很多HR抱怨，明明自己的建议很对，但老板就像是叛逆的孩子，死活不听，让人干着急。
然而老板不听HR的，只是老板的能力问题吗？
或许多数情况下并不是，更可能HR的建议很难有足够的数据支撑，让老板信服。
01
没有财务思维
HR的决策缺乏依据
企业是以盈利为目的、追求利润最大化的组织，无论老板在标榜“家文化”，还是“社会价值”，都是幌子，人家开公司的目的不是做慈善，而是创造股东利益。
如果你撇开利润谈管理，在老板眼里，你和耍流氓没什么区别。没有财务数据支撑的任何决策，老板都可能一票否决。
02
没有财务思维
HR很难推动业务
HR要推动业务，懂财务是第一步。
举个例子：
M公司给销售总监下达了年度销售目标：全年销售收入达到1000万元。
继而所有销售人员拼命完成销售任务。但年底分析财务情况时发现，销售有业绩，但没有回款，销售目标达成了，产品卖出去了，钱却没有回来。
为什么会这样呢？
问题就出在M公司的考核指标只有销售额，没有确定现金流量指标，没有回款率指标。
这就要求HR能及时关注业务现金流的变化，一旦发现问题，应该想办法提高销售人员的回款能力。比如：组织回款能力强的绩优员工分享经验，更改考核标准，增加回款激励措施等等。
总之，HR要懂财务，贴近业务，一个最好的办法就是理清错综复杂的数据脉络，掌握业务表象背后的逻辑，与老板及业务部门站在同一个频道沟通思考，将思维触角探入财务业务深层，这样的HR才算达到了一定的境界。
03
越高阶的HR
越要懂得财务知识
财务资源与人力资源都是企业最基本的生产要素，财务资源是死的，被动的，人力资源是活的，主动的。
无论是为了职业发展还是公司话语权，HR要逆袭，要将人力资源的价值最大化，懂点财务知识是基础要求。越高阶的HR，就越应该懂得财务。
以上内容来自网络，不代表本公众号观点，仅作剖析之用。
评析：
这篇文章是针对人力资源从业者来讲的。题目虽然说的是人力资源管理者需要具备财务思维，但实际上说的是财务专业知识。
财务专业知识跟财务思维是两回事，不可混为一谈。
文章题目可以改为《财务专业知识，最见一位人力资源管理者的格局》。不过，这样一改好像有点搞笑了。
财务思维来源于财务，但更高于财务。从“思维”的角度来讲，财务思维既不是某个财务专业知识点，也不是财务人的思维特点。
了解更多财务思维相关内容，请关注公众号：通用财务思维
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