三驾马车的“加速度”

作者/刀刀

“《庆余年》第二季什么时候开机？”

“《赘婿》还有第二部吗？”

自《庆余年》和《赘婿》爆红后，几乎每天都有粉丝在网上催更。在腾讯影业·新丽传媒·阅文影视“三驾马车”2021年度发布会上，除了建党献礼片《1921》，《赘婿》的系列化开发计划也正式公布。

不止《赘婿》，备受关注的《一人之下》漫画作品也将进行系列化开发，真人电影导演是乌尔善，剧集作品则由许宏宇执导。如此豪华的配置，终于可以让粉丝们放下心来了。

自2014年热潮席卷影视行业之后，“IP”就成了各大影视公司经常提到的词汇。但随着资本退潮、影视行业去泡沫化，行业内的“IP热”开始降温。

但在2021年，《赘婿》宣布开发系列网络电影，正午阳光宣布将拍摄《欢乐颂》3、4、5季。上海电视节期间，柠萌影业董事长苏晓在开幕论坛上重提《小欢喜》，“每四年拍一部续集作品。”很快上了热搜。

“IP热”再次重演了吗？相比五六年前，如今影视公司再提IP系列化开发，态度更务实，计划也在逐步落地。《欢乐颂》“新五美”已经亮相，《庆余年》第二季的剧本也一直在稳步推进中。过去几年的摸爬滚打，足以让影视公司习得大量经验，并从中沉淀出更高效的探索方式。

和好莱坞不同，中国的IP系列化开发之路是从线上走到线下。网文IP天然具有高互动性，网络漫画能为IP人物提供视觉化形象参考，这些都降低了IP开发的风险。但由于内容的多元，中国IP的系列化开发，需要面临更多的挑战。

尽管如此，IP系列化、系统化开发的价值仍然无需多言。影视行业投资高、风险大，每年都有大量影视公司因为一个项目的失败而血亏甚至倒闭。联合行业伙伴，对IP进行系统化、长线化开发是为数不多能降低风险的方法，只有这样才能不断积累IP价值，并打造出真正有影响力的IP内容。

“我们要打开电影行业的门，和我们的剧集、动漫、文学等形成充分的优势互补和联动，这样才能为电影行业带来更多可能性，更多好作品和更多的人才。”在6月12日的上影节开幕论坛上，腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO程武如是说。

走过早期IP无序开发的蛮荒时代，度过人人跑马圈地的泡沫化时期，如今正在缓慢复苏的影视行业，迎来了重建IP生态链的好时机。

IP系统化开发三大难题：版权乱、风险高、联动难

如今提起网文中赫赫有名的九州系列，许多人仍扼腕叹息。

“九州”应该算得上中国最知名的玄幻IP之一。故事要从20年前讲起。2001年，作家水泡在清韵论坛发帖邀请大家共同创作一个叫做“凯恩大陆”的西方奇幻的故事，得到众多响应。

此后，遥控、潘海天、今何在等六名作家加入，七人共同确立了这个故事的东方风格。古老的晁王朝被划分为殇、瀚、宁等九州，晁朝末年的地震和洪水又将九州分隔为北、东、西三陆，夸父、羽人、人族等种族在这里孕育了灿烂的文明。

遗憾的是，这个由多位作家共同描绘的宏大世界，最终在影视领域四分五裂。《九州天空城》是一部古装甜宠剧，《海上牧云记》制作精良却节奏缓慢；《九州缥缈录》同样华而不实，制作精良却剧情寡淡。更重要的是，这么多九州系列作品，都由不同的公司开发，他们对世界观和人物的理解迥异，作品风格也大相径庭。

这便是中国IP系列化开发难的一大原因——作品版权分散，很难汇总到同一个公司手上进行开发，以至于人设打架、画风不统一等现象频频出现。

在美国，漫画作品的版权大多集中在以漫威和DC漫画为代表的几大漫画出版公司手中，版权界定清晰，进入IP系统化开发流程较为顺畅。但在中国，早年IP热潮兴起时，许多网文大IP都被随意出售，散落在不同的公司，这为今后IP的系列化开发埋下了雷。

不止难以保持统一的九州，南派三叔的盗墓笔记系列也有着极为坎坷的版权流转命运。上海承宗、欢瑞世纪……分崩离析的版权让南派三叔一直深陷各种版权官司，直到2019年才收回所有版权。

即使版权混乱的问题解决了，中国IP的系列化开发还会面临第二个问题——投入高、风险大。“创意产品的核心是创新，和创新高度关联的是什么？失败，只要创新就可能存在更高的失败率。”程武在采访中告诉娱乐资本论，由于需要创新，文化产业公司的抗风险能力比较弱。

另外，由于创意作品的生产需要较长时间，作品三五年后问世还会面临过时的风险。再加之中国由于工业化体系尚不完善，线下衍生产业链不发达，对版权的保护力度不够，花费大量精力和资源打造的优质IP，大多数时间难以实现长线的开发和收入。因此，在中国开发系列化IP会面临更高的风险。

行业里有太多失败的案例。不仅在影视领域，同一IP的系列化开发常面临“人设打架”“画风割裂”等问题，跨形态产品的联动也常常效果不及预期。比如2015年的大爆剧《琅琊榜》，其同名手游只火了一周，开服不到一年就被迫关闭。所谓的影游联动，逐渐沦为影视剧的宣传手段，并没有体现同一IP不同形态产品联动“1+1>2”的价值。

版权乱、风险高、联动难……中国IP的系列化开发，何时才能解决这三大难题？众多影视公司，谁能真正走出一条中国特色的IP系列化开发之路？

创意生态化、制作工业化，系统化开发要从源头开始

“三驾马车”是腾讯和阅文在影视领域为IP进行系统化、长线化开发尝试开出的药方。

去年10月，腾讯影业、新丽传媒和阅文影视“三驾马车”官宣整合，试图从源头上解决IP长线开发的版权、内容风格不统一等问题。背靠阅文大量优质IP资源，阅文影视可以在上游为三驾马车提供源源不断的好故事；新丽传媒作为业内顶级制作团队，创制能力一流；腾讯影业则作为联结上下游的纽带，为IP开发保驾护航，同时为项目注入腾讯系的资源，助力提高项目的成功率。

不孤立做影视——这是程武早在腾讯影业成立之初就提出的理念。“我们希望通过产业链耦合的方式，既考虑到长期规划，又能结合具体内容领域的专业实践，降低传统内容行业的系统性风险。”程武在采访中提到。

和早年影视公司常常提及的“IP生态体系”不同，三驾马车的优势在于各环节分工明确，可实施性高。以《庆余年》为案例，小说版权来自阅文，创作班底由新丽搭建。

腾讯影业则继续扮演主投主控和“枢纽”角色，并一早发现了《庆余年》这个优质IP的潜力。从《庆余年》到《赘婿》，腾讯影业的影视化开发在不断迭代。《庆余年》的开发经历了近四年时间，《赘婿》从开拍到播出则只有8个月。“2019年年底，阅文、腾讯影业和新丽的团队坐到一起，共同确立了改编方向和调性。”程武说。最终，《赘婿》在今年情人节如期播出，成为爱奇艺史上最快热度破万剧集。

“创意生态化”是对抗不确定性、降低系统性风险最好的武器。以漫威系列电影为例，由于观众已经对漫威IP产生情感联结，单部作品即使质量没有那么好，也有一定的票房保障。“IP是经过市场验证的、用户情感的共鸣和承载”，这是程武一直坚持的观点。当观众爱上这个系列故事里的人物，接受了这个故事的世界观，IP系列化开发也就成功了一半。

当然，打通多个产品形态，构建IP生态链的构想并不新鲜，难的是如何执行。以往IP生态链构建不易，一大原因就是没有从源头思考IP系列化开发，以至于很多大爆作品很难做出续集。

柠萌影业联合创始人、CEO陈菲就曾告诉娱乐资本论，虽然《三十而已》很火，但由于三位主人公的落点已经很清晰，再做下一部开局就不会那么吸引人。但像《二十不惑》《小欢喜》这类作品，由于人物命运可延续，就具备系列化开发的价值。

从源头开发系列化IP，意味着更高的投入、更大的风险，也需要操盘者有更强的掌控力。开发方往往要进行长达十年甚至数十年的规划，联动内外多个团队，和行业里的合作伙伴一起完成这项大工程。

扎实的顶层设计和强大的工业体系缺一不可。以迪士尼开发漫威宇宙为例，迪士尼有一个创意委员会，掌控着漫改电影的最终决策权。在创作层面，编剧团队稳定且人员精简，彼此高度协作，有着统一的叙事理念和叙事风格。

更重要的是大局观念。不执著于单部作品的表现，更注重为整个系列的主题服务，这是漫威系列作品能保持画风统一、质量稳定的关键。与此同时，好莱坞成熟的影视工业化体系保证了漫威作品的产能，维持了漫威IP的热度和粉丝黏性。

中国的影视公司能从漫威IP的成功开发中获得什么？简言之，即创意生态化和制作工业化。

如何走出一条有中国特色的IP系统化开发之路？

如果将目光由IP影视化转向整个IP产业，我们不难发现，由于国情不同，中国的IP系列化开发注定无法照搬迪士尼。

在程武看来，在海外，IP的系统化开发更多的是“从线下走到线上”，衍生品、线下乐园等产业更发达。而相比于海外及国内影视其他公司，“三驾马车”在IP系列化、系统化开发上，可能具备三方面的优势：

一是有源源不断的好故事、好IP；二是IP具备互动性，每天都会与用户互动，读者和创作者一道，共创内容。三是有“三驾马车”为IP孵化保驾护航。腾讯影业、新丽传媒和阅文影视，并非同类型三个团队的简单叠加，而是各司其职，分工明确。“我们是一个依托于腾讯生态的战队。”程武说。

如果拆解IP系列化开发的各个环节，能明显看出中外在IP系列化开发上的不同。从IP源头上来看，好莱坞大IP多为积累了数十年的漫画作品，集中在超级英雄等类型上，更适合拍成类型化的视效大片。这类超英片故事模式相对固定、受众群稳定，可以显著降低IP开发的风险。

但在中国，网文具备两个明显特点：一是类型更多元，且仍在源源不断地诞生更多新类型。网文作家天马行空的想象力，给影视化带来了不小的难度。二是多半在持续连载，不像传统文学作品那样具备稳定的故事结构，不少传统影视行业的编剧初见网文，都很难下笔改编。

总的来说，中国的IP系列化开发更“千人千面”。在此前的采访中，程武就提到，虽说《庆余年》和《赘婿》都是2017年腾讯影业和阅文通过市场价格拿到的版权，但改编思路很不一样，“《庆余年》相对忠实原著，《赘婿》则和原著的风格不同，走了喜剧路线。”

创意层面难以工业化，在内容的制作阶段，我们也还处于不断探索和发展的阶段。但是，实际情况不同，中国影视行业不能照搬国外，需要打造出一条具有中国特色产业链路，才能为IP的系列化开发提供坚实的后盾。

在IP产业链后端，中外差异同样明显。迪士尼每年有一半以上的收入都来自线下衍生品，国内影视作品的盈利模式则相对单一。“电影不是单部影片之间的竞争，而是多业态的竞争。”在今年上影节的开幕论坛上，不止程武，上影董事长王健儿也提到了IP生态的重要性。

影视是IP价值的放大器。对腾讯影业来说，“三驾马车”的终极目标并不是只推动IP在影视领域的系列化开发，而是助力构建IP生态。如何和阅文、腾讯动漫更好地协同，利用腾讯系的生态资源，放大IP在影视、动漫、线下衍生品等多个领域的影响力，充分发掘IP的价值，才是最重要的。

IP的系统化开发，不是单线的垂直开发，而是立体的、多维度的生态开发。一年前，腾讯影业、新丽传媒和阅文影视“握紧了拳头”。一年后，已取得一定成绩的三驾马车积累了一定的实践经验，正在加速奔跑。

无论是传统影视公司如正午阳光，还是头部互联网影企如腾讯影业，都在用自己的方式探索中国IP的系列化开发之路。在大家的共同努力下，中国的“漫威宇宙”建立或许就在不远的明天。