谁年轻，谁靠谱？职场管理者应该注意的3个年轻化管理原则

年轻化是啥？

在职场小萌星看来，所谓的“年轻”又并非用某个特定的年龄区间来指代，而是一种充满活力的思维方式和保持积极向上有激情的处世态度。

就如昨天请职场的品牌运营朋友分享的：关于年轻化实验室创办人郭老师的《年轻化：Z世代品牌爆发式增长法则》中提到的“品牌年轻化打造”这个话题，其实归根结底这并非是年轻人所代表的年轻化，而是是处于这种心态的人应该有的年轻化状态。

其实，在职场，需要我们顺应年轻化趋势去改变和适应的点也非常多，就比如：年轻化灵活管理、年轻化职场交流方式、年轻化心态应对等。

那么今天职场萌星就想跟大家分享下如何管理“年轻人（这里大概代指90、95后）”。

现在90后年轻员工不可逆转地涌入企业，逐渐构成企业发展的主力军，就如最近一直在播的由董明珠、岳云鹏等参加观察团的《初入职场的我们》中的那些职场新人们，他们都是最年轻最有活力的职场主力军。如何更好的对这些人做好管理应该是企业最强的软实力。

然而，这些未来的年轻化主力军常常会引起企业管理者们的抱怨和疑惑：

• 为什么学习了大量管理知识，参加了不少管理培训，还是难以管理90后、95后员工？

• 为什么邀请了大牌名师给员工培训，仍然不见成效？

• 为什么现在的员工总要挑剔上级、抱怨企业、不懂感恩？

从这么多的“为什么”可以看出管理年轻化团队确实存在一些问题，但其实这些管理者们用负面的评价提出问题，本身就存在问题。

《年轻化：Z世代品牌爆发式增长法则》中这样诠释了Z世代的年轻人：

年轻一代喜欢新鲜、爱好创新、对审美有着极高的要求、对社交及消费情绪有更多的诉求，他们自信、时尚、充满创意，而他们也逐渐成为市场消费的主力军，这就决定了消费市场必须迎合这一变化，从根本上创造出适合新消费者的年轻化品牌与产品。

年轻人怎么了?

年轻人才是未来，年轻化管理才是必须的管理方式，年轻化的品牌才是未来最有潜力的品牌。

充满未来的年轻化队伍，他们充满活力，自主性、创新性强，在工作中强调兴趣；同时，他们自尊心极强，仅靠等级上的权威只会激起他们的逆鳞。

所以在职场管理中我们应该主要从这几个方面进行管理制度的调整。

1.因人而异，安排工作与其兴趣相投；

之前在网上有传一个公司在工位旁边搭帐篷午休，而且帐篷上贴着标语“不畏加班，不念下班”，这个话题提出，让我不禁想到现在企业氛围的轻松和有趣。员工为什么能“不畏加班”呢，一方面可能和现在的生活状态有关，其实也能从侧面反映出员工的兴趣所在。

只有真正喜欢的事，才会为其努力付出。

年轻化员工管理，如果能学会人才分配，投其所好安排工作，不仅能提高效率，而且工作氛围也会轻松愉悦。

2.管理方式要开放、平等、有理有据；

许多企业仍然沿用传统的管理模式，强调的是制约、规范、等级。

在这种管理模式下，人力资源往往被视为提升的工具，而非充分发挥人力作用的部门。

然而，针对有鲜明的时代特征，有独特的优点和缺点的90后年轻人，对他们的管理必须建立在充分了解的基础上，人尽其才。

3.共同的利益，要将实惠，收入太少，没有尊严。

这句话，乍一看好像特别的功利，但事实不就是有“钱力”才更有动力。我们工作除了要实现自己的理想和抱负，能够在自己喜欢的职业有所发展，但同时只有经济基础作保证，才有向上发展的动力。

马斯洛层次需要理论中，生存需求放在第一位，而且人的需要层次越低，其发挥的力量越大。所以工资及福利就是我们努力工作的基本保证。

张一鸣曾经说过：“很多企业把人当成企业的损耗成本，特别是有些CEO很节约，总想招一些便宜的人。但这种观念在经济学上显然是错的。”

可能企业你招聘的这个人虽然很便宜，但是能给你带来的回报很少，或者说低于你付给他的工资，那么这个人给你带来的收益就是负数。

同样，这个人虽然很贵，拿着高工资，但是给你带来的回报更大，说不定这个人才是真正便宜的。

对于员工来说也是一样，他为什么愿意加入你的公司，因为加入你的公司，个人投资回报率最大。