中国讲师网：培训师做得累了，不想做了，怎么办？

在培训行业，永远是师傅带徒弟，徒弟闹分家的规律，培训行业往往是依靠着单独的一位讲师，不像其他行业，公司少了任何一个人都能够转，所以运营存在标准化。

在培训行业，大家认脸认名气，一个讲师火了大家都是冲着这位讲师来的，时间一长，这位讲师就会想自立门户，或者已经合伙创业的，他多分给大家一点分红，并没有创造出真正的价值。

在这种情况之下，如何将培训行业发展得更好或者是大规模地做起来呢？中国讲师网给大家介绍三条路。

第一，出版权课

课程有了版权在维权和讲授课程上面会更加轻松一些，当你的课程有了版权，产生的公信力和影响力会比较大，也会对你的职业发展有帮助。但是呢这个过程很艰辛，你需要一堆愿意跟你一起走的人打磨课程，完善课程体系，当课程出来之后还要推广你的版权课，这其中花费的时间和精力会很大，所以如果决定要做这个事情，那就要有心理准备承受压力了。

第二，上私教课

一场课程只服务一位学员，可以把课程单价标注得高一些，把服务跟上去，把自己的课程打磨好，根据该客户的特点去上课。这样一来，既能够让自己的课程变得更加有针对性，而且对于工作来说，出差时间少了，工作量也会减少很多，这就是我们常说的少而精课程。这种模式可以开发，但值得注意的是你要确保服务好每一位学员，因为你后面的客户有很大一部分是由你的老客户推荐的。

第三，上公开课

也就是我们经常上的大课，上课人数不定，有百人上课的还有千人上课的，当然如果你有能力的话还可以上万人的课程，不过人数太多的话需要幕后的服务人员也要相应增多，否则你的课程服务会下降，大家有了第一次很差的体验之后就不会来第二次了，这里面的人数自己要控制好，让学员和服务人员相匹配。用这种模式进行开发也是可以的，但是想要做到稳定扎实的渠道，还需要把知名度包装出来，也不是一件容易的事情。

现在各行各业都有压力，培训行业也有，特别是一些刚入行的普通培训师，面临着很多挑战，比如说同行挑战、企业大学内训师的冲击、在线课程的平价挑战等等，都会让培训师产生很大的压力。

像一些在线课程价格是很低的，因为不用承担场地费用，加上在线课程的质量内容和口碑都比较不错，学到的知识点比一天内训还要多，还可以反复观看，课程系统也能免费升级，如果预算比较低的企业，在选择内训课程的时候，都会选择在线课程。这也说明，在线教育课程对线下还是有冲击的。

有的培训师在刚入行的时候没有经验没有竞争力，本想主攻小型培训，但是价格上又打不起线上培训，于是就想着转型。想转型的讲师最容易掉进的一个误区就是自己太专业了，以至于会的东西太单一，在公司只能是一个螺丝钉的位置，哪怕转型也大都是从这个公司的螺丝钉变成了另一个公司的扳手，对于公司来说，少一个多一个都可以进行替换。讲师想要转型做事业，那就需要成为一个全方面的人才。

大部分的培训师有一个共同点就是讲起道理来头头是道，比谁都明白，但是一旦自己也遇到了同样的事情，照样把事情处理得一塌糊涂，照样考虑人情、商业规律、感情，可以说理论基础很棒，但是没有理论实操。讲师们擅长把一个点讲透，不从大局考虑，只想快速地让大家熟知自己。

那么基于这样的条件，讲师们应该怎么去转型呢？

第一，做好职场规划

转型首先要有职场规划的能力，做一个三年或者五年规划，统筹战略布局，做好战略规划。知道自己哪一年应该做什么事情，不要再做公司的一颗螺丝钉或者扳手，真正的拥有统筹的能力。

第二，打造团队

这个团队在你统筹之下打造完成，如果经济能力有限的话，可以打造三人的或者五人的，总之呢，团队之间能力应该互补，团队建设能力一定要强。

第三，有实力肯投资

既然想转型，保守转型和现在的工作相差不了多少，所以这就要求要转型的讲师们要在市场上找到金主，必要时进行投资。这靠的就是市场转化能力。

有了这三个关键的能力，转型会轻松很多，如果没有这三个能力的话，还是建议讲师们在本领域积累一些经验，在转型之前有一个稳定的收入也是不错的，大家说呢？