一个管理者有没有领导力，就看这5点

　　一次聚会上，一位企业的管理者对老王说，现在很多人都在谈领导力，但每个人对领导力理解都不一样，千差万别，并询问老王是怎么理解领导力的。

　　老王引用罗纳德·里根说过的一句话：一个好的领导者，不是成就自己的完美，而是成就他人的完美。

　　可以说现在的职场人都想拥有很强的领导力。那么，具有什么样的品质才是具有领导力呢？猎头老王认为，应该从以下5点思考：

　　1、自信、有魄力，没情绪，遇事淡定不慌乱，勇于承担责任。自信的男人帅，自信的女人有魅力。对职场人来说，自信才能吸引更多正能量，但决不能自负。

　　什么是自负呢？就是过分的认为自己了不起，比别人强。自负是很多职场人的墓地。人在职场，你必须保持自信，但决不能自负。

　　其次就是没情绪。每个人都有点脾气，都会有情绪，没有情绪几乎不现实。但有了情绪后，还可以自我梳理和控制，这就需要毅力了。国共谈判期间，蒋介石对蒋经国这样评价毛泽东。蒋介石说：“在重庆谈判时，一向视烟如命的毛泽东，在谈判期间，竟然一支烟都没有抽。”这才是一个人的毅力。

　　老王接触很多职场人，他们都有情绪，只是他们不会乱发情绪，而是可以自我调整、梳理和控制情绪，尽量不发情绪。回头反观那些经常情绪不在线的人，十之八九生活得不如意。一个具有领导力的人，可以有脾气，也可以脾气很大，但绝不会随意发泄情绪、絮絮叨叨。

　　最后就是遇事淡定，敢于承担责任。老王职场上和生活中，都遇到为一点点小事就唉声叹气的人，鸿毛般的事都担不起。老王认为，不管遇到什么事情，都不要垂头丧气、日夜不眠，很多时候都是自己想多了。别忘记了：兵来将挡水来土掩！

　　2、有很强的业务能力，能指导和影响他人。具有很强的专业能力的职场人才是最能让人佩服的。你可能会说，自己的管理能力较强，但目前的职场已经不再单一地关注一个人的管理能力。根据老王对职场的观察发现：很多职场人在评价自己的领导时，首先考虑领导是否有很强的专业能力。如果自己的领导没有很强的专业能力，立马不再是高高仰视领导，而是平视或者俯视。

　　这个现象从侧面来说，很多职场人都喜欢跟随具有很强专业能力的领导，并能对自己进行指导和帮助。从这一点来看，如果一个人有很强的专业能力，一定会让下属佩服和追随。

　　一般情况下的管理者应该帮助部门拿资源、协调关系。但别忘记，拿资源和协调关系这些沟通和公关能力，你的下属不关注或看不到，最直接的是要求你能否对他们的工作给予指导和帮助，提升他们的专业度。

　　所以，具有很强的专业能力的管理者，才能影响更多的人，才能展现自己的领导力。不过，话说回来，凡有领导力的领导者，都有很强的专业能力，绝不是满嘴跑火车或者靠影帝般的演技。

　　3、成就他人的能力。成就下属最能体现领导者的领导力。作为领导者，绝不是整天只知道干甩锅的事，任何成绩都往身上扯。具有领导力的领导一定懂得如何成就下属。

　　老王接触过好多企业领导者，他们培养过很多下属。其中很多人在不考虑薪酬的情况下，愿意跟着领导跳槽。因为他们坚信，这样让人信服的领导一定不会亏待自己。

　　赵东（化名），一家互联网公司的商业化老总，他培养多位商业化高手，这次跳槽，他的下属毫不犹豫跟着他一起跳。

　　成就他人的能力最能体现一个管理者的领导力和格局，而那些只会甩锅的管理者，下属只要离开都会主动删除你的联系方式。

　　4、具有很强的任务分解能力，而不是任务分配的方法。任务分解和任务分配是完全不一样的，任务分解就是把任务一点点地进行细分，然后找到完任务的突破点，再根据任务的具体情况分配给对应的人员负责，以保证最大限度的超额完成任务。而任务分配就是不管三七二十一，凡是公司有业绩目标要求，管理者不加思索，直接按照人头进行任务分配，最后发现这些任务根本完不成。

　　完不成的原因就是不懂任务分析，只知道把任务分配给别人，让别人来完成，如果对方完不成，那和自己没有关系，是下属的无能。这样的人还真不少。所以也说明这样的人是没有领导力的。真正有领导力的人都是有非常强的任务分解能力。

　　5、处事公平公正，赏罚分明，不唯私。员工对管理者最大的要求就是：处事公平公正、奖罚分明和不拉帮结派、用人不唯私。这些要求不算多，但对管理者来说，要求就很高了。他们非常清楚地知道，做到这些其实很难，难就难在心态不正，不考虑公司利益，只考虑个人利益导致。

　　人在职场，只要不考虑个人利益，只考虑公司利益，那么处事都公平公正、奖罚也分明以及没有拉帮结派、用人不唯私。不过，老王建议一些管理者，人在职场，最好的处事方式以公司为重，少考虑个人私利（正当利益一定要），你一定会成为人人尊重的管理者，也是你领导力的最好体现！

　　写在最后

　　好了，今天的文章就用德鲁克的话结束：领导力不是“磁性人格”，那只是一种油腔滑调的说法。领导力是将一个人的视野提升到更高的层次，将一个人的绩效提升到更高的水准，塑造一个超越常规局限的格局。