募 投 管 退-项目投资全流程管理
第一部分 投资执行全流程(募+投)
投资执行阶段的关键环节——项目尽职调查
企业基本信息、经营模式(盈利模式)、渠道情况
核心竞争能力分析、企业经营概况、组织结构
以判断标的企业的发展潜质为导向,在前期初步调研的基础上,进一步深入了解其各方面的经营情况。
通过实地走访、调研其经营场所(车间/营业网点)与上下游渠道合作方情况,复核其经营情况。
根据项目需要,在分析标的企业提交的市场调查报告的基础上,另行组织开展市场调研(标的企业的角度)。
第二部分 投后管理全流程(管+退)
投后管理—关注的要点:
管理人员应定期了解项目公司的运营状况,获取公司财务报表、经营数据、三会决议等文件,了解公司资产、负债、业务、财务状况、运营、
经营成果、客户关系、员工关系发展情况,对出现重大不利情况时,应向公司进行汇报,并与项目公司协商解决。
@郭朝刚谈管理
郭朝刚:奇哲创始人、中管院客座教授、高级人力资源管理师。
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