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宝应县“三个聚焦”做好乡镇党委换届后半篇文章

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为做好乡镇换届后续工作,推动新班子形成新气象、展现新作为,宝应县坚持以提升能力素质、激发干事动力为目标,通过精准培训、历练培养、正向激励等方式,着力打造适应高质量发展的乡镇干部队伍,做好乡镇党委换届后半篇文章。


一、聚焦需求精准开展培训,提升班子整体素质。

一是开展专题任职培训。遴选2020年以来新提拔进乡镇班子的48名领导干部,举办乡镇新进班子人员任职培训班,突出党的理论教育主业主课地位,围绕乡村振兴、基层社会治理、乡镇工作实务等内容,综合运用讲课式、研讨式、体验式等培训方式开展培训,帮助新进班子干部更好地转变角色、提升能力。二是加强思想政治教育。把思想政治建设作为新进班子干部能力素质建设的首要内容,围绕习近平新时代中国特色社会主义思想,通过点名调训、专题培训等形式,对新进班子干部开展理论学习教育。同时用好县内红色教育资源,组织赴苏中公学、苏中革命历史纪念馆等开展现场教学,加强理想信念教育。三是实施专业能力提升。紧扣全县经济社会发展需要、新进班子干部岗位职责需求,优化整合培训资源,创新创优方式方法,围绕经济发展、城乡建设、社会治理、乡村振兴等专题,科学设置培训班次,组织新进班子干部访名城、赴名校,全面系统、精准有效开展专业培训。


二、聚焦实践搭建成长平台,增长干部实战经验。

一是加强岗位历练。坚持把一线锻炼作为干部历练的熔炉、墩苗的沃土,实施新进班子干部培养计划,选派没有村工作经历的干部到基层一线下沉锻炼,放到村(居)、社区党组织书记岗位历练;有针对性的推动乡镇新进班子干部到招商引资、安全生产、信访维稳等重点难点条线历练。二是强化活动培养。开办“成长论坛”,邀请经验丰富的乡镇党委书记、部门主要负责人讲体会、传经验、教方法,为新任职干部打造面对面的研讨平台,推动相互交流、相互比较、相互借鉴,促进更好更快成长,帮助尽快融入基层、履职尽责。三是实施导师帮带。建立“1+1”导师帮带制度,搭建乡镇新任职干部加速成长平台,安排经验丰富的老同志做好具体帮带指导,帮助新任职干部尽快积累农村工作经验,提高领导能力,缩短成熟周期。


三、聚焦厚爱实施正向激励,激发干事创业热情。

一是思想引领,确保退职不退责。采取个别谈话、集体座谈等方式,常态化与退职干部开展谈心谈话,肯定过去成绩、讲明政策要求、表明组织需要,引导退职干部转变“退职”等同于“退休”的思想,积极帮助解疑释惑、调整心态,激发“二次创业”热情。二是合理分工,确保有岗要有为。按照组织安排和本人意愿相结合的原则,结合各镇实际和退职干部个人工作经历,安排退职干部参与条线分工和重点中心工作,为退职干部搭建干事舞台,充分发挥“老干部”经验优势、能力优势、威信优势。三是专职指导,确保有为也有位。结合“党建引领基层社会治理”目标任务,积极选派退职干部担任非公企业党组织“党建指导员”,明确退职干部加强党的建设、协调内外关系、扶持非公企业党组织发展等任务,全力助推非公企业党组织高质量发展。四是关心激励,确保有苦更有甜。持续发挥好考核“指挥棒”作用,对服从安排、表现优秀的,在评先评优、职级晋升、帮扶慰问等方面优先考虑、适当倾斜,确保退职干部努力干、放手干、大胆干,始终保持干事激情。



来源:宝组宣

编辑:华丽

审核:杜强 王垄

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