在实施OKR之前企业领导需要知道的5个问题

作为一个企业的CEO，你总是在寻找教育、解决方案和工具来简化你以及你的核心员工的工作。如果你发现目标和关键结果的概念是对你的组织战略的一种增值，请继续阅读，了解为你的团队建立成功的五个重要问题和答案。

1. OKR到底是什么？

OKR优化了组织将其核心资产--员工--与业务目标相一致的需求，这将有助于推动个人绩效，激励持续加速，支持组织发展。

然而，大多数采用这种方法的公司倾向于使用电子表格和谷歌文档。随着时间的推移，这种方法根本不起作用，特别是当公司变得越来越大时。一个正式的OKR解决方案可以让公司建立更强的组织一致性，并确保每个团队和个人通过自上而下和自下而上的层层递进，共同致力于组织的首要任务。

2. 为什么OKR是我现有组织战略的重要补充?

OKR提供了一个团队可以看到和分享的协作绩效管理的正式路径。OKR通过提供关于其目标和目的的持续透明性，使企业保持其愿景的可访问性和可参考性。OKR为跟踪个人和团体的进展提供了有效和有用的记录，以及完成绩效评估的简化方法。

特别是对于那些不仅有团队而且有职能部门的组织来说，对于精明的领导者来说，了解跨组协作在当今企业中的核心作用已经成为新的当务之急。

3. 我们的组织如何才能开始并充分利用OKR的价值？

由于采用OKR对于以前使用过其他方法的企业来说并不容易（或者根本没有使用过），所以要考虑通过挖掘提供培训和咨询服务的解决方案合作伙伴，并提供在线和现场辅导来简化实施过程。有一个梦想的团队做后盾，使你的团队从一开始就获得成功。

4. 我们的组织如何向员工传达OKR的价值?

制定一个沟通计划，通过优先考虑新业务对员工的价值来激发他们对新业务的兴趣。通过添加这个新的工作流程，提供一份正式的、透明的和全面的绩效管理的承诺清单。同样有用的是，强调创建扩展目标的额外激励，这可以提高个人和团队的士气，并为员工在个人和团队层面上工作提供一个健康的基线。

5. 我们将如何准备推出新的解决方案?

召集你的团队。你的领导团队和其他相关的利益相关者一起制定一个适合你公司的日程表并考虑到你未来的目标的计划。考虑一下你未来3个月，6个月，甚至12个月的打算和希望。