重庆钢铁支撑昆钢安宁公司百日攻坚初显效

正是百花齐放好时节,重钢支撑组自2月25日进驻安宁公司以来,积极履职、主动作为，借鉴宝武管理体系，和安宁公司通力合作，制定“百日计划”，通过优化配矿用矿、提升入炉品位，优化冷料结构、推进寻源增采，优化管理体系、夯实基础管理，高炉日产不断刷新纪录，铁钢比稳步降低。重钢支撑组全面对标找差，仿佛春风中勤劳的春燕一样衔泥垒土，全力支撑安宁公司焕发新活力。

3月份，安宁公司实现产铁36.61万吨，钢43.09万吨，材41.63万吨，圆满完成全月生产任务，多项技术经济指标创历史新高。其中新区烧结厂月入炉烧结矿量264085吨，本部炼铁厂高炉平均利用系数较上月提升0.11t/（m³.d），新区炼铁厂燃料比533kg/t创两年来燃料比最低纪录，新区炼钢厂铁钢比降至851kg/t！新区棒线厂日作业率达94.%，实现零轧废！

深入调研，把脉问诊突出“快赢快效”

3月初，重钢支撑组迅速进入角色，在深入调研基础上，支撑安钢以最快的时间形成“百日提升计划”，并积极针对重点和难点工作进行研究和指导，针对各工序的经济技术指标改善，分解细化重点攻关及研究项目，确定管理体系提升项目，及时协调解决各工序在生产过程中出现的问题，提出改进意见，过程中强调信息沟通交流的及时性，形成协同效应，按照“红黄绿灯”管理方案，全面推进“百日计划”项目的有效实施。

纵深推进，嵌入式全方位支撑

重钢支撑组从提升制造能力，为高效、快节奏、高强度生产创造条件，重点关注原燃料条件，在不增加成本的条件下，优化云煤能源炼焦煤配比改善自产焦炭质量、提高外购煤焦质量；建立产销研一体化协同机制；全力协同安宁公司各单位对过程、成本进行管控，促使经营环节受控；优化组织架构，从宝武集团选择合适的对标单位，开展行业对标和精准对标等方面，纵深推进措施实施，全方位支撑安宁公司。

体系对接，精益管理追求“极致效率”

按照宝武体系建设“集中一贯”的基本要求，在重钢支撑组的指导下，安宁公司正逐步建立和完善成本管控体系、生产管理体系、技术质量管理体系、设备管理体系、动力能源管理体系、安全环保管理体系。安宁公司各单位按照“百日提升计划”分解细化目标到部门、厂、车间和个人，融入全面对标管理体系。重钢支撑组把握目标、问题和结果“三个导向”，从对标的方式、方法、闭环管理等方面推进对标找差和追赶措施的落实。

深入专业条线，解决实际问题

2021年3月，安宁公司新区2500㎥高炉入炉品位仅55.03%，较“百日计划”提出的支撑条件低0.97%；焦炭灰分13.78%，较“百日计划”提出的支撑条件高了1.78%。重钢支撑组针对提高高炉利用系数项目，制定相应措施，新区炼铁厂有效落实，全月产铁21.3万吨，平均日产达到了6872吨，高炉利用系数达到了2.75t/㎥.d，超额完成了支撑组提出的2.72 t/㎥.d的阶段目标，焦比374.69kg/t，喷煤比158.87kg/t，燃料比533.565kg/t，不但实现了“百日计划”的首战告捷，还创造了近两年来最高月产量及最低燃料比纪录。

为降低安宁公司铁钢比，重钢支撑组针对该项目通过提出减少铁包周转个数，提高铁包周转率；控制入炉辅料消耗，降低辅料带走热量；优化过程温降控制，缩短冶炼周期，降低出钢温度等措施，新区炼钢厂积极求变，有效实施，创新创效，全速推进铁钢比降低。3月1日至25日累计完成850kg/t，环比降低60 kg/t，日产钢突破8000吨，3月23日更是创历史新高，产钢77炉9240吨，不断向日产万吨钢迈进，进步突出，提升明显。

为提高棒材热装率及棒材线日历作业率，重钢支撑组提出分析轧制Φ12堆钢频繁原因，重点监测9、10架轧机导卫有无松动和料型尺寸变化；炼钢2#铸机翻钢机故障时优先使用最近下线由平车运送到料场的钢坯；合理组织更换品种时的设备检修，减少同时作业时间；建立《非计划停机管理办法》等措施，安宁公司新区棒线厂积极响应，管理人员带头转变观念，制定了生产协同、极致效率和设备基础管理为主要攻坚方向的具体措施，对坯料热装率和日历作业率这两项指标的提升开展精准攻关。3月份热装率达54.38%，较最好水平提高13.38%，创历史最好水平。日作业率提高至85.02%，稳步提升。

展望未来，重庆钢铁与安宁公司勠力同心、协同创新，共同为安宁公司全年实现生产经营目标和实现高质量发展目标而努力奋斗。