为什么陌生流量转化率60%,可我还是失败了?

2019年花光所有积蓄创立了自己的公司和品牌 , 我做到700个陌生流量 , 成功转化407个长期客户 , 复购率81% . 但是这次创业还是以失败告终 , 为什么?
创业失败后 , 在新冠疫情这一整年的 , 30岁的我 , 跌落人生低谷 , 在一段长久的堕落之后 , 开始思考这次创业失败的原因 , 一开始 , 我始终把原因归因到疫情、团队、合伙人和自己眼界上，后来我才发现，这都是借口，失败就是失败，疫情是自己反应不够迅速，团队是自己没有管理好，合伙人是自己没有安抚好，眼界不够开阔，是自己蒙蔽了自己的双眼。
先说我是如何做到这60%的转化率（母婴产品行业），再说说我为什么还是失败了。自2017年起1000个日日夜夜，我一直啃心理学书籍，因为我认为，世界上一切叫得上名字的东西，都是与人相关的，而与人相关的核心，无非就是人心，不管是核武器还是一颗糖果，一颗石头还是一颗植物，叫得上名字的，有意义的，它都是为人所用，或者是说因为人，它们才变得有意义。所以那时候起，我迷上了心理学，特别是社会心理学，其次是积极心理学和认知心理学。在我学习这些知识沉淀充分且跃跃欲试的时候，信心满满的开创了自己的品牌，因为我认为我拿到了销售的核心。
在产品上线前3个月，我将社会心理学（西奥迪尼）我把它使用在整条转化体系的思维导图中，用社会心理学编织一张巨大的图谱，这张图谱从雏形到测试反馈，再到修改完善，一共花了至少半年时间，包括大纲细纲和300K字的文案。同时我将积极心理学所学的知识，把它用作团队和分销商管理上，其最重大的作用就是做激励，效果异常的好。认知心理学我把它用在两大环节的辅助上，同时最大的功效是，用认知心理学建立了一整套与流量相关的三角生态体系，它是一套自转化体系，三角无限循环。
到这儿了，说说这个三角无限循环体系，它是怎么运作的。其实三个角，每个角，都是一个独立的大体系，但是我给它们搭上了桥，让它们互相产生联系，最后变得相辅相成。首先第一角，客户角，用户端体系（母婴产品）。第二角，育儿板块，包括育儿护理课堂，教育课堂和交流互动板块。第三角，创业板块，这个都能明白，招募线下区域代理，线上微商代理，但不收门槛费，只考虑代理的能力，因为我不需要用拿钱增压的方式让代理动起来，自认为有用不完的办法。客户，育儿，创业，三个板块，你或许已经想到了，她们都是宝妈群体，在家带娃，无工作无收入，少社交，而且情感问题似乎都比较多，关于宝妈的人群画像，现状，特点等等，我划分了170多项，这170当中的大多数项都集中在了客户，育儿，创业三大板块中。
在体系比较成熟的时候，我们从3个板块同时入手，循环的方式是，三个板块，先独立运行，例如，客户板块，我们在没有任何品牌沉淀的情况下，通过社会心理学第一张思维导图开始，将陌生新流量，到以免费快递发放体验装的形式，再到微信群，直至走完整个流程，可以当月做到18%转化率，由于母婴产品的特殊性，黏性比较高，产品质量可靠的情况下，复购率相当高，且复购时间短，平均总复购次数在20次左右，也就是2年整。另外宝妈信任你的产品后，那种信任感是非常强烈的，同时在客户体系中，我们设有交友、吐槽、分享、福利板块，一次又一次的加强信任感，这让转化率在接下来的3个月里，继续上涨，就是所谓的自裂变。在第二个月的时候，我会慢慢在客户体系中适当引入婴儿护理，教育，以刷新三观和剧烈伤口的文案出现，逐渐将客户体系人流导入育儿板块，这个板块很容易，只要你讲的好，每天都在无限刷新妈妈们的育儿价值观，她们会带很多朋友来听课，不管是小宝宝家还是大宝宝家，回来很多人，我们设定的流程是，邀请5位妈妈来听课，你可以免学费，带不来5位妈妈的，缴纳学费，同时我们送溢价等值的礼品盒，等于不花钱。这导致育儿板块比客户板块更加火爆，这个时候就需要开始我们下一个流程，我们在育儿课堂取得了足够的权威，获得了喜爱，同时建立了足够的信任，且我们设有微信一对一育儿顾问（付出换人情），继续开始逐渐引入我们的产品，将育儿板块流量导回客户体系中。这是角一和角二的闭环，我们再说角一和角三互动，这个比较好理解，都知道，代理商，经销商，每一个人，都是从用户端慢慢发展成创业者的，所以客户体系和创业板块的互动，不难理解，我们只需要在合适的时机，循序渐进的引入这个概率，找合适的机会说服即可，实现客户中提取创业者，创业者，既然创业了，自然会清洗身边资源，引导至客户体系，然后到育儿板块，再回到创业板块的这么一个循环，那么角三与角二如何，创业和育儿？是的，创业的人有育儿的需求，育儿的人有创业的需求，完美，我们在育儿板块同样设计了代理模式，你可以创业育儿课堂招生，你也可以招生的同时，销售了我们的产品，购买我们产品或课堂的人，一样会进入这个三角轮回中。
这就是我的三角生态自循环自裂变体系，做到综合60%自然转化率。这个数字我说出去甚至没人信，最起码别人会说，做成这样了，你怎么破产了？
是的，我破产了，不可思议。我总结了以下原因，当我们一切都在顺利进行中，2020年1月底，我们甚至做了超级规划，在公司放假，在家团年的时候，封城了（新冠疫情）。公司主营 纸尿裤产品，原材料来自于石油副产物，全世界封城，工业和汽车都不动了，且原材料与口罩冲突，直到封城至2月初，原材料供应商把我的定金不由分说的退还回来，他告诉我，现在已经不是钱不钱的问题了，一是没货，二是有货也去做口罩了，不会做纸尿裤，不会做手口湿巾，纸巾安睡裤，棉柔巾等等厂家都无法开业，我的仓库瞬间被本地经销商搬空了，我断货了，当初部分原材料上涨最高涨幅达到了11倍，我们无无可走，也无法承担这样的风险，因为我们的品牌在正常走过了3个月，我们的体系才刚刚建成，我们也没有更多的钱去以天价生产货物，封城持续到3月中旬，噩耗是，原材料价格依然没有下来，代理商，连锁店，整个线上线下体系，已经崩溃了，连锁店实体店全部被下架，线上客户，因为产品是刚需，再强的信任关系，她们也必须去选择其他的产品，然后去习惯别人的产品，最可怕的就是习惯，这两个字，一旦习惯了，我不知道该如何去想象我的付出。我们试图拯救，筹钱贷款想放手一搏，可是工厂开不了工，没有工人，特别是，工厂在湖北，一直等到5月，我们还是没有等到，公司内部出现严重的分歧，是的，合伙人吵上了，最终的提议是，散了吧！我不愿意，这里面是我全部的心血，梦想，使命，我四处找投资，算上房产，车子，最终，我没有凑够这个重新启动品牌的钱。
我有想过东山再起，可是我是管运营转化率的人，合伙人离开了，我没了流量，现在思考起来，流量不是万能，但是没有流量，万万不能。我非常清楚我能做什么事情，在公司做流量的时候，一个单位曝光可以得到1.4个流量，而我能做的就是同一个单位，将流量提升至30个。但没有任何营销经验的我不知从那里入手，经过1年的沉寂，人慢慢走出来，仔细思考，发现，不会，那就学吧，是看书，还是拜师，还是....（没有钱去堆了），或者是学习做一个程序员，像别人一样做技术流量？还得继续思考一下方向。
其实那时候，我被人看作，一个死脑筋，不知变通，做高风险的傻事的人，生财之道千千万，你何必在这里吊死。但他们不知道，这里有我的梦想和使命。现在后悔的是我没有做好说服工作，我没有开动我的脑筋，将说服的知识用上，去说服合伙人，不够冷静。另外面对疫情，我反应不够迅速，如果，如果再来一次，我一定会在封城的前一个星期，将原材料囤回家以防万一，我想说这是因为没有经验，但这似乎只能是一种借口了。
我想从头开始，重新振作起来，万能的朋友们，你可以给我指一条明路吗？