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文 | 华商韬略 遗墨
如果不是被台湾当局对他陷害，中国半导体产业，乃至世界半导体的格局或将改变。今天令西方国家胆寒的芯片代工之王，恐怕就不是张忠谋，而是爱中国的他。
他就是曹兴诚，与张忠谋恶斗20年的华人芯片教父。
曹兴诚和张忠谋并称台湾半导体产业的两大泰山北斗，但两人却是不折不扣的“冤家”。双方的“缠斗”绵延超过20年，几乎贯穿了台湾IT产业的整个发展史。
双方有一段公案，即究竟谁开创了芯片代工产业。
据曹兴诚后来单方陈述：1984年，他托人带了一份晶圆代工模式的企划书给张忠谋，提出和张忠谋合作，但是未得到对方的回应。
没想到的是，一年后，张忠谋受邀回台，在当局的支持下创立了台积电，首创半导体代工模式，这惹恼了曹兴诚。但人在屋檐下不得不低头，彼时二人地位极不对等，曹兴诚唯有按下愤慨。
但真正的强者，并不会因为这点小事就被绊倒在通向成功的路上。
1991年，已是联电总经理的曹兴诚，以张忠谋没有给联电与台积电同等的待遇为由，联合其他董事共同罢免了张忠谋联电董事长的职位，两人正式决裂。
台湾电子代工双雄时代拉开帷幕，曹兴诚也终于把憋屈在心中多年的公案诉诸于台湾公众。只不过，张忠谋从未正面回应过曹兴诚的诘问。
此后，曹兴诚一步步借助台联电，拿回自己失去的东西。1995年，晶圆代工全面被业界所接受，台积电的订单源源不断，但是产能却满足不了需求。有些“店大欺客”的台积电，开始要求客户交定金预购产能。
曹兴诚利用这一机会开启大刀阔斧的改革，宣布联电从IDM彻底转型成为晶圆代工厂，原先的IC设计部门全部分割出去成为单独的公司，联电只负责控股，不负责具体经营。
短短4个月时间内，曹兴诚联合12家美国IC设计公司，集结400亿新台币，一口气创立了联诚、联嘉、联瑞三家半导体代工厂，随后的一年内，合资代工厂的规模扩增至4家。
同时，曹兴诚还大举走出台湾，前往日本并购、在新加坡设厂，不仅笼络了海外客户，产能上也迅速与台积电并驾齐驱。
在竞争中，台联电成为了令台积电胆寒的对手，比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司。
曹兴诚的贡献不止于芯片代工，还在其扶持了一批影响世界半导体格局的“徒子徒孙”公司，也就是“联电系”。
曹兴诚非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传：“出去开疆辟土，是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自己建立新公司，担任总经理，与联电互成犄角。
联发科、联咏、联阳、智原科技等一批声名卓著的企业，均由联电的部门转变而来，这些部门的负责人转身成了企业的老板，组成了蔚然壮大的“联家帮”。
“联家帮”中最为出名的当属联发科，这家企业是如今亚洲地区芯片设计的龙头公司。其董事长蔡明介，去哪儿都是风云人物，唯独见到曹兴诚时，依旧会毕恭毕敬地叫一声“老板”。
不过，曹兴诚顺风顺水的事业，却止于投资大陆半导体产业。在此之前，台联电虽也遭遇大火、0.13微米制程被台积电反超，但这都没有动摇根本。
因坚持投资大陆的举措，并高调与台湾当局对峙，曹兴诚遭到了当局司法、政治迫害，被逼出走台联电。
灵魂人物的离开，彻底终结了台湾双雄时代，台积电和张忠谋此后一骑绝尘，成为影响世界的半导体枭雄。
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