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“职场中,领导批评你,千万不要急着为自己争辩”你怎么看?

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  凡事别着急,听话中寻找事情的细节点。

  想要去进行沟通的话,要整理好具体的思路,让你的说话更有分量。

  一、你平时属于做事表达有逻辑的人吗?

  日常表达其实是有逻辑的,普通人才是想到哪里说到哪里。

  回到职场,有些领导过于强势,属于碾压式沟通,这样员工是有心理畏惧的。一次两次以后,员工就会跟你保持距离,长此以往会让部门管理工作难以开展。

  真正懂得沟通的老板,会分维度来进行日常工作的推进。

  例如,讲事实讨论问题的时候,直接讲具体的案例。

  发生了什么样的事情,讲事情大家才会有场景和代入感,也更能够感同身受。这样谈起来才会头头是道。

  另外,有的喜欢讲感受。

  感受是一个莫名其妙的东西,比较虚,只是一个认知。工作中,有时候需要讲讲你的感受,谈谈心灵层面的东西。

  有时候,领导做事情还要学会去分析。

  分析就是什么?做事情的原因动机。为什么会这个样子?谈出个人的信息总结。

  当然,还要学会讲要求。

  领导对员工如果没有期待,结果自然不会精彩。

  所以,你的要求是什么,员工才会往这个方向上努力,这其实就是一个领导的核心逻辑。

  从前到后、讲事实、讲感受、讲原因、讲要求,当你明确了这些步骤以后,再去跟员工沟通,他们就更容易听进去,而且能够认同你。

  最终,能够通过自己的行动,输出为你想要的结果,这才是会沟通的领导背后的一套表达法则。


  二、你的部门领导同事,他们在具体的工作中有没有影响力?

  对于领导而言,尤其是那些优秀的领导,让他们保持影响力是有挑战的。

  并不是他们偶然所做的那一两件事情,所说的那一两句话,而是他们背后一贯在做的行动和结果,这才是说服力。

  反思一下,如果最近你的成长比较慢,甚至退步了,就要停下来想一想。

  之前或者现在的你,这些努力到底成就了什么东西?人最怕把宝贵的时间,耗费在没有实际意义的努力上。

  尤其是在处理职场关系中,你要有一些良好的关键呈现,否则别人是对你无法形成信赖感的。

  具体来说,在日常的工作行为中,要注意哪些细节呢?

  大致罗列一些核心关键词:自信、微笑、岗位专业度、诚信、虚心、尊重彼此、高效表达、心态的自我调整。

  以上这些,都是在职场人际互动中必备的,这里面的任何一点出了问题,可能都会给你带来麻烦。

  当你的工作麻烦少了,才会足够胜任起当下的这个岗位。每个人在工作中要找到自己的胜任力,别总是拿自己不行的地方,跟人家的优势比较,毫无意义。

  很多人喜欢羡慕别人有的天赋,却找不到自己应该做什么事情。不知道个人的天分所在。

  记住一句话,你不厌其烦的地方,就是个人的天分所在。

  以上这句话,值得你好好思考一下,时间不够、金钱不够、年龄不够,都是问题的关键点。

  有没有发现,你做某些事情能够一头扎进去,愿意去付出,往往那些地方,可能就是你的天赋所在。想象一下,在工作中你做的事情就是你天赋所在的,请问你还不能够胜任吗?当然是轻而易举。


  三、如何提高个人的岗位胜任力,需要注意什么要点?

  从岗位胜任力的角度,你需要明确几个要点:

  要点① 个人特质

  要点② 你的角色

  要点③ 资源和能力匹配

  找到那些容易评价自我和培养的技能,结合个人的特质和所谓天赋,自然而然你的胜任力就容易清晰找出来。

  每个人做事情是分层次的,层次不同,达成效果当然不一样。

  有的人是光靠想象应该会怎么样,可能会怎么样?有的人是带着目的开展行动的,有操作有标准有目标的设定。

  更有厉害的人,是进行刻意的练习,保持个人的专注力,不断去跳出个人舒适区。并在行动中,还会寻求别人的反馈,在一个又一个的步骤中,不断强化个人技能。

  所以,对比这三种类型,你会发现成长的级别是有差异的。

  经历不同,每个人的要求是不一样的,看看各人平时属于哪一个层次?

  具体来讲你可以从三个维度评估:

  行业→企业→专业

  从这三个维度进行切入分析,你会找到自己的感觉。

  记住,在职场中,有的人总是没有影响力,但有的人一出场,就瞬间征服眼前所有人,这背后是有逻辑的。

  没有实际行动的思考,就很难体现自己的价值。没有专业认知的升级,就难以形成影响力。


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