正部级领导撰文披露：某些基层官员是如何跑官的……

这是几年前的事了。有一次，一位基层的负责同志找我说，要求见领导同志，让我通报一下。那是我第一次见到他，他很年轻，显得非常干练，对我们非常客气，和蔼中也透着一份领导人物的庄重。我听说他担负着领导几十万人的吃喝拉撒睡的艰巨任务，不由得从心底感到佩服，觉得我们同是年轻人，但人家锻炼得相当成熟。

我问他有什么事需要我向领导同志转达，他说有当地的重要工作需要当面向领导同志汇报，具体内容没说，我也不好细问。我让：他稍候，转身进了领导同志的办公室，说明了情况。领导同志说：“有老同志打电话来引荐过了，让他来吧。”

我越发觉得这个干部不简单，工作做在我的前面了。

后来我才知道，他第一次求见领导同志，并不是有什么重要工作要汇报，而是根据其他负责同志的引荐，来看看领导同志，接上关系，续上渊源，开辟“绿色通道”。

领导同志也很客气地接见他，问了问他的工作情况，提了提原则要求，作了点一般性的鼓励。这样，他在工作以外结识了领导同志，加深了领导对他的印象，为他今后的联系敲开了方便之门，显然是达到了他预期的目的。

自那以后，他经常来找我们秘书，说是乘办事之机，顺便来看看我们，和我们聊聊天，联络联络感情，并说欢迎我们随同领导同志去他们那里检查工作。我们知道，他来的目的主要是想看看领导。领导同志心里也明白，所以有时见一见，有时也不见。但不管怎么说，来往次数多了，算是和我们混熟了。

人一熟，什么话就说了，有一次他告诉我们，他们那里选举，他连选连任，得了全票。他喜形于色，我们也为他高兴，认为他真的是不简单，让人佩服。

后来，我把这个消息告诉了领导同志。领导同志沉吟了一会，反过来问我：“他是这么说的吗？”

我回答：“他是这么说的呀！”

领导同志又像问我，又像问自己：“他怎么能这么说呢？”

我摸了摸脑袋，变成了丈二和尚。

领导同志看见我一脸木然的样子，就解释说，他已经知道那里的选举情况了，除了几张废票之外，还有一定数量的弃权票，那位负责人得的并不是全票。

这一说我倒是明白了，弃权票不是赞成票，从本质上说是反对票。这怎么能说是全票呢？难道有什么新的规定吗？

后来有一次偶然的机会，我和他说到这个问题，问基层是怎么理解的。他倒是坦然地说：弃权票就是他放弃了自己的权利，不表态，自然剔除在外，可以略而不计。其他人都投了我的赞成票，为什么不能理解为“全票”呢？

我知道，他是玩了个概念游戏。实际上，选举时少个几票、十几票很正常，特别是主要负责人，做工作很难有十全十美的，也很难有不得罪人的，大家都能理解。有什么必要偷换概念，非要把自己说成是全票呢？这是安慰自己，还是安慰别人呢？因此我对这个人的精明有了新的看法。

后来，有些老秘书告诉我，这个人有两大毛病。一是喜欢拉大旗作虎皮，在领导机关到处游走，拉关系找靠山。二是他走到哪在哪闹矛盾，班子不团结。那些弃权票，十之八九是班子内部或者班子周围的人投的。

有一次，我把听到的这些情况反映给领导同志，领导同志心中有数地说，这些情况他已经了解过了，这样的同志属于能干事但不安分的那种类型。这种类型的干部数量不多，但能量不小。可能是需要提醒我们这些秘书人员注意把关的吧，领导同志耐心地说到这类干部的几个特点，让我们注意掌握。

一是找关系往上贴，贴近领导干部，贴近领导机关，贴近领导身边的人员。

一切能扯上的关系，他们都想办法利用，什么老乡、校友、远亲、近邻，等等，能攀的都攀上，一回生、两回熟，熟人好说话、熟人好办事。

贴上了领导就出门炫耀，到处说和某某领导是某某关系，甚至开会作报告也口必提某某领导，把他所了解的领导身边的小事，也加以夸张，证明自己后台硬，抬高自己、吓唬别人。

领导同志让我们把握这个特点，就知道什么该联系、什么不该联系，什么该说、什么不该说，什么能信、什么不能信。

二是使劲地吹工作成绩。

这些干部一般说来有工作能力，能干事，精力充沛，有干劲，也能干出一定的工作成绩。但是，他们往往不是为了工作而工作，而是为了邀功而工作。

所有成绩，包括他自己干的和别人干的，都是他显示那个地方地位和作用的砝码，他可以在大会小会上汇报工作、介绍经验、表态发言，说起话来慷慨激昂，铿锵有力，显得决心很大、信心很足、办法很多、经验很丰富，很有宣传鼓动作用，乍听起来，很能得到上级领导的青睐和肯定。

但时间一长，就知道这是作秀的一种方法，虚张声势，夸大成绩，炫耀个人，邀功请赏。

三是秘密地打小报告。

这些同志缺乏协调意识和协调办法，把工作关系都看成是人事关系，又把人事关系都看成利害关系，成天盘算谁挡了自己的路，自己又挡了谁的路，容易拉拉扯扯，使小手段做工作。在班子内外经常形成小帮派，带头搞非组织活动。时间一长，班子成员互相不信任，彼此留一手。

个性好的同志忍气吞声，不闻不问，思想游离，明哲保身。个性强的同志看不惯，忍不住，拍案而起，吵吵闹闹。有的人以为不正派对不正派，你拉小帮派，我也搞小团体，你排挤我，我也打击你，把个领导班子搞得分崩离析、尽人皆知。

闹到混不下去的时候，他们就跑到领导同志这里来打小报告，反映别人的问题，甚至用挑拨离间的手段，想左右领导同志对干部的看法，希望借领导之手排除异己。而他们自己，则在领导同志面前表忠心，愿意效犬马之劳。

其实，领导同志越看越清楚，他们用江湖手段把基层班子的矛盾带到上面来，反而使他们的低素质暴露无遗。

四是看人下菜碟。

这些人心术不正，知道个人力量有限，他们总想在上层“找靠山”“竖天线”。他们善辨风向，看见谁在台上、谁影响大、谁有权，他们就千方百计投靠谁，甚至通过各种渠道，想把“天线”竖到更高的地方去。

可以肯定，这样的干部在下面是把权力用足用活的，他们与廉洁的要求是无缘的，所以在上面他们也想用种种方法打开缺口。

当然，这些人是聪明绝顶的，他们不会让人抓住行贿受贿的把柄，而是“看人下菜碟”，摸着石头过河。

他们会用试探的方法，对喜欢物的用物，对喜欢钱的用钱，对不好钱物的就用赞美，给领导同志唱赞歌，把领导同志分管的事情说得天花乱坠，以此表明自己是大大的忠臣。

对那些针插不进、水泼不进、“刀枪不入”的领导同志，他们就敬而远之，怨而恨之，甚至戳而捣之。这种人上下游走，时时不安分。

五是伸手要官，这一条，对这些同志来说，是铁的定律。

他们太把官当回事了。没当官时想当小官，当了小官想当大官，当了大官想当有权的官，当了有权的官还想再升官。一心想提拔，是他们的终生目的。

他们待人接物、上下活动、日常生活，包括做工作和做出有成绩的工作，不是为了别的，就是为了早提拔、快提拔、多提拔。他们求见领导同志，主要内容就是三大件：一表忠心，二吹工作，三要提拔，提拔是永恒的话题。

伸手要官，对许多干部来说是非常忌讳的事，但他们说起来脸都不红，就跟家常小莱一样，习以为常。有时被领导同志批评了，他们就改变策略，把要官说成是“暴露思想”，请领导同志“指点指点”“教育教育”“帮助帮助”。怪不得有些领导同志谈到这些干部便摇头不已：孺子不可教也！

领导同志说这些干部自作聪明，最终办不了什么大事。因为他们太看重自己，太精于算计，自以为表现得很阳光，实际上是自欺欺人，吃亏在于不老实。

林肯曾经说过这么一段精彩的话：“你可以在某一时刻欺骗所有的人，也可以在所有的时刻欺骗某一些人，但你永远也不可能在所有的时刻欺骗所有的人。欺骗就像未感光的胶片一样，只要见一点儿光就会全部作废。”

我们秘书觉得领导同志看得很透彻，分析得很中肯。这些干部，后来有的受到教育收敛了、改正了，维持了正常的工作局面，知过能改，当然还是好干部。也有少数人私欲膨胀，把组织的教育和同志的劝告当作耳边风，一意孤行，结果犯了错误，跌了下去。也有极个别人不思悔改，大搞权钱交易，行贿受贿，最终走上了违法犯罪的道路，给世人留下许多深刻的教训。

“四书”之一的《大学》，在古代是作为科举考试必读书的，其中有专门告诫人们不要自欺欺人的论述，过去是为官者当作座右铭的。只可惜现在有些领导者早已把这些中华宝典遗忘了，正如上面所说到的那些人。

如果重温一下《大学》里的这些论述，也许对那些人不无补益。这些论述的大意是：

人千万不要欺骗自己啊！你要像远离臭气那样，要像喜欢美好女子那样，一切都表现得真心实意。

如果你是个君子，你就会独善其身，非常重视自己的操守。你如果是个小人，你就会干许多坏事，而且会一边加以掩盖，一边还自吹自擂！

其实，你这点小聪明早被别人看穿了，就像看清了你的心肝五脏一样，你掩盖有什么用呢？你内心的肮脏是一定会表现到行动上来的，你是不可能像品德高尚的人那样独善其身的。你没听见曾子说过嘛？有十只眼睛盯着你，有十只手在指着你，那是多么可怕啊！

所以说，人有钱只能装饰自己的屋子。人有道德，才能修身养性，才能一辈子心安理得、处之泰然。

所以，你是愿意做君子，还是愿意做小人呢？