IP开发“标准答案”何寻？

犀牛娱乐原创

文｜方正 编辑｜夏添

影视IP开发在国内一直不算顺遂。

“IP热”始于2014年前后，彼时《小时代》《左耳》等一批畅销小说改编的影视作品涌现，票房确实尚可，口碑却差强人意。此后“大流量明星+大IP”的电影开发模式也曾一度在市场奏效，但口碑的反噬令这样的热潮并未持续太久。

相比漫威IP在好莱坞大多都“叫好又卖座”，对行业项目生产带去长期的引领效应，在国内，可以被称得上优质经典IP、有广泛大众影响力的作品一直屈指可数。

此后数年，各家影企都纷纷借IP概念布局开发项目，但其中的优质IP出品率始终不高。在高风险、不确定性强的影视行业，求得一条“稳定”的内容生产路径一直是所有人的企望，可要打造出部部精品的影视IP谈何容易。

国产IP失利可被总结的原因有很多。比如，国内影视业现阶段制作水准仍欠缺，大世界观IP存在难以被影视化的“硬伤”；再比如，IP版权方与影视制作方的沟通存在障碍，少有改编作品能还原原著核心魅力；还有的影视公司盲目跟风抢购IP，未仔细分辨作品优劣，起点不高的作品改编成功的几率就更小。

时至2021，距离所谓的“IP热”、抢购风潮其实已过去很久，“大流量明星+大IP”模式在当下也基本跑不通了。在这样的情势下，从近来的某些新IP项目中，犀牛君似乎观察到了些许新鲜的开发路数。

这意味着，行业各界似乎终于能够冷静下来，用更理性的态度去思考，“影视IP开发”如何才能够趟出一条可行性更高、更趋稳健的路。

爆款IP剧的“工业炼法”

让我们从复盘一部剧来开启IP探秘之旅。

无人会否认《赘婿》在2021开年的爆款度。“爱奇艺史上热度最快破万剧集”、“单平台的集平均有效播放量达1.4亿”，顶着这样的成绩光环，《赘婿》的成功背后，它的工业化制作流程近来被业界广泛关注。

行业此前一直津津乐道于《赘婿》的制作效率：去年6月官宣阵容，今年2月就火速上线。

这种效率，和其背后“三驾马车”驱动下的工业化IP开发模式不无关系：腾讯影业挖掘IP价值、评估项目、迅速做成决策；阅文影视负责提供原著小说侧的数据和反馈、帮助创作；新丽传媒全方位把控制作环节。三方合力打出了一套IP开发“组合拳”。

腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长的程武于去年上半年接管阅文后，10月，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视以一个整体影视生产体系的新姿态亮相，宣布了三方合力打造的56个影视项目，此为在新文创思路下“三驾马车”的由来。

今年，“三驾马车”再出发，在昨日再度举办发布会，释出了“三驾马车”结成8个月来的成绩及后续的进展，发布了包括《1921》《人世间》《心居》在内的70个影视项目“片单”。

在程武当天的演讲中，今年制造现象级播出效应的《赘婿》被用作代表案例被重点论及，结合着对《你好，李焕英》《流金岁月》等其它亮眼项目的介绍，“三驾马车”对于创意生态化、制作工业化的探索进一步得到验证。

在充满未知的影视IP开发历程里，“工业化”无疑是确保产出质量的基石。正如程武所言，“影视产业的特殊在于，丰富因素叠加让影视作品的命运难以预测。如何在高度不确定中寻找笃定感，‘三驾马车’在积极寻找解题思路。”建立IP开发的工业化产业流程，便是解题的核心。

国内影视IP发展五六年，很多案例失利的内因出在模式上，而“三驾马车”正是在积极探索更标准化的内容产出路径。去年10月， “三驾马车”初合体就官宣《庆余年》第二季正式启动，而昨天的发布会上又公布了《赘婿》第二季及系列网络电影的开发计划，再度引发热议。

由此观之，影视IP开发不是炒作概念、抢购版权内卷的游戏，它自始自终都该是一件需长期筹划、用标准工业化流程去推动的事情。

“分工协作”助力IP稳定产出？

影视IP业过去往往是“单打独斗”。

通常一个IP火了，各类影企都一拥而上抢夺其IP的其它形式作品改编，却全然不考虑自己的优势和短板所在、也不顾自身能力所及。

经常看到的状况是，影企里懂内容的资源少，有资源的不懂内容，两者兼有的战略打法模糊，很难想象这样各有短板的公司里哪天能跑出一个迪士尼。

可见，有别于国外相对成熟的文娱生态，根植于互联网土壤的中国泛娱乐，它的IP开发不能走僵化路线，它需要找到属于本土的IP产业链成长路径。

在工业体系尚未成熟的国内，为保质保量地进行影视IP产出，寻求“分工协作”、“资源整合”以取长补短、互相成就，或才是行业现阶段比较正确的道路。

“三驾马车”可以说是走“分工协作”IP生产模式的实践者。所谓“众人拾柴火焰高”，腾讯影业主投主控做“枢纽”、新丽担起内容创作和制作、阅文负责IP源头输出，三方分工协作、各司其职，方能发酵出1+1+1>3的项目产出效率。

如果说去年行业对“三驾马车”模式还存有疑惑，今年《赘婿》等作品的成功证实了其模式的有效性。程武在昨日演讲中透露，“要将“三驾马车”打造成一支打通产业链条的中坚力量，并以此为依托，联动更多合作伙伴，激活影视这个IP核心引擎，共同为IP产业链注入更大动力。”拒绝“闭门造车”，该模式正吸引着更多伙伴加入，显出其更大的包容性。

可以说，在腾讯新文创生态下，“三驾马车”之所以取得阶段性成功，一来是它摸准了影视IP业跑通的关键，对各领域资源和人才进行分工培育、整合。二是懂得将网络文学、动漫等“内容源头”和影视“内容放大器”深度耦合，保证在质量稳定基础上其出产效率不断优化。

在现阶段国内影视IP业硬生产能力尚不完善之时，团结各方力量的“分工协作”路线可能才是目前最优解，而透过不断探索、寻路的这场“群策群力实验”，我们期待它能给行业未来注入更多的可能性。

IP影视化“标准答案”何解

IP影视化是否存在“标准答案”？

时至今日，如果说漫威IP可作为好莱坞IP影视化开发的标准答案“备选项”之一，国内则尚未探索出这种趋向“万能”的IP生产模式，但我们的寻路从未停歇过。

事实上，腾讯提出“泛文娱”和IP“概念”已过去十年，这种长期探索到了“三驾马车”阶段，其优质IP出产效率正在发生质变，令行业无比期待其下一个十年将发生的“新故事”，也让我们看到接近“标准答案”的希望。

如腾讯这样的大集团以做长期战略筹划的姿态，促成拥有不同优势的团队去“分工协作”、形成合力，“让正确的人去做正确的事情”，或许才是在不确定性的影视IP业寻求“确定性”的关键。程武表示，“未来，期待和所有同仁一起，构建好属于中国的IP产业链，一起持续打造出更多‘丰富生活、温暖人心、感动人性’的好故事。”

在这样共同探索的寻路中，“三驾马车”也在总结爆款IP项目之上更坚定了前行的方向。首先，程武演讲中大篇幅提到发力现实主义题材的部分，“好故事就藏在我们的现实生活中”、“凝聚集体情感是最大确定性”，这些话表明了其再深耕现实题材的决心。《人世间》《心居》等主推新剧都在延续这一路线。

再者，借大阅文IP资源库的体量优势，从文学IP到动漫IP，再到游戏IP等，“三驾马车”还会继续打造有粉丝基础，经市场检验过的IP改编，这被程武形容为“被多重验证的故事是对抗不确定性的最宝贵资产。”《一人之下》《狐妖小红娘》等项目最新进展的发布，拉高了我们对这些题材的期待值。

此外，广泛联动行业伙伴，以创意生态化+制造工业化为战略内核，“三驾马车”也致力于在整个创作生态层面整合来提升“确定性”。“相比好莱坞，我们的优势在于产业模式，我们的IP不是静止的，它每天都在与互联网各方发生互动”，以创意的生态化为养料，以制造工业化为土壤，更大体量的IP正在被生产出来。

纵览全球影视IP的开发，漫威此前可以说掀起了10年代十多年的流行文化“最高潮”，证实了影视IP产业其实前景十分广阔，而国内影视IP业的市场空间还远远未触到“天花板”。

诚然，在目前的影视IP业里，我们至今仍在高风险、不确定性的暗夜里彷徨寻路、摸黑前行，要一边走一边“交学费”，但当我们能更理性去探寻IP生产的专业流程、懂得各方协作团结生发的力量，前路的曙光好似已然在向我们招手。