【蓝海经济观察】华西村样板

作者：沈奇 安然

1、华西村负债累累

华西村被称为“天下第一村”，近年却是负面消息缠身，如投资失利、负债高企、“家族企业”等，甚至几度有破产的传闻。根据公开数据，华西集团负债接近400亿元，2018年三季度末负债规模为369.3亿，债务占比为67.44％。

2019年，无锡市专题研究“华西集团纾困”的文件流出，2020年7月无锡国联产业投资有限公司受让华西村股份34.43%的股权，国资入主传闻坐实。

2021年2月，华西村爆出挤兑的消息。公开流传的视频资料中，大批投资者冒雨排队在2号金塔办理财务手续，投资者本金得以兑付，“华西集团入股分红从30%变为0.5%，原因不明”。华西村党委发言人回应中确认此事，并强调“华西资金充足，兑付没问题”。

2、华西村是基层集体经济发展的一面旗帜

华西村1961年建村，吴仁宝是第一任村支书，当时全村667口人，耕地只有800亩，被水洼河沟分割成1300多块，人均年收入只有53元。此后吴仁宝掌舵50多年。

20世纪六七十年代，在中央媒体称赞华西村是“农业学大寨”样板村的时候，吴仁宝大胆带领村民偷偷建起五金加工厂，1969至1978年实现产值296.35万元，成为华西村工业化发展雏形。

80年代，家庭联产承包责任制大推广的背景下，吴仁宝提出土地集约利用方案：全村600多亩粮田集体承包给30名种田能手，剩下劳动力转移到村办企业，实施专业化分工。

同时积极推动农业发展向工业化发展转型，20年间创建14家大型企业、50多家中小型企业；1999年，华西村股分公司挂牌上市，成为全国第一家农村经济综合开发的上市公司。21 世纪初，吴仁宝把握入世时机叫停扩张转投金融、倾力投资发展旅游，探索“一分五统”发展模式带动周边村落共同致富。

2003年，吴仁宝隐退，四儿子吴协恩继任一把手。彼时，华西集团是一个下辖8大公司、年销售收入达105亿元人民币的大型企业集团。

3、步入困境的华西村面临的共性问题

华西村的发展也面临同时代企业同样面对的困难。

首先是市场环境快速变化，曾经的主业在竞争和政策方面遭遇冲击，钢铁、纺织产业勉强度日，难复辉煌；乡镇特色旅游则面临着各地乡村的同质化竞争。

第二是盲目多元化，华西的“转型”从未停止，陆续也淘汰了一些落后生产线和企业（很多则是难以直接舍弃或退出）。同时，借助资本的力量，跟进诸多热门产业，产业转型布局涉及金融、医疗、教育、互联网娱乐、物联网应用、移动数字阅读、高端制造、海运等诸多行业。吴协恩在2021年4月接受科技日报采访时谈到：

这番话透露出的无知和狂妄让人无法看好华西村的未来。真不知道，做出这样报道的记者是得有多不喜欢吴协恩。

小城镇更需要精准的发展定位。华西村亟须产业转型，打造新的支柱产业。以华西村的体量搞金融，难免力不从心，更不要从零入局高科技或者芯片、新能源了。怎么去整理这一大摊子，重新打造领头羊产业关键。

上市公司华西股份2020年度实现营业总收入23.56亿元，同比下降26.09%；归属于上市公司股东的净利润-3.327亿元，归母净利润首亏。

来自：网络公开资料

第三是强人之后的交接，华西集团基本上已经变成“吴氏集团”，吴家成员遍布集团重要岗位。

造成内部利益固化、人才缺失等问题，据21世纪经济报道消息，目前除了上市企业外，华西村诸多大中型企业已经完成了国资控股，华西村村本级的股份已低于30%，可能是在逐步化解这个问题。

4、乡村振兴为基层集体经济提供战略性机遇

乡村振兴战略再次为华西村提供历史性机遇；“始终把产业调整与发展摆放在圆心位置，把打造文明乡风、治理生态环境当成关键内容，把农村群众的共同富裕当成根本任务”。切中华西村要害。

中国有无数农村基层集体经济组织，乡村振兴政策促进农村发展的背景下，必须看到产业发展要有相应的依托优势，找准定位是发展、振兴的前提，跟风清一色的种植旅游、物流园区等项目可要不得；把握好集体层面的制度建设，要看到基层权力更容易聚集于某个人或家族这一现实，不解决好必然影响持续发展。

2021年2月25日，国家乡村振兴局正式挂牌，开启全面推进乡村振兴新局面。华西村的现状为发展农村集体经济提供了借鉴和思考，需要做好顶层设计避免入类似的坑。

5、小结

乡村振兴要依托产业振兴，依托农村集体经济发展，中国注定将有更多的村镇崛起。

20年前、10年前、及至现在的华西村，都可以作为中国农村集体经济发展的一个指引样本。华西村过去的成功、今天的困难以及今后的努力，都是千百集体经济组织不可多得的养分。

学会集体层面的制度建设，解决集体与资本、股权与经营权的平衡，规避盲目多元化，把握好突出主业和有限多元化的平衡，做好强人治理之后的交接，形成规范的职业经理人队伍，应该是集体经济发展的共同课题。

（全文完）