/这是土木小生的第586篇原创文章/
1
这几天萧遥在公司培训，排练节目，但是平时也有跟其他演员聊天，这种闲聊看似没什么作用，但是其实有时候也能够加深对彼此的了解，甚至能够加强对项目管理、社会百态和人生的理解。
所以有时候真的要多倾听，多跟人聊天，这样你才能知道自己的想法有哪些优缺点，想的是否周到。
比如今天跟一个安全员聊天，就聊到了这样一个比较深刻的话题：项目上的分包不听话，不服从指挥，你要怎么处理？
2
事情是这样的，这个安全员在的项目上，分包队伍不听指挥，主要是安全防护不到位，12米高的平台都不做临时防护，很多劳保用品没有买齐，甚至工人的安全教育很多都没有做。
当然他也有它的理由，不做临时防护并不影响下道工序的施工，劳保用品不肯能凑齐，因为很多工人，非常多的工人，今天来了，可能明天就走了，买防护用品完全是浪费钱，安全教育也是同样的道理，有些工人还没来得及给他做安全教育人就走了。
再具体到施工现场，很多工人也不听指挥，比如工人去一楼上工，但是二楼底板有个很大的空洞，且二楼也在施工，这时候你去一楼施工是不是要先把二楼这个孔洞堵起来或者围护起来。
但是工人说这不是他的事情，他就是来接个线，20分钟就完事了走人了，搭个围护可能要两个小时，我费那劲干嘛？费力不讨好。
而且你在现场是不可能去跟工人沟通的，工人基本上只听老板的话，就算老板发话让工人听你指挥，很多工人犯懒的时候就装听不懂普通话，根本无法沟通。
这位安全员也尝试整治分包，直接不签字，叫他把安全口该做的事情做完了才给他签字。
3
然后，麻烦就来了。
安全员当然不可能傻到自己直接硬顶，做出决定并拒绝签字之后，第一时间向项目经理反映了情况，也得到了项目经理的支持和夸赞，说他管得严，管得好，就该这样做。
但他们都小看了这个分包老板，这些老板平时一个个的看着听话，答应得好好的，但一项都没有落实，签字申请被拒绝之后，电话直接打到了分公司总经理。
后面的流程就是分公司总经理电话公司安环部长，安环部长电话项目经理，项目经理又找安全员谈话：小X啊，这段时间你辛苦了，现场安全管得很好，公司领导都表扬你了，这个XX分包这个事情呢，刚才他们来我这里道了歉，做了检讨，也承诺会把安全措施落实到位，要不然你就给他签了吧！
得，领导都发话了，不签也得签了，但是签字之后，你要的安全措施肯定是不会落实到位的，甚至那些分包老板还会在你面前耀武扬威，说你不签字老子有办法让你签字。
碰到这种情况，按萧遥的意思：技术员解决不了，找总工反映，总工解决不了找项目经理，经理还解决不了或者故意不解决，那这件事就跟我没关系了，我没有责任了，就这样吧。
但是安全员说：是，到这一步你已经无能为力了，但是，如果在这期间有工人出事了，一条鲜活的生命就这样消逝，而且是因为你的工作没有做到位而出事的，你心里难受不难受？
可是你无能为力啊，你已经尽了自己最大的努力啊！
可是问题还是没有解决啊！你还是难受啊！
4
所以目前这些现场的问题，只能寄希望于分包的配合与领导的支持。
萧遥所在的项目就没有这样的情况，那分包让干啥就干啥，就算不能马上落实，也会承诺某个时间点去落实，落实不了萧遥就下罚款单，他们也都认。
只能说萧遥入职以来接触和管理的分包、劳务单位比较把工人当人，对安全还是比较重视。另外就是项目领导比较支持技术员的工作，直接对分包老板说：干得了就干，干不了就滚！
现场工作不好做就是在这方面，遇到配合的分包和支持你的领导还好，工作比较好开展，要是遇到不配合的分包，加之这个分包在公司又有关系的话，工作就不好开展了。
你无能为力，但你还是难受。当然你可以硬顶着不签字，最终的结果应该是调去其他项目了，顶一次顶两次，领导会说你管得好，管得严格，就该这么做。可是你定个三次四次，领导会不会说怎么就你屁事多，别的项目怎么没这种情况？
这时候，你说你怎么办呢？是坚持原则还是妥协呢？
所以，遇到有关系又不配合的分包单位，你们是怎么解决的呢？
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
