在外部市场极为不稳定的情况下，炼钢厂多点发力，从根源上对成本进行控制，再度精细化四级成本管控思路，强化管控方案，树立成本管理新思路，带着指标去拼，奔着指标去搏，力争2021炼钢成本再创新低。截止检修前，炼钢加工费较上一年再降28.5元，降幅9％。
“咱们车间成本展板数据又更新了，让我看看这个月与上个月相比降了多少，我们班做得怎么样。”连铸车间人员在成本展板前驻足评说。
为使全体员工清楚炼钢厂产量及各项指标数据，在各单位显眼的地方制作了《车间生产班组物料定额消耗展板》、《经济技术指标汇总表》、《车间四级成本组织机构图》等四级成本宣传展板，让每一位员工清楚各自岗位的物料消耗标准，知道目前各项消耗的控制目标，与行业的差距，班组与班组比，周与周比，月与月比，从而提升全员控制成本、节约成本的意识，开启“人人讲成本，事事讲成本”的新局面。
“台账检查，没有问题，但是和实物到底符不符，我们现在就去仓库数一下水口的数量”，企管员说完就拿起帽子，与连铸车间成本管理员一同前往车间备品备件仓库。
仓库里面易耗品水口摆放得整整齐齐，耐材分类堆放，备品备件整齐划一，他们一起对数字进行了确认。为了进一步加强成本管控，对消耗品储存按照“6S现场管理”要求再加“1S”，“整理、整顿、清洁、清扫、安全、素养、节约”的7S，使生产物料易于盘点，易于取用，保持消耗台账清晰完整。
这是企管员对车间的四级成本管理工作进行检查，从消耗到库存，再到日常台账，对异常台账检查时尤为仔细，从原因到措施落实，再到结果验证，并对措施效果进行询问，以确保降低异常消耗落到实处。企管员孙玉是个斯文、谦虚、细心的人，他一边检查台帐和现场，一边向车间人员征求新的意见。“四级成本工作不能再按部就班进行了，咱们现在要集思广议，广开言路，激励员工献言献策，积极参与成本管控。”
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2021年为切实做好成本管控工作，炼钢设定了从分厂-科室-车间-班组分级管控的方案，各单位成本管理人员密切配合，每天把消耗指标及时在群里发送，由企管员对指标进行汇总分析，形成日《生产经营分析简报》，与成本管理目标对比，完成与未完成一目了然，并及时反馈回各单位生产组织者，对异常数据进行处置。同时按周、月做好成本预算及核算分析，查其原因，补齐不足，不断挖掘新的降本点，力争炼钢成本再降低。
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