中坤集团创始人黄怒波：推动宏村旅游数字化转型

中新经纬客户端4月14日电 (张燕征)白墙黛瓦马头墙，雕梁花窗流水桥。烟雨迷蒙的四月，来安徽黄山黟县宏村景区写生、游玩的游客络绎不绝。而在20多年前，这里还是一个鲜有人问津的破落小村庄，甚至当时连进村的道路都是泥巴路。
“呀，老板你来了。”倚坐在家门口卖茶叶的一位老人对着一个身高一米九的汉子热情地打招呼，“对，来景区看看。”这位汉子笑着应声答道，在去新书首发活动现场的路上，景区导游、村民、保洁员不时和黄怒波打着招呼。
宏村从一个破落的小村庄成为世界文化遗产，除了当地政府的努力外，还不得不提一家企业——北京中坤投资集团有限公司(下称中坤集团)。4月11日，由中共黟县县委、县人民政府主办、东方出版社协办、黟县徽黄京黟旅游发展有限公司承办的《宏村——世界文化遗产之路》首发式于宏村乐彼园举办。活动结束后，中坤集团创始人黄怒波接受了中新经纬客户端专访，分享集团对宏村20多年的投资建设故事，并谈及对宏村下一步的战略规划。
在成为一名企业家之前，黄怒波曾先后在中宣部、建设部(住建部的前身)工作了十余年。不过，他并不想守着“铁饭碗”过一生，随后辞职创业。1995年，他创建中坤集团并担任董事长，通过投资房地产赚得了人生的第一桶金。1997年，他带领团队考察了安徽黄山，并把宏村项目打造成为中坤集团的标志性产品，其中大型文化表演《宏村阿菊》、度假酒店等也成为集团旗下优质的文旅项目。此外，中坤集团的文化旅游地产项目遍及黄山、南疆、桐城、宁夏、云南以及北京等地。

中坤集团创始人黄怒波 中新经纬 张燕征 摄
以下为中新经纬专访黄怒波实录(略有编辑)：
“宏村门票营收从48万到过亿元”
中新经纬：你当初投资开发宏村的历史背景是怎样的？主要从哪些方面对宏村进行改造？
黄怒波：这要追溯到我第一次来宏村的时候了。1985年，我作为中宣部首批中央讲师团成员之一来到宏村，当时正值傍晚，徽派建筑的村子在夕阳的余晖下，安静又惬意，路上还有鸭子懒洋洋地走在路上，当时我的感觉是这村子太美了，完全是陶渊明笔下的“采菊东篱下，悠然见南山”。
我也是在那时认识的黟县歙砚厂厂长杨震。1996年，杨震升任当地领导并负责去北京招商引资，于是我就带团队去黟县进行考察，不过，我们还在协商阶段的时候，他们就把工商营业执照塞到了我的手上，可能是担心我反悔，不进行投资了。因为那时当地确实非常贫困，1997年，宏村还有36个男性因为太穷在“打光棍”。
后来，我也下决心在这里搏一搏。改造方面，包括修建道路、文物保护、违建搬迁、人员培训等。从1997年算起到现在，我们在文物保护、建设方面的投资超过十几亿元人民币了。
中新经纬：1997年，中坤集团获得黟县宏村、南屏、关麓3个古村落为期30年的开发经营权。目前，产权关系是怎样的？若合约到期后，集团有何打算？
黄怒波：2000年申请世界文化遗产成功后，我们就将原来门票保底17万元、每年递增5%的条款，修改为每年门票总收入的33%上交县里。随着发展规模越来越大，2020年6月，原来负责管理接手宏村管理的黄山京黟旅游开发有限公司重组为黟县徽黄京黟旅游发展有限公司，也就是说，股权关系调整为当地政府控股51%，我们控股49%，主要负责运营。
由于我们和当地政府、村里合作了这么多年，老百姓在这期间也得到了切切实实的利益，双方都很支持我们继续运营。
中新经纬：目前，当地的经济结构是怎样的？旅游业给当地村民的生活带来了怎样的变化？
黄怒波：在中坤集团进驻之前，当地主要是种水稻产粮食，种茶，卖不上什么价钱。随着旅游经济发展起来后，现在当地几乎家家依靠旅游业，比如现在黟县有1300多家民宿，造就了很多百万富翁、千万富翁。再加上当地村民卖特产之类的，黟县已连续多年成为安徽最富裕的县城。
仅从宏村营收来看，1998年门票收入才48万元，2019年门票收入就达到了1亿多元，这种增长速度在全国来说，都是非常可观的。不过，受去年新冠肺炎疫情影响，我们的营收只有疫情前的七成左右。
“推动宏村旅游数字化转型”
中新经纬：近年来，中坤集团出售了新疆喀什景区项目、北京大钟寺中坤广场、门头沟项目等。这么做的原因是什么？
黄怒波：我们之前在各地开发了很多文旅项目，后来考虑到整体发展的安全性，我们就强调绝不进行高杠杆运作扩张，一定要降低负债，保证企业稳健发展。所以我们现在主要打造优质的文旅项目，希望把宏村项目做精做优，打造成一个文化IP，然后实现上市。
中新经纬：对于未来宏村的发展，你有哪些战略规划？
黄怒波：由于去年疫情对旅游业造成很大冲击，宏村的旅游收入也骤减，我当时就考虑旅游业该如何战略转型？怎样做才能避免这些不可抗力因素的冲击。经过调研发现，宏村主要收入来自于研学的这部分群体。比如全国各大高校或中小学的学生来当地进行油画写生、摄影摄像，这些学生在这里一般住一星期左右，每天的消费支出在千元以上。
那么，怎样拓展更多的消费场景？考虑后，我们打算未来主要做人文教育内容的普及，于是我们再次创业，成立了北京丹曾文化有限公司，依托我们掌握的头部和优质的教育资源，开设人文教育领域的线上线下课程，比如线上直播课，线下大师培训课，这样服务产品就是跟知识打交道，而不是跟自然资源直接打交道，这也契合数字新经济。未来，我们将把区块链技术应用到线上课程中，可实现对学员的课程记录追踪、社群建构等。进入人文课程教育领域，借助高科技和技术手段，将促使中坤从一个传统的旅游企业转向以人文教育为主的在线教育平台，这也符合“十四五”规划中对企业向数字经济战略转型的要求。
目前，我们已经设计了包括朗诵艺术、古典诗词写作、绘画、心理学等60多门课程。预计今年七八月份，相关人文课程会陆续上线，线下大师课程也将逐步推进。另外，今年4月28日，我们推出的大型文化表演《宏村阿菊》也将自疫情后首次恢复演出，或许以后还可将演出变成线上直播付费观看模式，让全世界的人都能看到。
这样，宏村不仅仅是一个景区，而是一个文化内容生产消费基地，各种课程学院都在这里，大家能更多时间停留在当地学习，那么就把门票经济需求降到最低。最终，大家看的不仅仅是风景，带走的还有专业文化知识。
中新经纬：2021年中央一号文件中提到，全面推进乡村振兴。其中，开发休闲农业和乡村旅游精品线路，完善配套设施被重点提及。对于中坤集团来说，这意味着哪些机会？是否会进一步布局更多的乡村旅游项目？
黄怒波：暂时不会布局更多的乡村旅游项目。还是专心把宏村项目做精做专，探索更多的商业模式，这样有利于增加旅游业抵抗风险的能力，实现可持续发展。
后记：
《宏村——世界文化遗产之路》全书36.5万字，分为拓荒、耕耘、收获、未来四个篇章。书中所有作者，都是这段辉煌历史的见证者、参与者，他们以自身的经历，向世人阐述了宏村世界文化遗产创建之不易，而在遗产保护并使之永续利用方面，则为后人提供了诸多可供借鉴的经验。该书通过多人回忆、口述实录的方式，以非虚构的笔法记述了“宏村”这一世界文化遗产的成长之路。
世界旅游城市联合会首席专家魏小安点评宏村为“活着的遗产，活跃的遗产，活泼的遗产”，并认为该书为“大书，好书，奋发之书。小天地做大主题，小文章做大天地。”(中新经纬APP)
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