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1 老板问：医疗保健方面的产品做社区团购是否能行的通？
产品分类属于非刚需产品，用户培育时间、精力太大，用户为什么在你平台购买，而不再社区门诊买？或者在药房买？
和这些比你的信任成本，你的时效性都不及以上社区店
用户痛点及人群不够精准
老板，换个方向更容易，别和自己较劲
2 老板问：公司新项目，没有确定方向，你来能不能帮我解决问题？
产品是什么？用户是谁？流量从哪来？
明确这3个问题，就能解决
对了，这等于是从0-1的创业，这样就要多砸金，我还要考虑是否接手
3 老板问：我们流量十几万，YQ后变现困难，线下成交下滑，公司的IP就是老板，怎么解决？
线下群体一次性解决一千用户问题，做好线上能同时面对1万用户解决问题。
老板的时间精力有限，只做好有限的事情就可以。
线上体系化运营，产品分类运营，用户分层运营，老用户核心运营，员工细分运营
老板不能干所有事
分享完了老板，记得点赞再看
我是张文思
500强企业：平安好医生、雅培、故宫食品、屈臣氏社群营销顾问；
部分中小案例：
一家30平米写字楼服装店，1小时用社群成交3万，后续成交1.9万
一家小县城汽车保养店，7天成交2千用户
一家微商护肤品牌，3天吸引精准流量5125人
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