“大三驾马车”升级背后的必然与深意

撰文|东西文娱影视组

导读

上海电影节初启之际，6月13日下午，腾讯影业、新丽传媒、阅文影视在上海世博中心联合举办了主题为“向融·日新”的2021年度发布会。

这是继去年10月三个影视主体宣布结成影视内容生产体系后第二度同台亮相，发布了《1921》《人世间》《心居》在内的时代旋律系列，《庆余年》第二季、《赘婿》第二季在内的东方故事，国际探索，青春能量，次元破壁系列及网络电影，微剧模块共计70部作品。

作为一家互联网影视公司，程武在腾讯影业成立之初就提出“不孤立做影视”，也在一开始就明确影视的核心价值在于做好IP的放大器。因此随着阅文管理层组织架构调整、前期合作的深化，腾讯及阅文于去年10月正式推出腾讯影业、新丽传媒、阅文影视结成的“三驾马车”，以助力提升IP在影视领域的内容生产效率，进一步驱动数字内容业务耦合。

过去8个月间， “三驾马车”深化协同，推出了《赘婿》《你好，李焕英》《流金岁月》等作品。

疫情让影视行业本就存在的不确定性更具挑战，对此，腾讯集团副总裁、阅文集团CEO、腾讯影业CEO、腾讯动漫董事长程武在发布会现场给出了如何在影视行业不确定性中寻找笃定感的三个方向：现实题材布局、IP系列化开发及打造中国特色IP产业链。

这也让去年提出的“三驾马车”在走向更为长线和实操的落地。

就在不久前，阅文集团管理层更迭一周年之际，首次对外宣布“大阅文”战略升级，也意味着“三驾马车”、阅文集团、腾讯动漫协同在加速进行。这事实上，也意味着一个更大的“三驾马车”概念的酝酿。

处在腾讯新文创十年节点，“三驾马车”不断深化与连接，腾讯、阅文正加速探索影视行业发展更为确定的本土路径。而这也是国内影视工业化发展过程中，本土路径的一种新可能。

影视“非标品”的“标准化”探索

“影视产业的特殊，在于它既是创意的、工业的、商业的，也是文化的、艺术的，更是社会的、生活的。这些丰富的属性和影响因素相叠加，让影视作品的创作变得日益复杂且难以预测。”程武表示。

而面向庞大的基数市场，即便互联网、大数据、视频或票务平台方的数据汇入反哺，在影片落地前，市场依旧难以预判爆款。大IP拥有强势粉丝基数，但近年来快速流转的大IP项目多数带来的是同质化而非可复用性。类型化影片频频破圈，但整体赛道依旧良莠不齐。

对于影视产业而言，受众画像可见、市场反馈可量化，但内容爆点依旧充满随机性。举例来说，今年初以54亿票房夺下春节档票房第一的《你好，李焕英》在项目初期并不被看好，在预售期间也曾落后于《唐人街探案3》，但依托于笑中带泪的温情内容，该片于大年初四上映后，不断攀升逆袭至票房首位。可见，虽然在文化、社会共鸣、营销多维度的叠加影响下，影视作品面向了更大的不确定性，但过硬的内容依然是根基。

究其背后原因，不可预见性的根源依旧回归到了创意与内容本身的“非标品”属性。从创意的核心——人，到孵化、制作的全流程环节，创制流程本身的不确定性造就了内容的不确定性。

一面是影视行业难以标准化的痛点，一面是受众、市场对于优质内容的渴求与要求进一步放大，正如今年在上海电视节白玉兰最佳导演张永新所言，“当下的青年观众眼睛更督导、更严苛，甚至更‘残酷’，他们需要得到更多的尊重。”

从这一角度而言，观众对于尝试复刻、创作空洞的内容不再忍耐，另一方面观众不吝于对优秀的、小众的精品内容的追捧。面对审美不断升级且积极表达互动的青年主流受众而言，如何解决这一矛盾，让偶尔的“爆款”成为市场“常态”，是需要影视内容公司一直在思考的命题。

对于“三驾马车”而言，程武指出，寻找好故事源头并打造IP开发体系和中国特色生产链是寻找确定性的重要途径。

程武提到，记录时代的IP，凝聚了全社会的集体情感，是最大的确定性，因此现实题材的布局是一大方向。发布会上，“三驾马车”联合推出《1921》《人世间》《心居》“时代旋律三部曲”，以不同背景切入讲述时代故事。程武表示，未来依旧将坚持从现实题材的“富矿”中挖掘好故事这一方向。除此之外，《庆余年》《赘婿》等用户情感和多重内容形态验证的故事，是对抗不确定性最宝贵的资产。

而从行业层面，需要广泛联动行业伙伴，不断推动创意源头的生态化和制作过程的工业化，打造中国特色的IP产业链，在整个创作生态层面来提升确定性。

“三驾马车”：

对抗IP影视开发“不确定性”的本土化路径

海外市场，基于更早发展的娱乐工业体系与商业模式，已经形成更为完善的IP生产链条与衍生模式。其中，美国迪士尼与日本二次元产业模式，是被全球文娱行业广泛借鉴的典型代表。

迪士尼能够从动画出发，发展成为全球化的文化产业集团，覆盖电影、电视、流媒体、主题乐园、衍生品等全产业链，并在好莱坞八大电影公司逐步整合成五大的过程中，始终保持品牌与公司的独立性，根本原因正是在于，相比其他好莱坞公司，更早奠定了完善IP体系的商业模式。

众所周知，迪士尼2009年以42.4亿美元的价格收购漫威并开启“漫威电影宇宙”，是IP商业史上的重大革新。基于漫威超英成熟IP，以电影为核心，不断开发各种形式的内容消费产品，形成用户积累到消费转化的闭环，最终为迪士尼带来巨大的回报。这种模式也被迪士尼复用在了收购卢卡斯影业获得的《星球大战》IP，与对“迪士尼公主系列”IP的创新开发上。

在2019年好莱坞票房前十的电影中，迪士尼独占7席，清一色都是基于成熟IP开发的作品。完善的IP体系，使不同IP内容彼此影响、放大，最终提高作品的成功率，成为持续推出爆款的“确定性”的源头。

而在日本，爆款的“确定性”则是基于整个二次元产业生态，而这种生态同样是围绕IP展开的。以漫画、轻小说为IP源头，通过动画放大声量，再依托成熟的衍生品与游戏市场变现，各环节共同组成制作委员会等形式，共同开发IP并共享收益。这种模式有利于精准开发，延长IP生命周期，使其具备更为确定的长尾价值。

在这种环境下，日本得以诞生“精灵宝可梦”这样体量的IP。而近期，超越《千与千寻》成为日本影史票房第一的《鬼灭之刃》，也是在知名动画公司ufotable将老牌少年漫杂志《少年周刊JUMP》上的同名漫画改编成动画后，一跃成为现象级IP，再进行剧场版开发后，趁势吸引了大量观众。

不过，尽管美国与日本的模式能够提供借鉴，但与中国在产业基础与特色等方面，存在较大的差异。因而简单的“拿来主义”，并不能直接解决本土问题。

程武十年前”泛娱乐“概念的提出到新文创的升级，实际上是以中国特色模式，提升对抗爆款不确定性的能力。

程武曾表示，中国文化产业有三个特点：移动互联网内容产业应用早于美国和日本，使得国内用户对线上内容消费模式和不同领域的切换领先于其他国家；拥有以网文为IP源头，并不断转化成动漫、影视等内容形态的产业链条；对IP产业链上下游的整合，以帮助提升IP生产效率。

其中，网文是中国的独特优势。因而可以看到，2020年在影视维度推出的“三驾马车”，其中一个重点就是基于网文IP的系列化开发，对影视在内容上扩容，并探索“制作工业化”。在这种生产模式下，诞生了《庆余年》《赘婿》等爆款影视作品。《庆余年》与《赘婿》在影视化之前就已经由用户付费等验证了网文内容的质量和人气。

这些项目依托腾讯及阅文内部逐步磨合成熟的影视工业体系，以更高效率产出高品质的影视作品。以《赘婿》为例，腾讯影业负责评估IP开发立项和连接，阅文提供版权与输出IP理解力，新丽则充分发挥其强大的内容制作能力，协同之下仅8个月就完成了从项目开机到上线。《赘婿》于2021年2月14日开播后，成为播放平台2021年首部热度破万剧集，也是史上最快热度破万剧集。并且，成功的影视改编也能反哺原著。随着影视剧热播，其原著在阅文平台的数据表现也有十几倍甚至几十倍的提升。

整合的新阶段

“三驾马车”协同深化

过去一年，从《赘婿》等网文IP改编影视爆款频出，到腾讯影业、阅文影视推出现实主义题材的“时代旋律三部曲”，“三驾马车”在各自角色上发挥了重要的作用。

其中，腾讯影业不断提升主投主控能力，在坚持 “高品质内容平台”定位基础上，更好的扮演“枢纽”角色；新丽聚焦头部项目制作，深耕现实题材的布局；阅文影视则更多立足阅文的原创IP源头平台，通过聚焦与外部合作伙伴的联合开发，推动对优质IP的体系化影视开发，并更主动地链接产业。

而这条在影视领域初步跑通的跃迁路径，伴随内部协作的逐步成熟，新文创战略的不断深化，也有助于“三驾马车”、阅文集团、腾讯动漫形成更强的合力。

因为在影视之外，网文与动漫同样具备由“非标品”向“标准化”靠拢，以提升IP生产效率和爆款成功率的潜力。围绕更多领域业务布局，才能更全面地提升IP开发价值，形成更强的合力。

不久前阅文集团在管理层更迭一周年之际，首次对外宣布“大阅文”战略升级，已是整合深化的先兆。

如程武今天所言，接下来将持续推进业务深度整合，将“三驾马车”打造成一支充分联动阅文集团、腾讯动漫等，打通产业链条的中坚力量，并以此为依托，联动更多合作伙伴，激活影视这个IP核心引擎，共同为IP产业链注入更大动力。

而这也将为腾讯新文创布局，拓展新的空间。