创业这件事，没有想得难，但也不会简单

创业，这件事情就和塞壬海妖一般，时时刻刻都在诱惑着人。它之所以这么诱人，主要是它展现了一个不再被老板压迫的场景，似乎整个人都得到了解放，获得了自由。然而藏在它背后的凶险却只露出一丝气息。

为什么我要提创业这件事情呢？因为我发现它比塞壬海妖还可恶，明明诱惑很大，偏偏我拒绝了。拒绝后，还不时玩味下：自己的决定对不对。

突然砸来的创业项目

这件事情起因挺简单：有人找我做短视频。我当时想行呀，先尝试下呗。结果呢，和对方深入聊了聊，撩起袖子准备做第一个视频时，我发现：错了，这东西做不了。

主要还因为是逻辑矛盾：短视频本来就不适合深度思考，怎么做有质量的内容呢？如果做热点内容，贴合观众情绪，那又和理性、质量不着边。怎么想怎么别扭。

此外，我和对方对项目的态度是完全不一样的。对方似乎都把宝压到了短视频上，而我仅仅是一种尝试。对方多次提到希望我全职去做，暗示没有退路地去做才能专心去做。

那如果我不辞职就兼职做，最终没有成功，对方是不是就会责怪我没有全职做？那我现在这样岂不是对不起对方？迫于这种奇怪的道德感，我决定退出这个创业的项目。

创业维艰的道理

创业有没有套路呢？我想可能有某种程度的套路，但结果是综合性的：时机、个人格局、勇气、洞察。

《创业维艰》这本书聚集了作者的创业经验，总结了作为CEO的一些感悟。作者最艰难的时刻就是思考企业的存活。本身企业的业务并没有问题，却因为外界引起的金融问题导致客户破产，最终他的企业被波及。

即使在这样困难的环境下，他焦虑不安但也没有放弃，不断想方设法筹集资金让企业活下去，因为他清楚地知道他肩负着员工的生活。如果企业没有了，他的员工也会失去生活来源。这样的精神压力非常人可承受。其实他也坦诚CEO无法向他人诉说自己的压力，这是他与其他CEO交流后发现的事实。

如果是我，一个人熬下来的压力要怎么破？我不知道我能怎么破解，但我知道这样的压力必然让我心绪不宁。拒绝创业项目，我就纠结了两天，内心的声音是拒绝。而一旦回绝，我就如释重负。

我似乎不能承受压力，但转念一想其实我无法去做一个不熟悉的事情——写文和做视频是全然不同的东西。这才是我拒绝的根本。而我的压力来源是如果对这件事情失败后的责任预判。可见，我对这个项目并没有发起人那么乐观。

撇开压力，作者对自家产品了如指掌，知道产品优势是什么，知道如果售卖公司，要把哪个更有潜力的产品留下。在产品需要改变时，究竟是增改善性能还是做完全的创新，作者的做法是创新。因为用户只会接受你给予的产品，并基于这个产品提出要求。其逻辑是用户可能对自己究竟要什么产品并不清晰，产品研发就是要解决这个问题。

反观我拒绝的创业项目，视频内容是确定的，但是视频展现方式、效果都需要去摸索市场反应后确定，即这个产品仅仅能算作一个试验品，非成品。而发起人上来就要一炮打响，仅仅凭借短视频内容质量好、画面像素更好、布景更精良？一个还没有得到市场验证的内容产品，客观来说我不会那么乐观。

有时候一个产品的火爆并不取决于它的质量，更可能只是因为时机，时机不到再好的产品也只能落寞退场。更何况火爆不是是每一个产品都能做到。一个好产品还是更需要用笨办法去打磨。至少发起人一开始就爆款的想法是不切实际的。爆款的传说就是传说，没有一定的积累是做不到的。小步试错才是关键。

沟通，是作者反复提到的另一个内容。沟通的基础是信任。作者强调基于信任和善意去沟通，哪怕是最难的裁员，也要亲自去做，只有这样才不辜负这份信任：我招聘了你，就由我来辞退你，躲避只能令人生厌——不够光明磊落。而短视频的创业项目，从我的角度看，发起人和我还做不到完全信任，这也是造成我过分担忧的因素。而我也没有去积极沟通我的担忧，毕竟我始终有一个想法：现在怎么说都好，将来谁知道……信任基础太薄弱……

结语

拒绝有许多理由，看完《创业维艰》，我想我的拒绝很合理。毕竟创业，难在打响产品、维系生存。而做一个产品却并不难。

创业这件事，没有想得难，但也不会简单，就是这个道理。

【文/云玖弋】

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