北京城房&明源云货值、计划项目正式启动

随着地产行业进入精细化管理时代，竞争态势加剧，对标行业标杆，北京城房针对货值管理口径与管理阶段需要进入新的台阶，与此同时，针对计划节点达成情况以及完成风险项预警被提上日程，完善制度、明确风险分级、统一明确报表样式与口径、加强管理精准化、定制化成为当务之急。

4月7日，北京城房&明源云安徽货值、计划项目启动会在天山大厦11楼会议室召开，项目得到双方领导的高度重视，北京城房董事长徐其文携北京城房管理团队、明源云安徽区域解决方案负责人宋新良携明源项目团队均出席了本次会议。

本次会议的召开旨在搭建北京城房特色货值&计划运营管控平台。

会议伊始，明源云安徽项目经理宋亮亮围绕货值&计划项目建设总体目标、项目实施规划及落地、项目风险及应对措施、近期工作安排展开详细阐述。

货值管理

1）清晰掌握家底

按项目阶段建立货值分类标准，梳理货值盘点过程中数据指标及取值口径，形成货值盘点的数据字典，实现跨业务线、跨组织层级的数据口径统一；目标货值和动态货值差异对比，实时可知货值偏差；

2）把握供销节奏

计划系统和销售系统数据打通，多维度查看集团、公司各业态全年产销匹配情况，实时了解产销匹配情况；以月维度监控每个项目供货状况，把控供货节奏；

3）助力经营决策

多维度进行库存分析，比如各类图标直观呈现库存、库龄等；针对库存滞重进行存分析，比如按积存期时段，盘点当前货值分布，并拟定相关策略；

4）确保数据及时准确性

月度运营会议盘点各个项目达预售未取证、已取证未推、已推未售货值，盘清销售库存和供货情况，助力生产和销售决策；建立月度回顾，确保货值数据可查可追溯。

计划管理

1）统一管理规范

建立计划分级管控体系，将计划模板线上固化，并固化权责体系，建立项目成果库，从而搭建标准成果管理平台，统一管理规范；

2）实现PDCA闭环

利用计划编制、调整在线，保证计划严肃性，并建立个人工作台及风险预警机制，优化会议线上管控体系，实现PDCA闭环；

3）支撑决策与管控

建立货值回顾机制，监控关键节点，把握项目整体情况，并对各类计划完成情况进行分析，让计划管理规范化、有序执行，支撑决策与管控。

随后，双方团队就项目实施范围及目标、项目总体进度及安排、项目团队成员职责及沟通规范、项目核心风险及应对措施等内容进行讨论，最后达成一致目标。

至此，北京城房&明源云安徽货值、计划项目启动会圆满结束。预祝项目圆满成功，以数字化培育出专属北京城房的核心竞争力，着力书写北京城房的发展新篇章！