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辞掉不合格员工,就是对优秀员工最大的善良,这样做管理,对吗?

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  公司的发展,需要不断有新人助力,落后的人,终究是会被淘汰出局的。

  你需要研究的是,结果好的职场人是如何做事的,你怎样才能跟上公司前景的脚步?以下三个问题,值得好好琢磨。

  一、为什么有的人做事很努力,但最后好像没有好结果,原因在哪里?

  沉迷理论的人,喜欢把那些时间浪费在未来的各种想象中,计划做得很完美,行动起来寸步难行。

  看完以后,你会发现那些有成绩的人,都是懂得自我约束的人。很多人都觉得时间很长,不慌不忙,但其实很多是猝不及防,要相信结果都是一系列叠加的结果。

  但凡是时间你付出了,结果自然会显现。

  持续改变,才是一种力量。每次行动你要知道想做的事情是什么?或者你想成为什么样的人?

  记住可以慢一点,但不要总是害怕,否则只会停滞不前。

  每个岗位上厉害的人,其实都有各自的特征。不妨留心一下,有没有发现公司里某些技能岗位上的高手,多半具有两个特点:
①前期练习的足够多,才会现在足够好

  因此,如果你想在某个技能和职位上脱颖而出,符合领导的标准,你要给自己提出更高的要求。

  在公司的环境中,没有人会主动要求你提升能力,只有自己给自己下好定义。明确方向,主动做事才容易出成绩。

  ②专家,都是通过大量的经历和持续的深层感知,才有今天的表现

  换句话说,没有足够的经历和接触,缺乏感性理性的综合体验,是无法达到专业级别的。如果你想成为一个专业人才,这两点请好好思考。

  职场里工作能力强的人,要时刻思考一个问题,如何提高自己的工作效率?

  每天去下意识的问自己这个问题,并且持续给自己输出答案,这就是他背后成长的力量。


  二、公司里结果好的人,都具备什么样的底层逻辑?

  如果你觉得专业层面,自己的瓶颈无法突破,你就需要进行精准的自我定位。

  比如有人就喜欢跟人互动,那就问问自己,如果成为一个团队的管理者或领导者,能否成为个人的发展方向?

  这是一条出路,你去看公司所有的卓越管理者,其实不见得专业能力特别出彩,但在人际交往互动方面,都是一把好手,总体来看,好的领导都会有这3个行动表现:

  表现① 给的比拿的要多

  就是他会主动去给予身边的各类人员,他们非常清楚对方心中想要的东西是什么?

  在合理合规的前提下,能够去进行给予。将欲取之,必先予之,这是一个最基本的法则。

  表现② 具备共赢思维

  有的人是贪便宜的,但作为领导经历这么多,还看不出来吗?

  凡事只要对团队发展有帮助,对公司业务有启发,让员工占点小便宜也是可以的。最终,容易获得双赢的局面。

  表现③ 永远去关注并思考别人的感受

  在企业里面,会带团队的人,其实是管理别人的感受,而不是整天盯着别人做事。

  如果你想在管理方面去精进,以上3点不妨好好去做一些自我思考与行动。


  三、如何知行合一,有效提升自己的业务技能呢?

  真正提高能力的最好途径,是学会设计“岗位颗粒度”,也就是更细化的技能标准。

  工作中,我们所接触到一个又一个任务,看上去都是很大块的。很多人就望而生畏,觉得太困难了。于是,就停着不做,能拖就拖能放弃就放弃,所以百分之八九十的人都是普通员工。

  但是,团队里总有那么一两个人,懂得先接受再安排最后出结果。

  高手是懂得进行行动设计的,慢慢来不慌不忙。以大化小,从小事开始。具体来讲,一个看上去很艰难的任务,他们会把它拆分细化成一颗一颗的“米”,于是做起来就很轻松。

  当把这一颗一颗的“米"做完以后,堆积在一起,其实就是整个任务的全景图,用一个词来概括,就是叫做颗粒度。

  每个人做事看上去做的是完成的大事,对高手来说都是完成小事的,即“颗粒度”。当你把这一个又一个的颗粒完成以后,一方面入不会看上去很难,另一方面会从更多的维度来升级自己的技能,获得了更清晰的岗位认知。

  如何进行工作岗位颗粒度的事情推进呢

  A.设计一个具体岗位的能力

  B.定义这个能力,以及能力的关键药店

  C.最关键要点进行最小化可操作的细分全景图

  人是不断被要求出来的,最好要选择自己擅长热爱的区间。

  在事业里,什么叫热爱?换句话说,就是有时候明明知道没休息好,但是一想到要做这个事情,心里就非常激动。如果你有这种感觉,这或许就是个人要聚焦的方向点。

  经常这样行动,你的专业经验就会丰富起来。有经验的人,当然优势会越来越明显。优势,其实是对自己提出更高要求的结果。

  如果你想越来越厉害,一定要不断打造领先的优势并创造价值。


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