“神州系”崩塌，陆正耀被执行超34亿，瑞幸模式还能复制吗？

瑞幸的故事还没结束，陆正耀的处罚已经在路上了。

近日，中国执行信息网公开消息显示，陆正耀被北京市第一中级人民法院列为被执行人，执行标的超过12亿元。

据悉，这并非陆正耀第一次被列为被执行人。

成都商报梳理发现，今年以来陆正耀先后三次被列为被执行人，执行标的超过了34亿。不仅如此，陆正耀今年还上了限制消费名单。

这是瑞幸咖啡的暴雷的后遗症，也是市场对于造假者的惩罚。

实际上，作为“神州系”的掌舵者，陆正耀在瑞幸咖啡上败光了所有的好运气，也把神州系拖入了危局。

在陆正耀身上，我们除了看到他在瑞幸咖啡败局下的狼狈，也看到了他作为一个商人的另外一面——赌性十足。

瑞幸咖啡造假案之前，陆正耀有一个“从未失手”的称号。作为福建宁德人，他与大多数宁德人一样，有着天生爱冒险的性格，这点从他的履历就可看出一二。

1993年，24岁的陆正耀和大多数成功的创业者一样，放弃了稳定的公务员工作选择了下海，他将第一站放在了北京。

选择北京，是陆正耀的幸运。

在那个万物崛起的年代里，陆正耀很快就成了中关村一个从事通讯设备以及系统集成业务的代理商。

作为被命运眷顾的青年，一次美国的抛锚之旅给了陆正耀一个真正创业的机会，由于发展不均衡带来的信息差，他发现中国汽车售后服务存在着很大空白。

2005年，陆正耀成立了UAA，切入汽车服务领域，两年后陆正耀凭借着对资本市场的敏感，快速转型至租车领域。

2007年，神州租车正式成立，陆正耀的资本局正式起航，而套路和今天的瑞幸咖啡模式如出一辙。

2010年，在拿到联想控股12亿投资之后，他首先拿出了6亿元购买6000辆运营车辆，在将整体规模扩张到超一万辆之后，陆正耀随即打起了价格战，迅速的抢占到了足够的市场份额，并且成了租车市场的老大。

2012年，神州租车的规模扩张至2.9万辆，全国门店数量超过了500家，成为当之无愧的市场第一。

2014年，神州租车在香港上市，在这个最高光的时刻里，陆正耀则隐匿得越来越深。

2015年，一场关于大出行领域的变革拉开序幕，而躲在背后的陆正耀并没有着急出手。当滴滴和快的合并之后，陆正耀才选择成立了神州专车，模式是区别于滴滴他们，为B2C模式。

随着商业模式不断地被验证，陆正耀越来越大胆，也越来越敢玩。

2017年，陆正耀在背后操盘，将神州优车COO钱治亚推向了台前，成立了瑞幸咖啡。资本加持加上“闪电战术”，一年多的时间瑞幸咖啡开店数量就超过了2000家。

2019年，成立仅18个月的瑞幸咖啡就敲响了纳斯达克的上市钟，这是瑞幸咖啡的最高光的时刻，陆正耀也浮出了水面。

作为中国最有资格挑战星巴克的咖啡企业，瑞幸上市之后就获得了无数投资者的加持。

2020年4月2日，一场突如其来的财务造假自曝，把瑞幸咖啡从天堂直接打到了谷底，起初外界猜测可能想把问题都归结到COO刘剑身上，但是没有成功。

随着时间的推移，瑞幸咖啡内部越来越混乱，而陆正耀本人也没能幸免。

瑞幸造假就像第一块被推倒的多米诺骨牌，并且迅速的蔓延到了神州系的角角落落。如今，因为神州优车的“百亿定增”，陆正耀已经深陷泥潭，累计被执行的标的超过了34亿元。

知情人士称，陆正耀或再次选择创业，而这次的项目是一个叫“小面日记”的餐饮项目，我认为有瑞幸咖啡造假在前，陆正耀想重新复制之前的商业模式，恐怕是难上加难了。