财务思维与业务思维需要融合？

伴随着社会中商业活动的复杂化和信息技术的飞速发展，企业信息化水平越来越高，财务信息化也随之水涨船高。财务信息化一方面提升了财务人员的工作效率，另一方面也给会计们带来了一种职业危机感：再这样下去恐怕我的工作就要被计算机替代了，这可如何是好？　　

在这一背景下，有人找出了会计职业缺乏前途的“原罪”——满脑子财务思维，并建议他们学习“业务思维”，让“财务思维与业务思维融合”！

那么，财务思维与业务思维到底要不要融合呢？

要回答财务思维与业务思维融合的问题，就要先看一下两者存在什么差异。有人曾经煞有介事地总结出了财务思维与业务思维的三大区别，其实是错误的，我们逐一来看：

X错误观点一：认为财务思维与业务思维有长期和短期的区别

这种观点认为，业务思维重长期，而财务思维重短期，并列举了一些创建初期长期亏损但投资人一直看好的公司，以及在研发方面做了长期极大投入的公司，并提出，企业之所以做这样的选择，是因为业务思维在起主导作用，而在财务思维下，不会容忍这样的事情发生。

真的是这样吗？从这种观点列举的案例来看，恰恰是投资人或者企业的决策者在财务思维的主导下认为投资这家公司或者持续大额投入研发是有利可图的，所以才有了这样的选择，而不是因为什么“业务思维”。因为，无论投资者也好，还是企业的决策者也好，他们投资或者经营企业都是为了获利。为了实现这一目标，他们必然选择最有利的经济决策，而决策行为的做出，必然是在财务思维的指导下，通过损益测算完成的。

在财务学教科书中，有很多篇幅都对长期与短期做了探讨，比如：一项投资的净现值测算，就是把未来很长时间的净现金流进行折算，而不是只算一期、两期。实际上，财务学从来没有让大家根据短期的收益情况进行决策，反倒是时不时地提醒人们要避免用这样的方式进行决策。

X 错误观点二：财务思维与业务思维有总量最大和效率最大的区别

这种观点认为，财务追求比率（效率）最大化，业务追求总量最大化。这种观点真是让人大吃一惊！很多财务人员看报表的时候，第一眼都是看收入规模、利润规模、资产规模等，这些不都是总量指标吗？难道就是因为财务人员经常计算一些比率就认为他们追求比率最大吗？　　

财务学中确实有很多比率，这些比率为人们提供了更加系统、更加全面地看待企业财务状况、经营情况的视角，但并不是说财务只追求比率最大，而业务追求总量最大。

就像一个人平时吃饭都以吃饱为主要目标，但时不时也要评价下饭菜是否可口，我们不能说这个人吃饭以追求饭菜口味为目标，而其他人以吃饱肚子为目标，这实在是有失偏颇。

X 错误观点三：财务思维与业务思维在决策中关注的成本存在区别

这种观点认为，业务思维遵循决策的相关成本原则。言外之意是，财务思维不遵循决策的相关成本原则。这简直是笑话，如果是这样，财务算出来的结果不是一笔糊涂账吗？财务学还能成为一门学科吗？

很多会计人员都知道沉没成本、边际成本、变动成本、固定成本、机会成本、增量成本、相关成本、不相关成本等一系列的成本概念，这些概念恰恰是财务学教给大家的。财务学明确地告诉人们：在决策时要考虑相关成本，不能考虑无关成本。

在决策过程中过多的考虑无关成本，恰恰是没有受过财务学训练的很多人常犯的错误。考虑相关成本、摒弃不相关成本，恰恰是财务思维的一个方面。

通过上面三种错误观点可以看到，人们对财务思维的误解是多么地深。

真正的财务思维是长期视角的，既关注效率也关注总量的，并且在决策过程中只关注相关成本的。财务思维与业务思维和其他思维必然有着一定的区别，但是，在配置资源、衡量损益、优化决策的场景下，财务思维有着天然的优势，而业务思维（包括其他思维）在衡量得失、计算损益的场景下，必然是有着这样或者那样的缺陷。

上文提到的是三种观点，恰恰是把财务思维和业务思维的特征说反了。

正如《通用财务思维：人人都成财务高手》书中所说的，“财务思维告诉人们在经济活动中如何配置资源、权衡得失和趋利避害。世界运转过程中的大量活动都是经济活动，有些即使不是经济活动，也同样充满了得失判断和决策选择，但人们常常是根据本能和条件反射进行应对，其实，这些问题可以用财务思维来辅助解决。只要符合追求某一目标、并伴有得失的场景条件，都是财务思维的用武之地，都可以用财务思维来观察、分析、判断、行动、回顾损益和迭代优化。”

读到这里，相信你已经有了答案：财务思维是一种非常优秀的思维方式，当然不需要与业务思维融合！