HR该怎样计算企业招聘成本？

提到招聘，大家会想到什么呢？招聘渠道、招聘计划、招聘需求还是招聘成本、招聘流程？要说在招聘工作里，就数招聘成本最受企业领导者的关注。那么你知道招聘成本都包含哪些吗？

如果细算下来那可不得了，像各大招聘平台的套餐费、面试邀约的电话费或短信费、招聘会的准备、实施、沟通等时间成本以及场地费、甚至打印简历的纸张都属于招聘成本的一部分，面对这些零零碎碎的招聘成本，HR又该如何计算呢？下面三点招聘成本的计算指标需要重点关注：

一、平均招聘成本的计算

平均招聘成本，是某个时间段内招聘金额与招聘人数的均值，一般用在年底，用于计算该年度的人均招聘成本，计算起来也非常方便，平均招聘成本＝年度招聘总金额÷招聘总人数。这里需要注意，HR在计算招聘成本时，需要是深入研究招聘成本的构成，这样才能确定每个职位或每个部门的招聘成本，也只有这样，这些数字才更有价值，招聘成本一般由内部和外部两大类别构成，每个类别的计算也不尽相同。想了解就继续看下去吧。

二、外部招聘成本

外部招聘是企业招聘中常用的一种招聘方式，如网络招聘、猎头推荐等外部行为，这些招聘成本也会根据招聘岗位的级别有所不同。

1、网络招聘

网络招聘指利用互联网进行的一系列招聘措施，目前HR常用的招聘渠道有BOSSXX、猎X网、前程XX、智联XX等，总所周知，这些招聘渠道面向企业都是收费的，所以用于创建和维护公司招聘页面的成本都应该计算在内。

2、猎头招聘

猎头招聘与外包都属于外部招聘的一种，均通过外部简历或候选人推荐去获取信息，再进行一系列的面试流程，而这种方式基本是根据岗位薪资的比例进行收取，这里的招聘成本应该根据具体的合作方式计算。

三、内部招聘成本

内部招聘成本包括企业内部所需的成本，如HR的工资、员工推荐奖励、基础设施成本等......

1、HR的工资

无论是招聘经理、招聘主管还是招聘专员，任何参与招聘的员工工资都应该考虑在内，比较理想的计算方式通过员工的时薪进行计算，假如一个招聘专员月薪6000，而招聘一个员工需要筛选50份简历（3分钟/份）、30次电话邀约（5分钟/次）、15个初面（30分钟/个），那么招聘专员的时间为（3min×50）+（5min×30）+（30min×15）=11.5H，时间成本为：（6000÷21.75÷8）×11.5=397（元），从上面可以看出仅一个招聘专员的成本就已达到了397元，若再算上面试经理、部门领导等其他高级面试官的面试时间，那一个员工的招聘成本将达到上千元。

这里需要考虑一个变量：待招岗位级别越高，涉及面试的人员层级往往越高，人力成本也就越高。同样，面试流程本身轮次越多，招募成本也就越高。

2、员工推荐奖励

员工推荐一般指内部员工推荐候选人并成功入职后，企业给予推荐人的奖金，这里一般作为项目奖金发放，但也属于招聘成本的一部分，这里的奖金仅仅指给予推荐人的奖金，还不算上各个面试官的时间。

3、基础设施

这里的基础设施一般指招聘过程中所需的空间，如面试间、休息室等，这些成本的估算一般用办公室一年中用于招聘的时间×空间用于招聘时间的比例，然后用结果乘以每年的总租金和水电费。

招聘成本的计算不仅包含固定成本，还包含了很多时间成本和隐形成本，而不同的招聘岗位所需的招聘成本的也不同，大家在计算招聘成本时可能没有固定的公式参考，但如果能够学会招聘成本的计算方式，也能够更加准确的计算招聘成本，人事星球将会持续分享招聘相关内容~