建筑施工企业，工程项目成本浅析

建筑施工企业效益的关键，是如何合理的控制企业的工程成本。只有科学、合理地把握工程成本的构成，才能有效地对工程成本关键环节加以控制。

以下就建筑施工企业工程成本控制影响较多的几个环节相关问题进行浅析，仅供大家参考。

一、工程质量成本

1、质量成本分为内部故障成本(返工、停工等引起的费用)、外部故障成本、质量预防费用和质量检验费用。工程质量的保证往往会引起成本的变化，但不能因此而把质量与成本对立起来,保证工程质量是前提。

(1)长期以来，不少施工企业并不能充分认识质量和成本之间的辨证关系，对工程成本关心不够，质量是上去了，而工程所付出的质量成本也随之而上，使经济效益不理想，企业资本积累不足,影响企业的发展。

(2)另一种情况是企业片面追求经济效益，而忽视了质量，当时利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，同时对企业产生了不良的社会影响,现在随着国家法律法规进一步的完善,质量主体责任明确,因此我们作为施工企业一定不能片面追求利润,而忽视质量管理。

2、从质量成本管理上要效益，是企业的一种明智、重要的管理目标，工程质量并非目标越高越好，要求越高,意味着企业成本投入越多,超过合理水平时则属于质量过盛,并不利于企业生存发展,如何将科学管理运用于项目管理中,使二者目标兼顾实现,考验我们的项目管理者。

二、安全成本

安全成本的合理投入是减少工程成本的必要手段。

不少施工企业，为了减少工程成本，施工中往往忽视了安全的必要投入而造成安全事故的发生，事故前减少了工程安全施工的成本，一旦安全事故发生时，十倍、几十倍、甚至上百倍的安全成本都要赔进去,得不偿失,切不可抱有侥幸心理对待安全管理。

这样的例子在施工工地并不少见，但往往这种辅助施工的投入，有些施工企业并不太重视，不投入的后果就是工程事故也在不断发生。

三、临建设施成本

临建设施费用应根据工程项目的具体情况编制，主要应考虑以下几点：

1、工程项目施工年限较长的，临时建房适宜就地取材修建或购置现有的临建设施。

2、属工程前期的施工项目，施工期限较短，可采用租房。若在工程后期，该企业无后续工程，可将修建的住房及临建设施有偿转让给后续的施工企业，以降低工程成本。

3、在施工企业所建造的工程中，工期都较短，流动性较大，临建住房可采用可拆性房屋，每次工程逐步摊销，以达到临时住房设施成本最小化。

四、施工工期成本控制

工期成本是为完成合同工期而采取相应措施所发生的一切费用，适当提前竣工工期是控制成本的一种有效手段。工程施工管理中，工期的管理是一项很重要的管理，它不仅是施工企业为实现合同工期取得信誉的重要条件，也是施工企业合理控制成本的重要保证。

1、施工方案的质量控制

对建设项目中工程量大、施工难度高，或对整个建设项目的完成起关键作用的、甚至会影响全局的关键线路工程，提前进行技术和资源(比如劳动力,材料,机械设备等)的准备工作、施工进程的顺利开展和现场的合理布置，必须

(1)确定合理的施工程序、顺序与工艺流程，兼顾工艺的先进性和经济上的合理性的施工方法，选择既能满足工程的需要、又能发挥其效能的施工机械。

(2)通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑，科学、合理地编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

(3)在施工过程中，需要采取一系列正确与科学的检测监控措施、手段与方法来保证施工方案的科学与合理，从而保证合同、设计要求和规范规定的质量标准。

2、施工环境的质量控制

项目施工环境包括项目周围的一切有关的事物，如项目所需要的技术、资源、产品及性质、购买者与竞争对手还有项目存在的自然因素，如地理位置、项目建设中所处的经济、政治和自然气候条件等等。

项目是在一定的项目背景下进行的，项目背景直接或间接地对项目产生影响。项目实施过程中的管理工作，要将主旨放在研究项目的施工组织计划的制定、施工计划的安排、建成投产时间和工程质量标准，工程成本核算以及施工管理物资供应计划与管理等方面。

五、人力资源成本

人的因素是至关重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分发挥其主动性、创造性是施工管理者必须思考的问题。

1、由于市场竞争，业主一般都倾向合理低标中标，现实中大多数施工企业都是以利润很低的价格去竞标、投标，然后采取在工程中争取变更索赔。

但是，现在业主的反索赔防范能力逐渐加强，于是采取风险承包、总承包甚至不平等合同条款给施工(投标)单位又带来一个个产生利润空间的屏障。在质量不能降低，安全又必须保证的情况下，施工企业人员工资与业主单位的人员工资日益悬殊。

因此，人才流向了业主、流向经济和福利待遇好的单位，施工企业不断培养人才，人才却不断流失。

2、施工企业工作的环境艰苦，劳动强度大，经济和福利待遇较低。

3、施工企业的包袱沉重，难以普遍提高有关人员的经济和福利待遇。

4、人员结构趋于老化和不合理，由于时代在不断进步，知识的更新、计算机运用的不断发展，多数年纪较大的职工已无法适应设备技术更新换代的变化。

5、工程施工项目走南闯北，工作条件艰苦，老弱职工难以胜任。

根据当前的市场情况，人力资源共享(包括借助外来人才技术资源等方法)是减轻施工企业负担的最佳办法。

任何一个企业都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是现场的管理人员要根据施工企业的人员素质情况因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃肿。管理人员不够用或能力不足，导致后果生产上不去，也会导致成本增大。

六、材料费用成本

1、材料用量的控制

有的施工企业由于低价中标或过于追求利润，工程中偷工减料，经甲方验收不合格，或是质量问题暴露后，发生的返工费用必然大于正常成本，而且施工企业信誉受损，给企业带来无形的损失。我们实际重点应该在采购,加工制作,安装这些环节加大管理力度,避免不必要材料浪费。

2、合理选材

材料的选择原则上是按设计要求和合同要求来确定，质量过高，成本增加。在总包项目工程中，对于用材设计的不合理，施工单位应及时与设计单位及业主协商，按照相应的使用年限配套选材，这样既可以保证工程质量同时又可以降低成本。

3、材料价格的合理控制

首先在材料质量同等的情况下货比三家，就近取材。如今市场材料更新速度加快，科研专家在研制一种另一批老产品时，除质量优先外，价格也应相对优先。

因此，不仅设计单位要注意建筑市场的新动向，我们施工企业也必须予以关注(新材料出现,市场波动,供应情况等)，只有抓住机遇，争取主动,才有赢得利润的可能。

结论

建筑施工企业要想在这个激流勇进的建筑市场占领一席之地，就必须提高自身的综合竞争力，其中一环即是加强工程施工的管理能力，保证工程质量,安全,工期的前提下，牢抓住这些容易造成浪费成本的环节，提升工程项目的利润空间,才能最终促进我们企业快速健康发展!