一个公司表面上干得蒸蒸日上，年年都是好几个亿以上的项目，但是有一个大问题，商务人员频繁的离职。
小老板十分疑惑，也无奈：为什么自己的公司总是留不住人？
公司核心部门留不住人不过是一种现象，很为这个公司担心，因为商务是公司的窗口，也是公司运营的灵魂，维稳为上。
朝令夕改的公司使人看不到希望，一个公司有多少项目不重要，关键是要有条有理，顺利进展才能保证公司正常运营，职场厚黑排除异己，不适用于小型公司，最后不会有好结果。
以个人利益为主的管理，公司利益肯定会被抛在脑后。任何一个新上任的领导想刷存在感，最终损伤的一定是公司利益。
千万不要小看核心部门核心员工的离职，因为失望和绝望而选择离开的，一定就是放弃公司的所有期望，公司的整个管理系统出现毁灭性的问题不可小觑。
商务留不住人，代表这个公司管理上有很大问题，管理模式硬伤严重，即便现在体现不出来结局，但是，不能很好的延续也不能很好的超越，只能维持现状，最终溃不成军影响大局。
多年前到朋友家的一个市政公司去帮忙，预算部的领导是一个50来岁的造价人。当时对他意见很大：什么也不干，就知道派活，连软件都不会用。曾感慨他什么都不干，为什么还要留着他？
过了多年明白了，老板是很聪明的，这是一种管理。老板要的不是这个部门经理扒图纸去算量，是看他能不能压得住场子。
很多项目的谈判，年轻人把基础做出来之后，出去是团队谈判，主谈就是经理，几乎无往不胜，每一次都能乘胜而归，于是，对部门经理的管理心服口服，谈判除了气场，也需要经验和思维。
去协调沟通的时候年龄就有天然优势，见多识广的元老，遇到任何问题都能很快的解决，几乎所向披靡。
虽然最后这家单位由于项目管理有问题而倒闭了，但在用人方面，这个老板还是很有想法的，因为他是大型国企出来，知道管理离不开层级，无论公司大小都是一样，对外的窗口就是系统建立，盈利取决于管理。
新上任的领导都愿意启用30来岁的年轻人，名曰年轻化，老人全都靠边站。
但是，真的管用吗？
元老级的人物几乎没人愿意走出去，不是不胜任，而是被标签为不胜任，否则为什么不选择养老呢？
尤其是忠诚度越高的员工，出去被标签的几率越高。在一个单位做了10年之后被质疑的大有人在。
自己明明越爱岗敬业，成绩辉煌，到了外面，最后换来的竟然都是一个标签：
能力有限，不能胜任。否则为什么选择出走呢？养老混不下去了吧！
而事实是什么呢？因为能力太强，新人对老人掌控感缺失，怕不好掌控。
既然不好用就挂起来，因为哪个领导都不希望被缚手缚脚，也不会从公司整体利益出发，除了老板。
03员工的信任与认可度离不开尊重与被尊重
曾经有一个已经离职的人员说，新人年轻点儿没问题，关键看是这个人够不够气度，本来不怎么样，还不想让别人知道，体现出来是不是格局够高，敢不敢启用老人。
他跟我出去办事就是一个跟班的，总经理和一个年长的普通员工到外面办事情，领导向别人点头哈腰，别人向我致敬。
我坐在椅子上，别人对我端茶倒水，唯独不理他，这对公司真的是一个尊严损伤。就冲这个，我也不想干了，太伤自尊了，堂堂的一个大公司的总经理被合作方的下属员工羞辱成那样，还被看得真真的，更不想用我。
到哪里找不到一口饭吃，还在这里伺候，最后受损失的是谁，谁都明白。
写在最后：
商务人员频繁的离职，公司总是留不住人，人员管理上面说出现问题，不是内部管理混乱，就是不知所终，或者个人信任度与关注点不一致。
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