“产品成本差不多40块钱,它就那个价格,你爱要不要。”
面对网友对“66元天价雪糕”的质疑,钟薛高创始人林盛如此回应。
01
钟薛高为何被质疑?
钟薛高并不是今年才推出“66元天价雪糕”的。
2018年双十一,钟薛高推出了当日限定款 " 厄瓜多尔粉钻 " 雪糕,售价66元。
那时,消费者似乎对雪糕卖66元并没有任何异议,因为在 15 小时内,2 万支“天价雪糕”就售罄了。
“66元”只是钟薛高的一次限定,并非常态,该品牌的雪糕价格长期保持在10元~20元水平。
最近不知怎么,钟薛高“66元雪糕”又再次被推到风口浪尖。
让网友气愤的,最主要的还是钟薛高创始人的回应态度。
面对网友质疑,钟薛高创始人林盛表示:“钟薛高的毛利和传统冷饮企业毛利相比,其实略高。最贵的一支卖过66元,产品成本差不多40块钱,它就那个价格,你爱要不要。”
02
哈根达斯为何能卖高价?
同样是高价雪糕,为何哈根达斯却能在中国火这么久呢?
哈根达斯第一次出现在中国时,大部分消费者的夏季零食还是5毛一根的娃娃头雪糕。
一颗单球就要25元的哈根达斯,让当时月薪只有几百块的普通消费者望而却步。
“它为啥这么贵?”
“还能在商场吃冰淇淋?”
“等我赚钱就去奢华一番!”
恰到好处的差异化,让哈根达斯成为了高端、洋气的象征。一句“爱她就带她去吃哈根达斯”,更是为品牌添加一层浪漫色彩。
高端营销成功把吃哈根达斯打造成了“梦幻品牌”,金钱豹、芭菲盛宴等自助餐甚至将“哈根达斯无限量供应”作为卖点来吸引顾客。
但是,哈根达斯的“高端”面纱很快就被击破。
原来在国外,哈根达斯根本卖不到像中国市场那样的价格,在日本只需花大约十几块人民币,就能买到在国内定价40元的同款。
那么为什么偏偏在中国就能卖高价呢?巧妙的高端营销、品牌文化塑造,成功在哈根达斯和消费者之间形成一道“梦幻墙”,让冰淇淋单价体现在优雅的环境、贴心的服务,和消费者享受的那份体面上。
同理歌帝梵,一个巧克力蛋卷冰淇淋动辄45元一个的价格,也没有让消费者望而却步。
那些想尝一口高端巧克力冰淇淋,拍照发朋友圈的人并不少。
03
高端可以,但不能高傲
品牌君查看网络舆论,钟薛高主要质疑有:“价格虚高”“成本都分给营销”“冰淇淋智商税”“创始人回应惹人怒”。
网友们纷纷拿出当年小布丁、巧乐兹、冰工厂等实惠雪糕的价格来做对比,称这些雪糕不难吃,而且又便宜。
但如果光从商品本身成本来看价格,那很多品牌都会站不住脚——
LV卖上万的老花款背包,实际上连真皮都不是;中国人一年花17亿买的施华洛世奇,只是玻璃制成的“仿水晶”;消费者彻夜排队的限量版球鞋,其质量可能还不如莆田制造。
为什么它们却能给出随随便便就上千,一不小心就上万的价格呢?品牌高端化营销所产生的溢价,就是其定高价的底气。你甚至可以理解为它们用权威背书来掌控了定价标准。
很明显,钟薛高走的也是高端化路线。
恰到好处的联名营销、设计审美在线的平面广告、具有仪式感的可降解雪糕棒等,都是钟薛高为走高端路线所打下的基础。
在“66元天价雪糕”事件之前,钟薛高常被评价:“除了贵,没有缺点”。也就是说,钟薛高的品质、口味甚至品牌文化,市场都是有目共睹的。
所以,品牌君并不反对网友们称钟薛高“成本都分给营销”的看法, 但营销对品牌来说本来就是必须的。如果喜茶、星巴克没有了营销,只是静静地在商场等着你来买,它们还会有现在的高人气吗?
一个受欢迎的产品背后少不了长远的品牌营销规划和产品技术支持,钟薛高在打造高端化方面,已经做了一次不错的示范。现在雪糕市场品目繁多,竞争激烈,钟薛高走品质高端路线拉开差异化,也算是另一种“营销”。
可惜的是,高端化似乎蒙蔽了钟薛高的双眼,让它开始高傲起来,钟薛高创始人一句“爱要不要”发言,让品牌口碑一落千丈。
市场需要高端商品,但不需要高傲的品牌。
也许创始人的“爱要不要”只是无心之语,但既然钟薛高还想继续走高端路线,就应该好好琢磨营销和产品,别做其他多余的事。
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