组织激活——华为成功最大的秘密。任正非内部发言曾多次提到，要持续不断的激活我们的组织，盘活我们的队伍，从而不断提升团队战斗力，具备持续打胜仗的能力。
近日，华君咨询彭小勇《组织激活——华为成功最大的秘密》课程走近《中部品牌战略联盟》（河南省各行业头部企业组成），为郑州的企业家们带来为期2天的企业内训课分享，深入剖析华为打胜仗背后的组织活力，240人的会场，座无虚席。
课程分享主要围绕组织激活从鲶鱼效应、熵增定律等理论思想展开，让现场学员学习到组织激活的底层逻辑，接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法。
揭示华为持续激发组织活力，增强组织能力、提升组织绩效的关键驱动机制。
现场课程内容摘选 …
1
熵增无处不在，企业的奋斗史是与熵增做斗争的历史
物理学熵增定律应用到企业经营上，这是华为成功哲学。
熵增是自然规律，万事万物都是从有序到无序，企业也一样，无法让他消失。
避免熵死的方法之一是耗散结构，建立耗散结构是对抗熵增
华为的耗散结构：对外开放、对内激活、厚积爆发
2
封闭的系统会“熵死”，只有开放才能激发组织活力
开放是纲领，是信条：华为把开放合作写进《华为公司基本法》
华为的经营管理哲学：开放、妥协、灰度
3
优秀的企业都善于厚积薄发，逆势做功，巨额、持续、对准主城墙、饱和攻击、孤注一掷的投入，很好地诠释华为的厚积爆发
4
组织激活才能让战略真正落地
战略从来不是做出来的，而是打出来的
战略的核心要领在于执行，华为从来强调战略执行力胜于战略
战略错误的情况下，组织活力能够快速地修正和纠错
5
以客户为中心是华为生存之本、活力之源
华为要求全面客户意识，前中后台都要有有客户意识，也就是全部20万员工
根据客户需求变化而变化，而不是自嗨式
华为对高级干部的评价，是责任结果导向，以客户满意为导向
6
正确评价价值、合理分配价值是以奋斗者为本的具体体现。
奋斗者指为公司创造价值的员工
价值分配原则是导向奋斗者，即做出贡献的人，让奋斗者获得与其劳动和贡献匹配的报酬
价值而分配要有利于公司战略目标实现，多产粮食
7
自我批判是不断向前发展的前提，组织活力的基础，华为成立员工自我批判委员会、红蓝军对抗、民主生活会、自我批判大会以及建立了自我批判的平台（心声社区），让大家畅所欲言
8
持续变革管理是华为不断跨越发展瓶颈的成功实践，华为的管理变革是聚焦产粮、聚焦客户、聚焦一线和增加土壤肥力。
主办方郑州汕锦记-创始人吉总开课前组织《中部品牌战略联盟》的学员阅读并学习彭小勇老师新书《华为组织激活》，经过此次彭老师精彩的课程演绎，将华为激活组织的方法、工具、实践、案例全面导入，让企业家朋友们更好的吸收和彻底掌握华为群体奋斗的经营智慧。
两天的课程圆满结束，彭老师的授课获得企业朋友们极高的赞誉，课后纷纷合影留念以及沟通进一步咨询合作。
昨日，华君咨询与国家农药定点生产企业豫之星达成合作，为豫之星提供常年顾问咨询服务，助力豫之星再上一个台阶，完成公司年初制定战略目标！
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TUI JIAN
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01.
书籍作者 : 彭小勇
《华为组织激活》——华为群体奋斗的经营智慧，破译华为成功背后的核心密码！本书从鲶鱼效应、熵增定律等理论思想展开，认识组织激活的底层逻辑；接着从保持开放、打破平衡、厚积薄发、战略落地、以客户为中心、以奋斗者为本、坚持自我批判、干部管理和持续管理变革探讨华为激活组织的具体政策、措施和管理办法。
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