学会站在十年后来思考今天的选择，才能做出正确的决策

1997年，乔布斯回到快破产的苹果。

在公司，乔布斯传达了一个重要的理念，决定不做什么跟决定做什么一样重要。

在一次产品战略会上，乔布斯在白板上画了个2*2的矩阵图，在两列顶端写上“消费级”“专业级”，在两行标题写上“台式”和“便携”，“我们的工作就是做四个伟大的产品，每格一个”。这便是PowerMacintoshG3、PowerbookG3、iMac、iBook四款产品。

乔布斯迅速砍掉了所有没特色的业务，专注于这四款产品的开发。

1997年，苹果亏损10.4亿美元，1998年赢利3.09亿美元，起死回生。15年后，成为全球最有价值的公司。

乔布斯说：“人们认为专注就是要对自己所专注的东西说yes，但恰恰相反，专注意味着要对上百个好点子说no，我们要仔细挑选，这就是我的秘诀，专注与简单。”

学会做减法，做出战略性的取舍，关注少数不多的重要事情，是成功的关键。

任何一件事情想要取得成就，都必须长时间的付出和努力。一个人的时间和精力有限，不可能做所有想做的事情，一个人真正所能做的事情并不多。

因此，要想人生过得有意义，必须首先找到那些正真重要的事情，然后把所有的精力和时间投入其中，才能真正把控自己的人生。

要专注于那些真正重要的事情，就必须学会做减法，减掉那些无关紧要的事。

那些真正有所成就的个人和组织，都是懂得做减法，专注聚焦的道理。

经济学家托马·斯索厄尔说：“所谓完美的解决方法是不存在的，有的只是取舍。”

战略就是取舍，选择就是放弃。

曹德旺号称“玻璃大王”，福耀玻璃是全球汽车玻璃行业的龙头，但是曹德旺的业务其实非常狭窄，只专注于汽车玻璃，其他玻璃产品都不做。

1993年，福耀玻璃上市，福耀已占有国内40％的市场份额，利用融资走上了多元化发展的道路，创办了装修公司、加油站、配件公司、贸易公司、房地产公司等。

有一次，曹德旺将公司年度经营报告带到香港，请香港证交所总监按国际标准进行评估。

这位总监看了财务报表之后，指出了曹德旺公司的问题：“你们既做汽车玻璃，又做房地产，还搞装修工程，你们究竟想吸引什么样的股东来继续投资呢？做玻璃的对房地产不感兴趣，同样，做房地产的对汽车玻璃不感兴趣。你的不专业会让投资商犹豫，因为不专业就不会成为最后的赢家。”

一席话，让曹德旺茅塞顿开。

从那一刻起，曹德旺开始下决心把汽车玻璃做深做专。

曹德旺停止了和所有主业无关的业务，只聚焦于汽车玻璃，福耀也因此，成为世界级的企业。

学会做减法，专注于少数不多的不多的事情，对于个人发展也是一样重要。

《基业长青》、《从优秀到卓越》的作者，著名管理大师吉姆柯林斯，曾经在犹豫在管理理论的研究的同时，自己要不要去创办一家企业，来实践自己的经营理念，彼得德鲁克给了他最佳的忠告：“你要么创了一家伟大的公司，要么创立伟大的思想，但是鱼与熊掌不能兼得。”

吉姆·柯林斯最后选择了创造思想，也因此成为了全世界最有影响力的管理思想家之一。

尽管取舍会给人带来痛苦，但通过强迫自己权衡两者，并战略性地选择对自己有利的事情，就能极大地增加自己实现成就的机会。

那么问题来了，什么样的事情才是真正有有价值的事情，值得我们长期投入呢？

美国哈佛大学的社会学家爱德华·班费尔德，他写过一本叫《凡间的城市》。

在书中，作者研究了那些成功富有的人，他试图弄明白，决定他们成功最重要的因素到底是什么。

班费尔德研究了教育的差别、智商的差别，种族的差别、个人的特质等等多种因素后，最后得出一个最终的结论：只有一个因素能够准确地预测一个人能不能向社会的上层，经济更富有，这个因素作者称为时间观。

时间观，简单来说就是一个人关注事情的时间跨度。

如果你专注的应付眼前或者当下的问题，那么你的时间观可能就比较短。

如果你考虑问题都很长远，可能是五年、十年甚至二十年之后的事情，那么你的时间观就比较长。

时间观比较短的人，会专注于眼前的事情，容易随波逐流；而时间观长的人，他们更多的是为自己的未来考虑，他们对未来有更充裕的信心。

班费尔德说得出结论，成功的人一般都具有较长远的时间观，他们通常以五年、十年甚至二十年的跨度来规划自己的人生。

不仅仅是个人，公司发展也是一样，那些目光长远的公司，往往更能把握机会，而那些目光短浅，只注重眼前利益的公司，往往很难成功。

亚马逊1997年上市，但直到公司一直到2015年才开始盈利。在将近二十年的时间里，亚马逊一直处于亏损，但贝索斯并没有丝毫的动摇，依然坚持自己的战略。

因为从一开始，贝索斯就专注于长期的目标，他所关注的事情，是公司二十年以后的价值。

贝索斯从1997年开始，每年给股东写一封信。值得注意的是，在亚马逊这二十年的股东信中，每一封股东信的后面，都附上了1997年亚马逊第一封股东信的文稿拷贝。

通过这一举动，贝佐斯在证明：二十年来我们一直在做的事情，和1997年的时候没有任何不同。

关于自己的战略选择，贝索斯是这样解释的：

“如果你做的每一件事把眼光放到未来三年，和你同台竞技的人很多；但是如果你的目光能放到未来七年，那么可以和你竞争的就很少了，因为很少有公司愿意做那么长远的打算。”

贝索斯无疑是一个时间观很长的人，他的目光落在十年，二十年以后，正因为贝索斯的远见，亚马逊才有了今天的成就。

企业的战略选择是为了赢得竞争，尤其是在未来保持竞争优势。那么个人如何选择，才能让自己未来的人生越来越好呢？

我们要学会站在未来角度，来思考今天的决策。

一个重要的标准，就是这件事情是否具有长期价值，对你的将来是否有意义。

我们可以问自己：这件事情10年后还有价值吗？10年以后我还想做这件事情吗？

如果五年或者十年后，这件事对你依然有重大的价值和意义，那么请继续投入你的时间和精力，如果这件事情不能成为你的大事，那么就尽快地放弃他。

巴菲特有一句很经典的话：“如果你不想持有一只股票10年，那你就不要持有它一分钟。”

在人生重大的事情的选择上，我们也可以借鉴巴菲特的投资智慧，一件事情如果你不想做十年，那么就不要在这件事上浪费一分钟。