董明珠谈接班人标准？中国企业接班到底难在哪？富不过三代何解？

董明珠一直以来都以敢说话、爱说话著称，甚至有的时候口无遮拦，最近董明珠又发话了，不过这次说的是接班人问题，讲的是她自己选择接班人的标准，企业到底该如何选接班人？富不过三代的问题到底该怎么解决？

一、董明珠谈接班人标准

根据TechWeb的报道，4月6日消息，格力电器董事长董明珠在参加综艺节目《初入职场的我们》时再次谈及了对接班人的标准，她表示，接班人不以亲属为关系，也不以朋友为关系，只看能力。

董明珠认为，家族企业搞不好的原因，不是家族这个人不行，而是没有选对人。对于自己的下一代，董明珠也不会强迫他必须走自己规划好的路线，她认为，孩子有自己的想法，绝对不会强求他未来要成为一个什么样的人，但是有一个底线，一定是对社会有贡献，做一个有良知的人，不在乎未来有多大事业。

2019年，在格力2019届大学生入职大会上，董明珠称曾与亲哥20年没有往来，甚至家谱里也没她了。起因是经销商找亲哥哥拿货，董明珠没同意，结果收到哥哥的绝交信。

2019年12月高瓴入资格力后，短短半年时间，人事的动荡骤然加速，格力电器昔日的“铁三角”先是成了“筷子兄弟”，转眼又只剩下董明珠自己。据悉，望靖东是财务专家，黄辉是技术大拿，董明珠是销售女神。这是格力“铁三角”之所以被称为铁三角的原因所在，三人在专业领域上各擅其长，且性格方面和董明珠存在互补之处，所以格力“铁三角”也被认为是中国商界的经典搭配之一。

二、接班人问题到底该怎么看？

说实在，我们看到董明珠在讨论接班人的问题，实际上这个问题我们就要仔细考虑，到底中国这么多企业如何接班，如今对于中国的各大企业来说，实际上都正在面临着创业一代的企业家人数，正在逐渐减少，越来越多的企业开始进入全面的接班时代。当然对于董明珠来说，毕竟格力电器还是个多元所有制的企业不是任何一个人的家族企业，它的接班问题可能更加倾向于股份制企业，但是面对着那么多的家族企业，我们到底又怎么考虑接班问题呢？

首先，从整个世界企业发展的历史角度来看，任何一个家族企业实际上发展到一定阶段之后，必然会面临的问题，是这家企业如果由家族成员来进行接班，很难保证每一个家族成员都是具有极强的能力，特别在21世纪的今天，不少的孩子，实际上并不一定喜欢去执掌自己的家族企业，这种家族企业的接班制度经常会出现问题，这就是为什么我们看到中国古话所说的富不过三代的原因。也正是如此，我们看到董明珠在讨论接班的时候，反复强调能力的重要性，的确对于一个企业来说，只有有能力的继承人才能够真正带动企业进入发展壮大的地步，比如说著名的苹果掌门人蒂姆库克就不是乔布斯的任何一个亲属或者血缘关系的人员，他就是一个普通的苹果员工，但是他成功的带动苹果进入了高市值的发展阶段，这些年苹果的发展也非常好。

其次，我们要考虑的是接班人问题实际上从某种意义上来说，就是一个企业的传承问题，我们看到在日本很多百年甚至千年的企业，其中很特殊的一个企业传承问题就是掌握这家企业的，实际上并不是这家企业的直系男性成员，而是所谓的赘婿。在日本经常会有女婿接班的现象，这种现象就是对于直系的家族男性成员来说，谁都没有办法确保每个男生都是非常合格的管理者，反而是一些非常特殊的人，比如说这种女婿就很有可能是非常有才华也非常有能力的人，毕竟这是外人通过这种所谓的赘婿接班的形式，最终实现了不少日本企业千年的传承。

第三，对于当前的中国企业家来说，其实必须要形成一个观念，这就是将自己的企业留给并不喜欢执掌公司的自己的孩子，还不如说将自己的企业留给更加专业的职业经理人，由职业经理人来执掌公司，家族成员不妨就进入董事会，成为董事会的成员，这就已经是足够了，所以对于中国企业接班来说，实现全面的有效接班，这才是最关键的事情。