年任务101%，全力向奋斗目标冲刺。
定期诊断项目推进情况。制定《总体林业项目推进方案》，定期召开项目推进“碰头会”，汇总各项目推进情况及难点，诊断项目推进过程中不足及缺点，研讨解决方案，半年来共解决风险点及难点5处。成立项目监督小组，全面监控项目廉政风险点，确保项目目标不跑偏，项目进度不滞后。
建立项目奖惩机制。全局干部职工齐发力，对项目推动效果良好及完成项目任务后主动寻找项目契机的股室及个人予以鼓励并给予通报表扬；对推进缓慢的项目，实行末位约谈机制，由主要领导约谈对应班子成员并给予提醒及建议。截止目前，争取山桐子发展项目等赴青客商3批，达成合作意向1家，进驻青川木材经营商3家。
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