2000年初，任正非极为看重的李一男出走，并带走了价值1000万的设备和一大批技术骨干。
李一男的出走让任正非很痛心不已，任正非开始思考是不是华为干部队伍的“奋斗精神”出现了问题。想效仿1996年市场部干部“裁员再竞聘”一样，再发起一次竞聘行动，但华为“2号人物”孙亚芳一听到这个提议就断然拒绝了。
为何这次孙亚芳没有支持任正非呢？
一、始于1996年华为“大裁员”
1994年，华为推出自主设计和研发的C&C08数字程控交换机大获成功，迅速占领了当时中国的交换机市场。
到了1995年，华为的销售额已经达到15亿。此时的任正非认为这是一个好的开头，决定在下一年度将华为人员扩充到2500人。
但随着业务快速增长，人员急速增加，组织内部的问题暴露出来：华为人的腰包鼓了，干劲开始不足了。
尤其是一批创业初期一路晋升的中层干部，失去了奋斗热情，开始松懈，准备在华为的“功劳簿”上睡大觉。
而有才干、有奋斗热情的新人却得不到提拔，也开始随波逐流，如此恶性循环，这成为了抑制华为发展的瓶颈。
看到此情此景任正非坐不住了，为了改变这个局面，1996年与任正非“心意相通”的孙亚芳带头和26个办事处主任一起向公司递交了《辞职报告》和《述职报告》，公司可以根据这两份报告对他们进行人力需求评估，评估后再决定继续聘请员工还是让员工离开。
此举得到任正非的支持，至此华为开始了从上至下的人事大洗牌，一些高层甚至被降职到基层工作。这在华为内部掀起了一波“先辞职，再竞岗”的风暴。
这次“大辞职”让华为重新换血，内部的管理能力焕然一新，华为的体制也开始向“管理型”过渡。
但为了任正非主导的第二次“大裁员”，孙亚芳会坚决反对呢？
二、孙亚芳：用制度管理人才
孙亚芳是华为内部，地位仅次于任正非的“2号人物”，在华为内部有“左非右芳”之称。
2013年~2015年，孙亚芳多次夺得《财富》杂志中国杰出商界女性榜首。足见孙亚芳也有着不俗的管理才能。
关于否定任正非的二次“大裁员”，在内部会议上孙亚芳做了如下分析：
其一、1996年，当时市场部中层领导的思想和能力跟不上发展，员工水平也参差不齐，管理混乱没有章法所以需要推倒重来；
其二、华为通过4近年来的人力资源体制建设，华为对人才的评价和培养系统已经非常完善，出现问题说明是制度有问题，而非个别干部的问题。
因此孙亚芳不同意搞“大裁员”，认为应该用制度体系来考察、约束、提拔人才。
孙亚芳强调：华为不应该变成人才集散地，要想办法留住我们想留住的人。并且进一步提出应该以“奋斗者为本”的企业文化，配合科学合理的人力资源体系，唯有这样，华为才能成为现代化的跨国企业。任正非过往的“狼性文化”要进行弱化。
这场讨论会，虽然成为了对任正非的批判会，但是也让任正非改变了自己的人才观念，更加坚定了“以奋斗者为本”的华为企业文化。
2000年之后，孙亚芳所领导下的华为人力资源体系建设越发完善，华为从“选、育、用、留”这四个方面建立起完整的人才架构。
并把华为奋斗者文化：“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”这一个任正非的观点也写进了《华为基本法》。
自此，华为开始从“狼性文化”转变到“奋斗者文化。”
三、任正非：从“英雄主义”到“以奋斗者为本”
在华为创业初期，任正非属于“一家之主”，做事颇喜欢一言堂。
有一次，孙亚芳在和市场部的员工讨论人事变动的事情，任正非走进会场，直接批评某个员工，说这样的人不可以晋升。
而孙亚芳而回怼任正非：“任总，你对他不了解，不能用这种眼光来看他。”
任正非一时之间语塞，发觉自己是这个会议的不速之客，只能无奈地说：“你们接着讨论，我只是随便说说而已”。
2002年，孙亚芳还将这位员工提拔到华为的高级副总裁。
早期任正非一直崇尚着个人英雄主义，但是在李一男的出走后这种观念发生改变了。
2000年，李一男在以内部创业的理由，辞去了华为副总裁的职位，并创办了港湾国际挖走华为的技术团队，在业务上和华为唱对台戏成为竞争对手。
在孙亚芳主持了“打港办”的工作后，这任正非意识到，华为并不需要“力挽狂澜这样的英雄，需要建立起英雄的制度和企业，而不是要英雄的个人。
曾经在华为的内部有人提议建一座博物馆，把华为的发展历史、重要的高管放进去，这遭到了任正非的坚定反对。
任正非说：“华为不需要历史，华为要忘掉历史”。
因此，在华为的办公楼里几乎看不到华为的发展历程，也没有任正非等其他高管的照片，有的则是满墙为华为做出特殊贡献的员工们照片。
除此之外，华为还通过期权奖励来体现奋斗者的价值。华为的创始人任正非只有1.14%的股份，剩下的由员工持有，并享有分红权。
任正非认为员工持股：
其一：可以让员工增加收入，享受资本增值肯定他们对公司的付出；
其二：员工对华为的贡献越多，享有的股票就越多，分红也相应增加更加愿意去奋斗。
四、结语
时刻保持以奋斗者为本，尊重每一个华为员工，让华为人相信，只要努力奋斗就有机会得到超额回报。
由“狼性文化”转变到“以奋斗者为本”的文化，华为管理思想的进步使得如今的华为每迈出一步都格外扎实。
而那些一味强调“007”、“915”，通过加班加点压榨员工的公司，美其名曰学习华为“狼性文化”，实际不过鸿鹄而已，终究无法展翅成鹏。
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