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公司有个大部分员工都讨厌的人,但是领导喜欢,你要怎么做?

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  领导喜欢的或许不是那个员工的“专业能力”,而在在细节中的分寸感。

  尤其是,在公司中善于配合领导的各种行动,成为上司眼里“言行一致”的人。

  一、为什么公司里“能干的员工”,往往会混得不好?
光会做事,思维要跟得上,才有出路。
事事精细成就百事,时时精细成就一生。
每个人的生活,都是由一个又一个的精细化习惯所构成的。很多道理大家都知道,但真正行动起来的,却没有几个人。
早期的时候你越注意,未来会感受到坚持的意义。
周末双休,在家陪娃。前几天出差奔波忙碌,这两天在家好好休息。
发现孩子的习惯还不错,这一切有赖于宝妈平时的细节培养。印象很深的有两个场景:
场景① 孩子在玩积木
拿出一大桶积木,里面装的是各种形状,颜色各异的。
积木散落在地上,我来出题目他来拼。但是他会把长方形的、正方形的、圆形的、弧形的,各种差异化首先会进行分类,然后分成一堆一堆。
再根据我的要求,去拼出不同形状的成品。这个习惯直接提高了他做事的效率,自己不小心随手打乱了,他也要重新分类,这是一个做事的方法细节。
场景② 下午送他去参加英语培训班
因为去得比较早,他是班上第1个到场,只见他独自把桌椅摆整齐。
他自己有这个习惯,长方形的桌子和一个又一个散落的椅子,在教室里面。他一个个地对成一条直线,并且检查桌子下面的凳子有没有摆放到位,如果桌子下面凳子差的,又去到隔壁来进行填补。
因为提前到,他给自己找了一些事情做,而这一整套思维对他以后的学业和成长都会有很大的一些帮助。很庆幸孩子养成了这个习惯,同时自己也给他点了赞。

  很难坚持的那些事,正因如此,造就了看上去起点差不多的人,最后差距越来越大。


  二、越是细节的地方,越是需要好好自我磨炼吗?

  王阳明说;“知是行之始,行是知之成。

  如果你为人父母,对自己的孩子多一点关注和培养,在精细化的行为上,去让他们刻意养成习惯,未来会有巨大的价值。
三思而后行,思考在前,行动在后,必须经过多番仔细周密的考虑才能有所行动,如此才能取得最好的效果,避免一些不必要的麻烦。
如何在日常中来锻炼?
第1点:从简单好上手的事情开始,不要想一口吃成一个大胖子
第2点:多做实事,行动出真知,实践起来你才会有更深的体验
第3点:心怀正念,多想好事儿

  那些之所以坚持不下来或者懒得行动的人,是非常容易受环境影响的。

  导致了他们要么不开始,要么一开始遇到一点小挫折就放弃了。而那些真正坚持的人,最终也达成了预期的目标。

  你是一个知道很多的人,还是一个行动力强的人?

  要知道,顶级高手,都是从“战争”学习战争,所以成才速度极快。
比如,没有当过领导的人,给他一个团队,他是很难管好的。你读再多的管理或领导力的书籍,都只是停留在理论层面,实践起来根本无法施展,寸步难行。

  知行合一,用起来吧!
欢迎对号入座,看一看,目前的你属于哪一类型的人?


  三、总有人性子大大咧咧,工作中有啥职场注意事项?
人是千差万别的,不同的人有不同的打交道方式。
即便你的团队只有三五个人,能够有序维护管理好,让工作推进,其实也是需要下一番功夫的。这个实施的过程,对每个人的外在和内在,都需要进行合理的把控,才能整体往前走。
比如,以前有位当领导的朋友,跟自己分享的一个案例。
她有一次做完月度绩效以后,结果有一个员工过来跟她理论。说为什么这个月只能拿到 B等绩效,表示很不服气。
面对这个95后的员工表现,有点措手不及。

  结果是下属无法接受的,如果没有合理的说法,她要辞职不干,走人。当时好在是在领导办公室表达的这一番言论,如果是在公开场合,领导的颜面扫地,简直就下不了台。
不同的领导,面对这种方式会有不同的应对措施。好在我那位朋友,属于比较温和型的,在安顿好下属情绪以后,就进行了沟通,表达了自己的看法,并举例说明。
经过有理有据的分析之后,这个员工终于安静下来,并且老老实实回到岗位上做事去了。
这次难得的经历,让这位当领导的朋友也深刻领会到,对于下属的言行举止一定要做好记录。有就是有,没有就是没有,尤其是这种性格刚烈的员工,一定不能空口说瞎话,否则很容易直接产生正面的冲突。
像这种实际存在的工作经历,你在书本上是没有标准答案的,只有在实际的工作岗位中,你去经历了体验了,最后你才会印象深刻。往后面走,再出现类似的事情,你才能够心中有数,顺利应对并解决。
既要有理性地思考,也要有实际的行动,两者结合在一起,才是一个合格的团队领导者。
可以解读一下,在你的公司里面,大家分别属于什么风格类型的人?

  所以,对于职场领导者而言,起而行之,比坐而论道更有实际意义。


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