ACCA专业洞察 | 田丰：7大科技投资领域势必迎来大发展

我国在2020年的联合国大会明确提出二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。

“碳达峰”和“碳中和”这两个看似与普通老板姓不太相关的名词，却变成了持续至今的刷屏热词。该目标一经提出，央企、金融企业和互联网大厂纷纷加入这场“碳中和竞赛”中来。

而要确保每一家企业都能认真研究并落实该目标，就需要有更明确的可持续发展计划。

由国际会计师联合会（IFAC）、ACCA、苏格兰特许会计师协会（ICAS）、澳大利亚和新西兰特许会计师公会（CA ANZ）、国际综合报告委员会（IIRC）等全球会计组织及世界基准联盟（World Benchmarking Alliance）联袂发布的《可持续发展目标披露（SDGD）建议》中提出了能够用于企业将联合国可持续发展目标（以下简称“SDGs”） 与组织及社会的长期价值创造相结合的五维模型：

#01 了解与组织外部环境相关的可持续发展议题。

组织在分析其 SDGs 与可持续发展议题时，应考虑将其广大的外部环境和自身的价值创造能力相结合。

#02 识别影响组织和社会长期价值创造的关键可持续发展议题。

当计划 SDGs 的解决方案时，组织需要重新评估其使命、目标和/或减少其所面临的风险，增加由可持续发展所带来的机遇。这将有助于组织优先识别和评估那些可以最大化广义资本配置和使用成果的可持续发展议题，如此助力该组织贡献 SDGs 具体目标的实现。

为了更好地帮助企业和个人了解大环境中的关键可持续发展议题，ACCA-SNAI年度峰会特别邀请到商汤智能产业研究院院长田丰带来了碳中和全球产业洞察的深度解读。田院长还与我们共同探索了“碳金融”中的奥秘，为新经济的可持续发展做出相应贡献。

田丰提出中心思想：人工智能已经成为全球的一个基础设施，关注重点应为其新基建上面的所有产业风口。而未来15 年，甚至 35 年内确定性最高的主线，就是碳中和主线。这个也是至今在该领域研究里面发现的唯一一个获得全球、尤其是中、美、欧高度共识的大产业方向，在全球化乃至企业化方面有着极大的战略部署价值。

田丰由能源革命发展引申到科技转型：全球能源革命，远远大于互联网革命体量。第一次的能源转型，实际上是从木柴到煤炭的转型。第二次能源转型是从煤炭到油气，现实就是国家进口石油受制于国外，产生出国家层面的能源战略问题。所以第三次新能源转型刻不容缓。当然，每一次能源转型，都伴随着科技转型。例如在去年下半年，可以看到整个新能源车有一个巨大发展，特别是高端智能电动车和低端代步电动车。传统车型存在生命周期内碳排放普通偏高的现象，而在新型能源，如锂电池，光伏发电和人工智能的加持下，将绿色自动驾驶理念提升到了一个新高度，新能源车必将成为一个大主流。

田丰站在国家产业格局提出产业转型：2016年至2050年间，中国化石类的燃料需求降幅预计会超过90%，相应的清洁化能源的增长也会由2025年的22%，逐步增长至2050年的61%。从2050 年中国零碳能源地图中可以产生最大的三个分支：工业，交通，建筑，当然现在这些是碳排放大户。很多机构包括个人企业家都会去做一些相关布局，如果还是以火电，传统能源为主体的，未来会受到一定的政策挑战，从“十四五”规划中可以看到国家正在积极调整风电等清洁能源产业布局，制定完善的碳排放交易政策和企业技术创新规划路线。所以预测很多地区的传统电力厂，水泥厂等都需要以企业利益为主，做各种各样的产线改造。

田丰围绕“零碳中国”分享投资观点：从欧美发展历史来看，欧洲1979 年就达到了碳达峰， 2050 年（预计）达到碳中和；美国则分别在2005年和2050年（预计）达到碳达峰和碳中和。中国“碳中和”时间线分为8个五年计划，4个十年阶段，预计在“二十五”规划政策后实现碳排净零，所面临的经济压力和结构转型问题是十分严峻的，必然出现内部商业化的竞争博弈。对于中国零碳的投资，最新研究机构推出180万亿左右的规模预测。然而因为终端的转型，整个产业链的上中游均会随之升级，从而产生大规模投资，所以现有的估值也是偏保守。在科技七大投资领域：再生资源利用、能效提升、终端消费电气化、零碳发电、储能、氢能、数字化，遵循一个“光环曲线”（The Hype Cycle），任何技术只要度过低谷，势必会迎来后续的大发展。

有了对大环境中可持续发展议题的认识，ACCA《SDGD建议》中的五维模型也提出了建立最佳企业报告实践体系的方法，帮助企业在气候变化、社会和其他环境影响方面实现更加有效和标准的报告，增强透明度，提高SDGs信息披露的公信力。

#03 制定发展战略，通过自身商业模式贡献 SDGs

组织应该制定其战略目标和具体发展战略，通过自身商业模式，助力相关 SDGs 的实现。这个过程应与资源配置计划和具体的量化的短、中与长期的目标相结合。

#04 形成整合思维，建立连接，完善治理

组织的治理层需要确保：

· 与利益相关方建立关系的过程可以有助于：识别关键可持续发展议题；推动议题与战略相结合；

· 制定合理的目标和具体的目标；

· 组织建立和完善与利益相关方的良好关系以提高集体福祉；

· 组织的商业模式包含了所有可以对广义资本投入和产出施加影响的关键可持续发展议题；

· 组织的战略和商业模式不断演化以反映过去的与 SDGs 是相关的绩效。

#05 报告编写与制作

组织需要报告对利益相关方及其自身短期、中期与长期价值创造可施加影响的关键可持续发展议题。组织需要披露其对 SDGs 具体目标实现的贡献。

无论是ACCA基于SDGs提出的《SDGD建议》报告，还是田丰院长在大会上一再强调“碳中和”主线是未来15 至35年内确定性最高的主线，都在向中国企业传递着，在不断加剧的气候变暖面前，我国亟需尽快培养低碳绿色意识，并以更长远的视野来实现企业减排目标。

撰文 | 练瑾雯

编辑 | 钱毓益