国家统计局扬州调查队构筑“立体化”政务保障工作格局

近年来，在国家统计局扬州调查队党组的领导下，调查队政务保障工作突出重点、以点连线、以线带面，基础不断夯实、能力持续提升。

突出重点，筑牢政务保障工作“实”的基础

调查队聚焦规范管理的重点，紧扣制度建设，形成“评价—修订—执行—评价”的制度工作闭环，2017年完成对全队党务、事务、业务等全部137项管理制度修订，2018—2020年结合巡视巡察、专项治理和形势变化，累计完成99项次的制度修制工作、废止制度27项。同时，按年度将制度修订情况编制成册，在绩效考核、公务接待、会务管理、干部考勤等重要事务中，统一标准、按章办事，得到全队干部理解支持，巩固深化制度管理的良好氛围，有力促进了管理规范。

聚焦基础薄弱的难点，坚持问题导向，以“结硬寨、打呆仗”的方式，攻坚克难，强化薄弱环节。2017—2020年，每年确定1—2项重点难点工作加以推进，在综合管理网络平台、政务管理信息化手段运用、星级档案室创建、青年干部多岗位锻炼、政务信息、人事档案电子化等工作中，做了一些努力，取得一些经验，既锻炼了全办人员工作能力，更为办公室长远发展夯实了基础。

以点连线，构建政务保障工作“大”的格局

调查队勾勒创新线，服务构建队创新工作机制，架起全员创新的标线，采取“1+2+3”的工作方法，推进全队创新项目建设，即建立一套创新项目管理制度，采取月跟踪、季督查两条措施加以推进落实，形成考核、运用、推广三项创新工作机制。2020年，组织对近年来队7个重点创新项目进行全面系统总结，江苏总队仲柯总队长对文稿专门作出批示。

勾勒考核线，服务构建队考核评价机制。拉紧绩效考核的准线，以适用、管用为原则，科学确立KPI考核指标，建立完善绩效考核办法，评价结果公平、公正、公开，受到全队人员拥护和支持，真正发挥出了绩效考核的指挥棒作用。

勾勒问效线，服务构建队监督检查机制。绷紧责任担当的刚线，对工作任务，采取“日记、周述、月查、季核、年考”的工作方式，增强紧迫感，持续跟踪问效；对重要公文，改进OA模块流程，便于对落实情况“回头看”；对重点事项，采取常态化督查、差异化检查的工作措施，并建立“一事一档”，全程留痕，与绩效考核相衔接，促进量化监督。

以线带面，提升政务保障工作“优”的质效

拉高线，提升信息宣传覆盖面。紧盯目标减差距，围绕提高信息质量的目标，将信息分析写作纳入队青年干部技能竞赛促进比学赶超，开展干部讲堂、课题例会、作品展示等推进互学互鉴，逐步缩短与信息工作先进队的差距。

紧扣节点加压力，关注国家局网、统计报刊等阶段性的热点，全员发动、重点约稿，将责任落实到人、压力传递到位，逐步提升信息宣传覆盖面。2020年，扬州队办公室政务信息得分在全省调查队系统领先。

保底线，改进财务管理技术面。围绕规范会计核算行为、提升财务管理水平、防范财务风险的工作目标，启动开展财务内控机制建设。逐项明确财务管理工作规范要求，消除违纪违规隐患。构建内控责任体系，总账会计与现金会计、财务人员与物品管理员分设，坚持重大事项领导班子集体讨论决策。建立严格的“初审、复审、终审”财务审核体系，确保每一笔支出都合理、合规、合法。成立内部控制领导小组，定期对全队财务工作状况进行内部审查，并对发现的问题进行跟踪督办，形成分工明确、齐抓共管的工作格局。

标红线，改善政务管理基本面针对总队政务管理类考核办法，标出易错点，整理负面清单，重点就公文格式、安全保密、议事记录、干部选任等事项，从落实责任机制、加强培训指导、及时纠错纠偏、做细工作台账等四方面着力，推动政务管理规范并向县队延伸。（国家统计局扬州调查队）

责编：叶壮