多点Dmall业务扩容 合伙人称已形成多元化股东架构

    本报记者 桂小笋

    “未来肯定是希望成为一家上市公司，主要的原因是觉得上市可以让公司的管理更透明、公开，而且通过上市可以提高公司的知名度和影响力，具体细节不方便透露。”日前，多点Dmall合伙人、首席战略官任中伟在接受《证券日报》记者采访时介绍。

    此外，多点Dmall副总裁、MiniOS业务负责人田浩对《证券日报》记者说，基于不同的零售业态，多点Dmall会在聚焦本地零售的前提下，逐步进入更多细分零售领域。

    触达更多零售细分行业

    援引公开信息可知，多点Dmall以技术驱动零售行业线上线下一体化升级，为实体商业提供零售联合云服务，是一个全渠道零售数字的平台。

    任中伟介绍，物美与麦德龙中国完成股权并购时，多点Dmall成为麦德龙中国唯一数字化合作伙伴，目前正在做麦德龙中国的数字化转型，而基于对更多零售业态的看好，多点Dmall正在扩充业务版图，尝试进入更多零售领域。

    此前，多点Dmall的业务多集中在大型商超、百货等零售业态中，不过，这种格局目前正在发生变化。任中伟介绍，目前，多点Dmall在便利店行业有了数千家门店的业务拓展。

    “之前的观点认为，便利店只能覆盖3公里范围的消费需求，但数字化改造之后，许多触达方式被打通。”田浩对《证券日报》记者介绍。

    多点Dmall对便利店业态看好的背后，是便利店行业在近几年来表现出的旺盛生命力。

    “便利店双循环可以简单描述为以线下门店高效运营为主体，线上运营、线下运营相互促进的发展格局。”在2021中国便利店大会上，中国连锁经营协会会长裴亮介绍。

    从双循环的角度来看，门店销售作为主体，店内引流，线上的营销对门店销售促进是双循环的重要特点之一。行业人士认为，经过去年疫情，行业更加认识到社区商业，尤其是社区便利店的重要性，便利店现在已经成为不可或缺的城市公共服务的基础设施。基于这些认知，便利店行业的利好政策也不断出现。

    股东架构多元化

    任中伟分析，便利店行业标准化程度比较高，但发展有区域的特征，这也意味着，多点Dmall可以提供的模式具备更多的个性特征。

    “多点Dmall针对超市和便利店有不同的产品线。便利店推出的是MiniOS，MiniOS兼顾了60%-70%消费者共性需求和其他消费者个性需求。而从整体来看，便利店业态和大型商超业态的需求有很大的差异性。”田浩对《证券日报》记者说。

    不过，便利店要形成可持续、高质量的发展，核心的驱动力主要来自三个方面：商品力、消费者需求驱动、组织力。“消费者需求驱动具体表现形式可以理解为‘数据驱动’的数字化能力，包含前台私域流量的运营和精准营销，也包括后端AI运用数据挖掘，选品和提升日常运营的质量。”裴亮认为。

    无论基于何种零售业态的拓展，多点Dmall不变的坚持是进行数字化转型，也因此吸引了投资人的关注。“目前，已经形成了一个以国资、互联网资本加持的多元化股东架构。腾讯、联想创投、IDG、品牌商等皆是股东。这也证明多点Dmall的模式和系统是可持续的。”任中伟说。

（编辑 上官梦露）