尊敬的各位领导、各位同事：
在这个烈日炎炎热情洋溢的六月，很荣幸参加今天的读书分享会。我今天向大家推荐的是管理学大师彼得•德鲁克的管理学名作《卓有成效的管理者》。关于德鲁克，在这里容许我简单做个介绍。德鲁克1909年出生于奥地利维也纳，二战后的1943年加入美国国籍，2005年去世。作为现代管理学之父，这本《卓有成效的管理者》出版于1966年，该书提出了著名的管理有效理论，到2010年该书已被译成37种语言，畅销全世界130多个国家，可以说风靡全球，影响深远。
什么是管理有效理论，简单来说，就是提高管理的效率，发挥管理的功效，在有限时间内集中精力和整合资源，努力达到企业管理的经营目标、经营计划和战略目标。
书归正传，这本书的主要内容包括如下几大章。第1章 卓有成效是可以学会的。第2章 掌握自己的时间。第3章 我能贡献什么？第4章 如何发挥人的长处。第5章 要事优先。第6章 决策的要素。第7章 有效的决策。第8章 结论：管理者必须卓有成效。本次分享由于时间关系，遴选其中的重要部分（二四五六七章）介绍，最后分享个人的心得体会。
第一，掌握自己的时间（书中是第二章）。时间是什么？孔子说，逝者如斯夫。朱自清散文《匆匆》也有过生动描写。娱乐圈中罗志祥先生的时间管理曾经轰动一时。那么管理大师德鲁克对时间是怎么阐述的呢？他说，人往往最不善于管理自己的时间，时间和经济学所说的资源一样总是稀缺的，时间的管理是有效性的基础。因此，我们要学会记录时间、管理时间、统一安排时间。
第二，发挥人的长处（书中是第四章）。这里的长处包括三个层面和维度。一是发挥自己的长处，扬长避短，注重自己的绩效和成果。二是发挥下属的长处，知人善任。第三是发挥上司的长处。如果上司能力不够，不要抱怨心怀不满，而是要摆正心态，积极提供建议协助上司发挥所长，让上司做出业绩实现升迁，也有助于管理者本人获得成功。
第三，要事优先（书中是第五章）。这里包括两点。一是摆脱过去。用一句话来说，如果错过了星星，不要懊恼，摆脱已经不再有价值的过去。二是先后次序的考虑。管理者要有轻重缓急，集中精力优先处理重要之事。
第四，决策的要素（书中是第六章）。决策的五大要素：了解问题性质、找到解决问题时的“边界条件”、思考正确方案、兼顾执行措施和重视反馈。时间关系，就不一一展开阐述。
第五，有效的决策（书中是第七章）。德鲁克认为，管理者必须做有效的决策。管理者做决策好比是外科医生动手术，只有到了非做不可的时候才做决策。有效的决策根据管理者个人经验，集合对比多个不同的选择，在若干个不同备选方案中选择最恰当的一个方案，这个过程中要重视反面意见的作用。具体有哪几个要点，我们来看大屏幕课件介绍。
OK，管中窥豹，时见一斑。介绍了如上四章四大核心观点，我们想必对《卓有成效的管理者》有了大致清晰的了解了吧。最后，我们对本书简要总结，如何做到卓有成效，谈几点个人心得体会。
首先，打铁先要自身硬，有成效的基础在于管理者的自我管理。
其次， 注重自我目标管理、角色定位与职业生涯规划。
再次，重视高效沟通能力训练。注重时间、健康和压力管理。注重人脉资源的规划和经营。
最后，注重自身学习与创新能力的培养。
以上便是本人对《卓有成效的管理者》的分享，你领悟到了吗？有何启示和思考？期待与大家交流提高，祝愿大家人人都成为卓有成效的管理者，谢谢大家。
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